非財務經理的財務管理培訓班
講師：講師團 瀏覽次數：4853
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
財務管理培訓(xun)公開課
培訓講師：講(jiang)師團
課程價格：￥3800元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
2024-10-18
成都
課程大(da)綱Syllabus
財務管理培訓公開課
一、課(ke)程背景(jing)
“企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)以(yi)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)為(wei)中(zhong)心，財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)以(yi)資(zi)(zi)(zi)(zi)金管(guan)(guan)理(li)(li)為(wei)中(zhong)心”。當(dang)(dang)今企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)金管(guan)(guan)理(li)(li)已成(cheng)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)重(zhong)中(zhong)之重(zhong)，可資(zi)(zi)(zi)(zi)金的(de)(de)隱形(xing)(xing)(xing)價(jia)值如(ru)(ru)何(he)(he)顯(xian)性并使(shi)其價(jia)格(ge)化(hua)？如(ru)(ru)何(he)(he)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)產管(guan)(guan)理(li)(li)當(dang)(dang)中(zhong)不(bu)僅(jin)管(guan)(guan)好有(you)形(xing)(xing)(xing)資(zi)(zi)(zi)(zi)產，同時還能管(guan)(guan)好無形(xing)(xing)(xing)資(zi)(zi)(zi)(zi)產？如(ru)(ru)何(he)(he)洞悉資(zi)(zi)(zi)(zi)金的(de)(de)液態(tai)（流(liu)動(dong)資(zi)(zi)(zi)(zi)產），固態(tai)（固定資(zi)(zi)(zi)(zi)產）以(yi)及氣態(tai)（無形(xing)(xing)(xing)資(zi)(zi)(zi)(zi)產）？如(ru)(ru)何(he)(he)使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)這架飛(fei)機的(de)(de)儀表(biao)盤數據準(zhun)確，同時運用好導(dao)航(hang)系統(tong)以(yi)避免危險(xian)的(de)(de)發生？本(ben)課(ke)程基于以(yi)上問題的(de)(de)解決(jue)，課(ke)程將從經(jing)濟利潤的(de)(de)角度為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)提供財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)系統(tong)解決(jue)方案(an)，充分運用好貨幣的(de)(de)時間價(jia)值，包(bao)括運用金融思維進行資(zi)(zi)(zi)(zi)金運作(zuo)；闡述“營運資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)為(wei)零的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)*有(you)競爭力”；揭(jie)示財(cai)務(wu)報表(biao)的(de)(de)真相(xiang)并使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)運用財(cai)務(wu)思維進行決(jue)策。從而透過現象看本(ben)質，使(shi)經(jing)理(li)(li)人(ren)不(bu)僅(jin)能當(dang)(dang)好外科醫生，同時還能當(dang)(dang)好內科醫生。
