中高層全面管理技能提升訓練（認知+心智+賦能）
講(jiang)師：高(gao)老(lao)師 瀏覽(lan)次數：2632
課程描述INTRODUCTION
中高(gao)層管理(li)技能提升公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
中高層管理技能提升公開課
課程背景(jing)
企(qi)業的好壞不僅取決(jue)于(yu)決(jue)策層，中高層的管理水平更起到了關鍵的作用(yong)。
中(zhong)(zhong)高(gao)層(ceng)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業的(de)中(zhong)(zhong)流砥柱(zhu)，一(yi)個企(qi)(qi)(qi)業的(de)成功，必須有(you)出色的(de)中(zhong)(zhong)高(gao)層(ceng)作為(wei)(wei)基礎(chu)，否則企(qi)(qi)(qi)業很難有(you)出色的(de)表現。因(yin)為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)高(gao)層(ceng)是(shi)執行好與壞的(de)關鍵，是(shi)企(qi)(qi)(qi)業創(chuang)新和(he)進步的(de)源泉，是(shi)企(qi)(qi)(qi)業文化的(de)推動(dong)者。
很(hen)多企業中(zhong)高(gao)層都出現了斷層。其原因并不(bu)是(shi)中(zhong)高(gao)層的(de)業務能(neng)力(li)不(bu)夠(gou)強，也不(bu)是(shi)工作不(bu)夠(gou)努(nu)力(li)，而(er)是(shi)管理(li)能(neng)力(li)的(de)不(bu)足。這正是(shi)中(zhong)高(gao)層急需提升的(de)關鍵。
課程(cheng)收益
個(ge)人方(fang)面：清(qing)晰的(de)(de)角色(se)認知，明確的(de)(de)責(ze)任定(ding)位，系統的(de)(de)問題分析，合理的(de)(de)目標(biao)制定(ding)，嫻熟的(de)(de)領導技能(neng)，并掌握中(zhong)高層的(de)(de)4個(ge)基(ji)本技能(neng)。
管理(li)方面：如何(he)(he)讓(rang)中高層的工(gong)作更加有(you)效(xiao)，如何(he)(he)提升組織(zhi)工(gong)作效(xiao)率，如何(he)(he)處理(li)好與(yu)上(shang)中下級關系，如何(he)(he)對人(ren)員進行有(you)效(xiao)管理(li)、領導與(yu)激勵(li)。
團隊(dui)方面：如何打(da)造(zao)中國式高績效的(de)團隊(dui)，可以讓公司人才培養(yang)機(ji)制不斷提(ti)升，同時(shi)營造(zao)良好的(de)公司文化(hua)。
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課程大綱(gang)
第(di)一模塊：認知力，管理者的角色認知轉(zhuan)變 （2小(xiao)時）
1.管理者角色(se)定(ding)位的2個重點
在點(dian)與面之間(jian)轉換
在事與(yu)人之間平衡
2.管(guan)理者(zhe)角色認知的(de)2個挑戰
從“解決”到“服務”
從“士兵”到“軍官”
輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗(yan)式情(qing)景互(hu)動游戲(xi)+角色演練(lian)+案例(li)分(fen)組(zu)研(yan)討
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第二模(mo)塊：心智力，管理者的心智模(mo)式(shi)提升 （2小時(shi)）
1.先療傷
自我(wo)管理的3大內(nei)傷
借口太多(duo)
缺乏意識
學習(xi)力不(bu)夠
2.知原則(ze)
管(guan)理到底是什么
管理的(de)4R原(yuan)則(ze)
怎樣才算把對的人(ren)放在(zai)對的位置
3.打基礎
管好事的4個維度
事事是(shi)核心
輔助教學(xue)方式(shi)：視頻賞析+參(can)與體驗(yan)式(shi)情景互動游戲+角色(se)演練(lian)+案例分組研討
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第三模塊：賦能(neng)力，管(guan)理者的團隊賦能(neng)訓(xun)練 （8小時）
1.系(xi)統思考(kao)能力