二(er)、課程收益
熟練(lian)運(yun)用三張財(cai)務報表(biao)，并掌握(wo)其相互間的關(guan)系(xi)
使晦(hui)澀難懂的(de)財(cai)務知識變的(de)通俗易懂并能(neng)落地實施
充分運用貨幣的時(shi)間價值(zhi)
運用財務思(si)維解讀企業(ye)運作，從財務角度對經營決策進行有效評估
有(you)效運用產品杠(gang)桿(gan)，財務杠(gang)桿(gan)和(he)資金(jin)杠(gang)桿(gan)進行(xing)企業運營(ying)
運用(yong)PDCA循環持續改進思想(xiang)，進行有效的資(zi)金管理
能夠有效(xiao)進行稅務(wu)風險的防范
使企(qi)業從傳統的財務管(guan)理走向管(guan)理會計
三(san)、培訓對(dui)象
企業(ye)中(zhong)高層管理人(ren)員(yuan)(yuan)，采購及生產人(ren)員(yuan)(yuan)，市場，銷售與服(fu)務人(ren)員(yuan)(yuan)
四(si)、培訓時間(jian)、地(di)點(dian)
2019年7月11-12日(ri) ; 地點：武漢市(shi)
會務組(zu)根據各單位回傳報(bao)(bao)名回執表，于(yu)開班前一星期以傳真形式通知參加(jia)培訓人員具體報(bao)(bao)到(dao)地(di)點、乘(cheng)車路線及相關注(zhu)意事項(xiang)等。
五、主講專家(jia)
陳代友(you) 百朗(lang)高(gao)級培訓師(shi)，中(zhong)國(guo)注冊會計師(shi)、中(zhong)國(guo)注冊稅務(wu)師(shi)、西南(nan)財經大(da)(da)學(xue)財務(wu)管(guan)理碩士、清(qing)華財務(wu)高(gao)級研(yan)修班培訓講師(shi)、青海(hai)奧(ao)凱煤業(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)財務(wu)中(zhong)心財務(wu)總(zong)監(jian)(jian)、臺灣(wan)東泰集(ji)團(tuan)(tuan)（大(da)(da)陸(lu)）地(di)區總(zong)部(bu)集(ji)團(tuan)(tuan)財務(wu)總(zong)監(jian)(jian)、營(ying)運副總(zong)裁(cai)，曾任中(zhong)航(hang)工業(ye)成都凱天(tian)電子(zi)股份有限公(gong)司(si)（國(guo)企）常務(wu)副總(zong)經理、臺灣(wan)東泰集(ji)團(tuan)(tuan)（大(da)(da)陸(lu)）地(di)區總(zong)部(bu)集(ji)團(tuan)(tuan)財務(wu)總(zong)監(jian)(jian)、營(ying)運副總(zong)裁(cai)、兼任四川攀(pan)枝(zhi)花東泰投資公(gong)司(si)總(zong)經理、青海(hai)奧(ao)凱煤業(ye)集(ji)團(tuan)(tuan) 財務(wu)中(zhong)心財務(wu)總(zong)監(jian)(jian)、預委(wei)會主任、董事。
劉德春 百朗特約講(jiang)(jiang)師，中(zhong)國高級納(na)稅籌(chou)(chou)劃師、財務總監資質認證稅務籌(chou)(chou)劃專(zhuan)(zhuan)(zhuan)題(ti)(ti)講(jiang)(jiang)師、珠(zhu)海(hai)企(qi)業(ye)聯(lian)合會專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家組成員(yuan)。擅長(chang)稅收(shou)(shou)籌(chou)(chou)劃、新稅收(shou)(shou)政(zheng)策解讀分析與籌(chou)(chou)劃、年度(du)企(qi)業(ye)所得稅匯(hui)算(suan)清繳專(zhuan)(zhuan)(zhuan)題(ti)(ti)講(jiang)(jiang)座(zuo)、個人(ren)所得稅專(zhuan)(zhuan)(zhuan)題(ti)(ti)講(jiang)(jiang)座(zuo)、財稅差異(yi)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)題(ti)(ti)講(jiang)(jiang)座(zuo)。房地(di)產稅收(shou)(shou)政(zheng)策解讀與納(na)稅籌(chou)(chou)劃、集團企(qi)業(ye)內(nei)部財稅專(zhuan)(zhuan)(zhuan)題(ti)(ti)培(pei)訓。