縱向連續性(xing)的2個度
橫向立體性的3個特點
整體協同性的2個(ge)指(zhi)導原則
2.目標計劃時間(jian)管理
推(tui)動目標(biao)管理(li)的3個系(xi)統
計(ji)劃推進的3個關鍵要(yao)素(su)
管理時間與任(ren)務(wu)的3個(ge)工具
3.團隊建設與指(zhi)揮授權
高績(ji)效團隊制(zhi)度(du)建設的4個維度(du)（制(zhi)度(du)與指揮）
高績效團(tuan)隊文化建設(she)的3個階段(duan)（文化與授權(quan)）
高績效(xiao)團隊學習力建設(she)的3個時期（班(ban)底與(yu)教練）
4.培養員工
人才培(pei)育(yu)的4個關鍵要素
人才梯隊建(jian)設的(de)3個(ge)步驟(zou)
教練式(shi)培養與輔導的2維度+4類型
5.員工激(ji)勵
目標激勵的3個(ge)基(ji)準
XYZ激勵(li)的正(zheng)負(fu)平(ping)衡
需求層次激勵的具體運(yun)用
6.溝通(tong)與協調
與上級溝通協調的(de)3種主要形式
與下級(ji)溝通協調的4種主(zhu)要形式
與橫向溝通協調的5種主要形(xing)式
7.執行與(yu)控制
計劃執(zhi)行與控(kong)制的2個關鍵(jian)元(yuan)素
流(liu)程執行(xing)與控制(zhi)的(de)3個核心(xin)匹配
組織執行與控(kong)制(zhi)的4定基本原則(ze)
輔(fu)助教學方式：視頻賞(shang)析+參與體(ti)驗(yan)式情(qing)景互動(dong)游戲+角色演練+案例分組(zu)研討
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講(jiang)師(shi)介紹
高(gao)老師簡介(jie)
全職獨立(li)自(zi)由(you)講(jiang)師
原創型實力(li)派管(guan)理專(zhuan)家
儒學領導力(li)應用與倡導者
企業中高層(ceng)管理(li)與咨(zi)詢顧問(wen)
參與體驗式(shi)情境(jing)教(jiao)練式(shi)培訓發起者
專注于領導(dao)力類通用(yong)管(guan)理技能輔(fu)導(dao)與提升
【相關(guan)經歷】
1994-2008，歷任央企國企（軍工(gong)轉制(zhi)型汽車行業(ye)機(ji)械制(zhi)造類集團）工(gong)人、技(ji)術員、車間班組長(chang)、部門經理、副(fu)總(zong)（2004-2006年任國企與世界500強外企合資公司(si)副(fu)總(zong)，分管(guan)生產(chan)制(zhi)造；2006-2008年任央企國企子(zi)集團副(fu)總(zong)，分管(guan)新產(chan)品的(de)技(ji)術與研發、生產(chan)制(zhi)造、技(ji)術銷(xiao)售）；
2008-至今，全職獨立(li)自由講師、咨詢顧問（期間：2008-2010年(nian)兼(jian)任(ren)民營公司(si)歐(ou)鳳機械總經(jing)(jing)理、2017年(nian)開始兼(jian)任(ren)潘氏股份總經(jing)(jing)理，分管經(jing)(jing)營與市(shi)場營銷）
【授(shou)課特色(se)】
針對企業(ye)組織存在的(de)實際問題層(ceng)層(ceng)剖析，采(cai)用獨特(te)的(de)“理(li)論講(jiang)解＋精(jing)準案例分析＋小組討論＋分組演練＋參(can)與(yu)體驗式(shi)情景模擬(ni)＋視頻(pin)賞(shang)析＋現場點評(ping)與(yu)總(zong)結”的(de)授課方式(shi)展現給學(xue)員，并以效(xiao)果為導向(xiang)，幽默(mo)風趣(qu)、輕(qing)松活潑、通俗易懂、見解新穎、深入淺出(chu)、別具一格。
24年(nian)工(gong)作(zuo)經歷(li)練就了(le)(le)其(qi)(qi)獨(du)特的實戰經驗，10年(nian)培訓經歷(li)熔煉了(le)(le)其(qi)(qi)獨(du)有(you)的現場講解點評能力(li)，豐富的跨行業工(gong)作(zuo)經歷(li)提升了(le)(le)其(qi)(qi)獨(du)到(dao)的視野及敏(min)銳的洞察(cha)力(li)，多年(nian)的管理經驗造就其(qi)(qi)卓越的表(biao)現力(li)及超強的感染力(li)，形(xing)式(shi)多樣的培訓方(fang)式(shi)深受(shou)學員歡迎(ying)并(bing)博得眾(zhong)多企業的好評。
【核心課程】
課程體系：《*》《教練式領導力》《儒學領導力》，
《六維管(guan)理層》《高績(ji)效團隊》《溝通管(guan)理修(xiu)煉》《執行力(li)管(guan)理修(xiu)煉》；
總裁班系列(lie)：《國學智(zhi)慧(hui)與(yu)企業運(yun)營》《企業文(wen)化建(jian)設與(yu)落地》《沙盤推演系列(lie)》。
培訓課程
核心課程(cheng)
課程體系：《*》、《教練(lian)式領(ling)導(dao)力(li)》、《儒學(xue)領(ling)導(dao)力(li)》，
《六維管(guan)理(li)(li)層》、《高績效團隊(dui)》、《溝通管(guan)理(li)(li)修煉(lian)》、《執行(xing)力管(guan)理(li)(li)修煉(lian)》；
總裁班系列：《國學智慧與(yu)企業運營》《企業文化(hua)建設和落地》《沙盤(pan)推演(yan)系列》。
領導力
《溝(gou)通影響(xiang)力修(xiu)煉》 《情商領導力修(xiu)煉》 《優秀管理者(zhe)的七個習慣》?
《有效授權與(yu)激勵》 《員(yuan)工培養與(yu)輔導(dao)方略》 《中(zhong)國式激勵——激發員(yuan)工內動力》
《中國式領導(dao)力修煉(lian)》 《情境領導(dao)力修煉(lian)》 《*領導(dao)力與(yu)卓越團隊建設》
《*修煉》 《創新管理(li)思(si)維》
教練(lian)思維
《基于目標管理的教練技(ji)術》 《教練型上司》 《教練型領導者(zhe)》
管理技(ji)術·綜合
《管理五(wu)步(bu)工作法》（系列課程：向(xiang)上，向(xiang)下，橫向(xiang)）
《管(guan)理者的角色認知》 《新生(sheng)代員工管(guan)理之道》 《中(zhong)國式服從(cong)力》
《心(xin)理(li)學在管(guan)(guan)理(li)中(zhong)的應(ying)用》 《新(xin)晉升人員(yuan)管(guan)(guan)理(li)技能提升》 《中(zhong)高層管(guan)(guan)理(li)技能提升》
《四次轉型：從優(you)秀到卓越》 《看電影·學管理》管理的十(shi)個關鍵時刻
管理(li)技(ji)術·溝通
《360°高效溝(gou)通藝術》 《跨部門溝(gou)通與協作》?
管理技術·團(tuan)隊
《團(tuan)隊管理與執行力》 《中(zhong)國式團(tuan)隊建設》 《中(zhong)國式團(tuan)隊協(xie)作》
情(qing)景內(nei)訓·沙盤
情景(jing)式：《情景(jing)*》（系列課程：向(xiang)上(shang)，向(xiang)下(xia)，橫向(xiang)）
沙盤(pan)式：《沙盤(pan)模擬》（綜合類沙盤(pan)，經營與管(guan)理）
體(ti)驗式：《體(ti)驗式內訓》（綜合(he)類，經(jing)營與管理）
總裁班
《國學智慧(hui)與(yu)企(qi)業運營謀略(lve)》 《企(qi)業文(wen)化建設和落地》 《孫子兵法與(yu)決策力》
曾培訓過的代表性客戶
【服務的(de)客戶】（部分(fen)）
央企國企：移動（鐵通）、電(dian)信、聯通、廣電(dian)、中石(shi)油、中石(shi)化、中糧、上海地鐵、上海煙(yan)草、天(tian)津煙(yan)草、沈陽鐵路局；
金融系統(tong)：工行(xing)(xing)(xing)(xing)、農(nong)(nong)(nong)(nong)行(xing)(xing)(xing)(xing)、中(zhong)(zhong)行(xing)(xing)(xing)(xing)、建行(xing)(xing)(xing)(xing)、交行(xing)(xing)(xing)(xing)、中(zhong)(zhong)國(guo)郵儲(chu)、民生、浦發、招行(xing)(xing)(xing)(xing)、齊魯(lu)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)、渤海(hai)(hai)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)、寧波銀(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)、菏澤農(nong)(nong)(nong)(nong)信(xin)社、武(wu)漢農(nong)(nong)(nong)(nong)商行(xing)(xing)(xing)(xing)、黑(hei)龍江(jiang)農(nong)(nong)(nong)(nong)信(xin)社、貴州(zhou)農(nong)(nong)(nong)(nong)信(xin)社、青(qing)海(hai