孫 犁 百朗(lang)特約講(jiang)師(shi)，海(hai)爾(er)實(shi)戰派(pai)資深管理培訓師(shi)、高級(ji)財務(wu)(wu)(wu)問題咨詢顧問，高級(ji)培訓師(shi)、咨詢師(shi)。跟(gen)隨張瑞敏首席執行官近(jin)15年，曾任海(hai)爾(er)大學高級(ji)講(jiang)師(shi)、海(hai)爾(er)高級(ji)財務(wu)(wu)(wu)長、財務(wu)(wu)(wu)經理、財務(wu)(wu)(wu)總監(jian)、企劃主管、制造部部長等中高級(ji)管理崗位；見證(zheng)海(hai)爾(er)管理15年的(de)創新歷(li)程，具(ju)有豐富管理實(shi)戰經驗(yan)。
（每次培訓從以上專家中選配(pei)，以實際(ji)通知到會(hui)專家為準）
六、培訓內(nei)容
導(dao)引(yin)： “管(guan)理(li)障礙”與“財務(wu)障礙”
第(di)一(yi)講：企業經營與報(bao)表(biao)解讀
實際案(an)例(li)：運(yun)用家庭(ting)財務報(bao)表詮釋(shi)企業財務報(bao)表
一(yi)、運用財(cai)務思維解讀企(qi)業(ye)運作
1. 企(qi)業經營的*目的
1）眼前利益*化
2）未來價值*化
2. 揭示企業經(jing)營循環的五大奧秘
1）安全(quan)
2）增值
3）順暢
4）速度
5）變現
3. 資金循環(huan)與業務循環(huan)的關系
4. 財務管(guan)理與(yu)企業(ye)價值鏈(lian)的關(guan)系
5. PDCA循環與持續(xu)改進
二、財務(wu)報(bao)表(biao)解讀與(yu)分析(xi)
1. 財(cai)務報(bao)表解讀
1）利潤表
2）資產負債表
3）現金(jin)流量表
2. 財務指標分析
實際案例：揭(jie)示企業(ye)財務報表的真相
三、財務的核心項目與(yu)管理(li)困(kun)惑(huo)
1. 貨(huo)幣資金(jin)：循(xun)環增值
2. 應收賬款(kuan)：盈利虧損
3. 存貨：積壓難題
4. 固定資(zi)產：短融長投
5. 資產(chan)規(gui)模(mo)：做大誘惑
6. 負債率：財務(wu)風(feng)險
7. 成本管理：流程控制(zhi)
實(shi)際案例1：隱含利潤：從經濟利潤的(de)角度分(fen)析(xi)問題？
實際案例2：轉變觀念 : 從金(jin)融(rong)思維(wei)的(de)角度經(jing)營(ying)企業？
第二(er)講：成本控制與(yu)決策分析
案例講解：成本降低10%，利潤增加100%
一、成(cheng)本分類與成(cheng)本控制(zhi)
1. 成(cheng)本分類：歷(li)史成(cheng)本——過去(qu)；標準成(cheng)本——現(xian)在；預算成(cheng)本——未來
2. 控制成本（料(liao)，工，費）：事(shi)前；事(shi)中；事(shi)后
3. 成本(ben)戰(zhan)略(lve)（機會(hui)成本(ben)）：成本(ben)領先戰(zhan)略(lve)-“薄利(li)(li)多銷”； 差異化戰(zhan)略(lve)-“厚利(li)(li)經營”
實際(ji)案例(li)1：三種成本(ben)控(kong)(kong)制方法(fa)：橫向控(kong)(kong)制法(fa)；檢查控(kong)(kong)制法(fa)；無形成本(ben)控(kong)(kong)制法(fa)
實際案例2：目標成本管理-工日(ri)費用核算
實際案(an)例3：基于流程的采購(gou)成本(ben)管理
二、盈虧平(ping)衡點(dian)與產品定價分析
1. 盈虧平(ping)衡點計算與分析
1）保本點銷(xiao)量
2）保(bao)利點銷量
2. 產品(pin)成本與(yu)產品(pin)定價(jia)分析
1）成本定價法
2）價值定(ding)價法
三、從成本分析看企業競爭力
1. 供產銷（進銷存(cun)）分(fen)析