)(hai)農(nong)(nong)(nong)(nong)業發展銀(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)、青(qing)海(hai)(hai)農(nong)(nong)(nong)(nong)信(xin)社、齊魯(lu)證券(quan)，平(ping)安集團（財(cai)險、壽(shou)險、健康險、銀(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)）、中(zhong)(zhong)國(guo)人(ren)(ren)保(bao)、中(zhong)(zhong)國(guo)人(ren)(ren)壽(shou)、太平(ping)洋集團（財(cai)險、壽(shou)險）、中(zhong)(zhong)宏人(ren)(ren)壽(shou)、幸福人(ren)(ren)壽(shou)、陽光人(ren)(ren)壽(shou)、浙江(jiang)涌嘉(jia)保(bao)險經紀；
汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)系統(tong)：中車(che)(che)(che)、上汽(qi)(qi)(qi)、一汽(qi)(qi)(qi)（集團及配(pei)(pei)套(tao)公司(si)）、江(jiang)鈴、東(dong)風（日產(chan)及配(pei)(pei)套(tao)公司(si)），明和汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)部件(jian)、昆山麥格納汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)系統(tong)、優尼沖壓、廣汽(qi)(qi)(qi)豐通鋼業、東(dong)安動力、浙江(jiang)世(shi)紀華通集團、奔馳、大眾、上海(hai)永達(da)、東(dong)方(fang)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)城、佳通輪(lun)胎、韓泰輪(lun)胎、通伊歐輪(lun)胎、康奈(nai)可、上海(hai)金(jin)眾汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)配(pei)(pei)件(jian)、信義玻璃；
建(jian)筑(zhu)系(xi)統（泛）：中(zhong)(zhong)南(nan)控股集團(tuan)(tuan)(tuan)、金土地集團(tuan)(tuan)(tuan)、魯(lu)商集團(tuan)(tuan)(tuan)、魯(lu)能集團(tuan)(tuan)(tuan)、新星宇建(jian)筑(zhu)集團(tuan)(tuan)(tuan)、海(hai)(hai)怡集團(tuan)(tuan)(tuan)、上(shang)(shang)海(hai)(hai)齊魯(lu)實業集團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)水(shui)四局、吉林中(zhong)(zhong)鑫路橋工程(cheng)、圣奧(ao)家(jia)居(ju)、同濟大(da)學建(jian)筑(zhu)設計研究院、惠泉家(jia)居(ju)、可瑞舒適(shi)家(jia)設備、科勒潔具(ju)、亞洲水(shui)泥、上(shang)(shang)海(hai)(hai)建(jian)筑(zhu)材料集團(tuan)(tuan)(tuan)、上(shang)(shang)海(hai)(hai)盛創建(jian)筑(zhu)裝飾工程(cheng)；
機械(xie)行業：中泰橋(qiao)梁(liang)、江蘇南揚(yang)機械(xie)、江蘇海(hai)聯船舶、鷹(ying)普(pu)機械(xie)、威能集團(tuan)(tuan)、雙良集團(tuan)(tuan)；
房地產(chan)行業/航(hang)空公司：萬達廣場(chang)(chang)、茂業百貨、恒隆廣場(chang)(chang)、萬科(ke)、保利、華潤(run)、綠地、融創(chuang)、復華文旅(lv)地產(chan)/東航(hang)、南航(hang)、深航(hang)、海航(hang)、上海國(guo)際(ji)機場(chang)(chang)集團、深圳機場(chang)(chang)集團；
電(dian)(dian)力(li)系(xi)統（泛）：發電(dian)(dian)廠(chang)（安徽銅陵電(dian)(dian)廠(chang)、四川成(cheng)都瀑布溝電(dian)(dian)廠(chang)、山東魯北電(dian)(dian)廠(chang)、內蒙古包頭東華(hua)(hua)電(dian)(dian)廠(chang)、廣(guang)西(xi)南(nan)寧(ning)西(xi)津(jin)電(dian)(dian)廠(chang)、浙江能(neng)源集(ji)團(tuan)、神華(hua)(hua)國(guo)華(hua)(hua)集(ji)團(tuan)徐州電(dian)(dian)廠(chang)），國(guo)網(wang)(wang)、南(nan)網(wang)(wang)，長園深(shen)瑞繼保自(zi)動化、有能(neng)集(ji)團(tuan)江蘇電(dian)(dian)氣、山東巨能(neng)電(dian)(dian)氣、順風光(guang)電(dian)(dian)（尚德）、蘇州騰暉光(guang)伏；
醫藥(yao)醫療(liao)(liao)醫院(yuan)/家(jia)電/IT行業：江(jiang)蘇(su)(su)精華(hua)制藥(yao)集團(tuan)、江(jiang)蘇(su)(su)福祈制藥(yao)、泰州中國醫藥(yao)城、長(chang)(chang)沙南雅醫院(yuan)、上海(hai)華(hua)氏大藥(yao)房、福建省醫藥(yao)總公司、上海(hai)諾(nuo)斯清生物（愛朋(peng)醫療(liao)(liao)）、量康科技、江(jiang)蘇(su)(su)福標生物/小(xiao)天(tian)鵝、美的、三星/華(hua)測、奧邦、希捷、中興、龍騰、江(jiang)蘇(su)(su)長(chang)(chang)電、江(jiang)蘇(su)(su)新(xin)晟、上海(hai)華(hua)虹宏力；
物流(liu)快遞/電子商(shang)務行業：德邦(bang)、順(shun)豐(feng)、圓通、申通、中外運、中鐵快遞、聯邦(bang)、EMS/阿里巴巴、蘇寧(ning)易(yi)購、51job、攜程網、三只松鼠(shu)、上(shang)海盛桐信息(xi)技術；
酒店(dian)(dian)(dian)/美(mei)容美(mei)發行業：花間堂連鎖民宿客棧、金陵酒店(dian)(dian)(dian)、喜(xi)來登大酒店(dian)(dian)(dian)、希爾頓酒店(dian)(dian)(dian)、香(xiang)格里(li)拉酒店(dian)(dian)(dian)、錦江(jiang)之星(xing)/永琪(qi)、花樣年華、文峰、雅(ya)芳、自然(ran)美(mei)、富邦美(mei)業；
商超/快消品(pin)行(xing)業：沃爾瑪(ma)、家(jia)樂福、麥(mai)德龍(long)、宜家(jia)家(jia)居、大東(dong)方股份（均瑤集團）/可口(kou)可樂、統一、COCO奶茶、旺(wang)旺(wang)、光明、衛崗；
其(qi)他行(xing)業(ye)(ye)：上(shang)(shang)海(hai)漢得科技(ji)、上(shang)(shang)海(hai)盛桐(tong)信息(xi)技(ji)術、上(shang)(shang)海(hai)齊魯(lu)實(shi)業(ye)(ye)集(ji)團、濰坊天一牧業(ye)(ye)、江蘇(su)振太酒業(ye)(ye)、漳州(zhou)招商局、中國輕工業(ye)(ye)品進出口、無錫靈山(shan)集(ji)團、陜西(xi)少華山(shan)景(jing)區、上(shang)(shang)海(hai)杉杉科技(ji)、廣東虎(hu)門集(ji)團、上(shang)(shang)海(hai)臨港集(ji)團、浙江特產(chan)集(ji)團、泰州(zhou)遠大集(ji)團、淮北市建投控(kong)股(gu)集(ji)團、上(shang)(shang)海(hai)小問號(hao)教育、上(shang)(shang)海(hai)虎(hu)嘯(xiao)保(bao)安物(wu)業(ye)(ye)服務(wu)、公安部第三研(yan)究所、山(shan)東濰焦(jiao)控(kong)股(gu)集(ji)團、無錫智能(neng)機械(xie)、江蘇(su)廣播(bo)集(ji)團、上(shang)(shang)海(hai)喔喔集(ji)團、青海(hai)省人力資源和(he)社(she)會(hui)保(bao)障(zhang)廳。
中高層管理技能提升公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/59125.html
已開課時間Have start time
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- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖國
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