2. 銷(xiao)售費用分析(xi)
3. 管理費用分析(xi)
4. 財務費用分(fen)析
案(an)例(li)分(fen)析：差異化(hua)經營思(si)想
第三講：全面預算與先進(jin)方法(fa)
一、如(ru)何實施預(yu)算(suan)管理
1. 預算與實際差異(yi)的(de)原因(yin)
2.“兩(liang)搶”預算(suan)
3. 如何進(jin)行預算管(guan)理
1）制(zhi)定全(quan)面預算計(ji)劃
2）全(quan)面實施預算管(guan)理
3）監(jian)督，檢(jian)查預算執(zhi)行
4）調整，改進預算工(gong)作
案例講解：預(yu)算編制的九個(ge)階段
二、業務預算與現金(jin)預算
實際案例：全(quan)面預算的構成(cheng)：三(san)位一體
1. 企業業務預算
1）銷售收(shou)入預算
2）采購預算(suan)
3）存貨預算
4）人工預(yu)算
5）銷售費用預(yu)算
6）管(guan)理費(fei)用(yong)預算(suan)
7）財務(wu)費(fei)用預算
2. 企業現金(jin)預(yu)算(suan)
實際案例：A企業現金(jin)預算(suan)管理
三、兩種先進的預算方法
1. 彈(dan)性預算(suan)
2. 滾動預算(suan)
案(an)例(li)分析(xi)：某企業實施彈性預算管(guan)理
案(an)例分(fen)析：某企業實施(shi)滾動預算管理
第四講(jiang)：內部控制(zhi)與風險管理
一(yi)、運用流程管理控制風險
1. 樹立運用(yong)流(liu)程控制風險的思想
2. 運(yun)用流程(cheng)控制風險的好(hao)處
3. 運用流(liu)程控制(zhi)風險的方法
案例講解(jie)：最重要的是流動資(zi)金循(xun)環速度(du)
二(er)、企業五大財務危機與風險控制
1. 企(qi)業五(wu)大財務危機
1）現金流短缺
2）應收(shou)款過(guo)多
3）存貨的積(ji)壓
4）過(guo)大的固(gu)定資(zi)產投(tou)資(zi)
5）過多(duo)的短期貸(dai)款
2. 內部風險(xian)控制
1）企業內(nei)部(bu)控制的薄弱環(huan)節
2）內部控制失(shi)敗的典(dian)型案例
3）內部(bu)控(kong)制的(de)真義
案例講解：建立風險控制體系
三、透視財務報表，識別潛在風險(xian)
1. 財務報(bao)表是個“真實(shi)的謊言”
2. 企業為(wei)什么(me)會出現盈利性虧損
3. 如何(he)防范(fan)企業盈利性(xing)虧損(sun)
第五講(jiang)：企業營改增與稅(shui)務風險
一、營改(gai)增后企業(ye)稅(shui)賦的(de)變化
1. 減少成本增加利(li)潤
2. 價稅(shui)分(fen)離與價外稅(shui)
3. 稅收籌劃
案例分(fen)析：某行業增值稅全過程(cheng)演(yan)練(lian)
二、營改增后企業稅務風險防(fang)范(fan)
1. 應收(shou)賬款的風險(xian)
2. 進(jin)項(xiang)稅(shui)與(yu)銷項(xiang)稅(shui)的(de)籌劃
3. 貨幣的時間價(jia)值
案例講解(jie)：營改增納稅全過程的稅務風險控(kong)制點
課(ke)程總結及答疑(yi)互動
財務管理培訓公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/59370.html
已開課(ke)時間(jian)Have start time
財務會計內訓
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- IT治理、風險與審計*實踐 胡權兵
- 管理會計創新——全球500 彭佳俊
- 基于審計視角的招標采購管理 趙(zhao)原
- 業財融合下管理會計八大工具 林一(yi)斌
- 工程項目審計實務 徐寶洲
- 《洞悉準則動態 掌握實務技 郝卯花
- 管理會計實踐十大工具與應用 林一斌
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- 企業審計發現及案例分析 林一斌(bin)
- 內部審計系列課程——*企業 班(ban)紅亮
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