項目管理實戰工作坊（信息化、工廠改善、產品開發等）
講師：Jon Liu 瀏覽次(ci)數：2579
課程描述INTRODUCTION
項目管理實(shi)戰公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理實戰公開課
課(ke)程(cheng)背景
項目是遺(yi)憾的(de)藝(yi)術：每次結束的(de)時候(hou)都(dou)覺(jue)得本來還可(ke)以發揮更大(da)的(de)價值。即(ji)便技(ji)術質量指(zhi)標(biao)都(dou)達(da)到了要求，使用部門或者(zhe)公司領(ling)導也還有不滿意的(de)地方：
剛做出來就不能用了(le)：需求變了(le)
現在是業務(wu)大忙時間(jian)，我們沒時間(jian)試用
怎(zen)么是這(zhe)樣(yang)的(de)東西，這(zhe)個環(huan)節(jie)還不(bu)如以前好用呢
這(zhe)個功(gong)能(neng)都沒有，花這(zhe)么(me)多錢(qian)做(zuo)這(zhe)個項目干(gan)什么(me)
……
為什么會這樣(yang)？
先期的(de)目(mu)標是(shi)否(fou)只是(shi)拍(pai)腦袋的(de)？
管理層一開(kai)始就沒(mei)有想透(tou)徹，項目團隊(dui)的專家沒(mei)有幫助領導(dao)整(zheng)理思路
項目團(tuan)隊缺(que)乏項目經(jing)驗(yan)和方法(fa)
前期風險分析并(bing)沒有(you)，總(zong)體(ti)計(ji)劃并(bing)沒有(you)
中后期用戶的(de)需(xu)求提(ti)得太晚
后期實施的時候大家方才如(ru)夢(meng)初醒：怎么是這(zhe)么個東(dong)西
……
總(zong)之：各(ge)種人在該發揮(hui)作用的(de)時候沒有(you)發揮(hui)*的(de)作用。而(er)在不該發揮(hui)的(de)時候卻提(ti)供了相反的(de)“貢獻”。如果項(xiang)目(mu)(mu)團隊(dui)能從項(xiang)目(mu)(mu)對公司(si)商業價值*化的(de)角度來看待項(xiang)目(mu)(mu)，就能少(shao)走彎路，多得到大(da)家(jia)的(de)支(zhi)持！
課程收益
沙盤(pan)模(mo)擬與(yu)各類項目案例分享讓項目負責人與(yu)團隊(dui)成(cheng)員：
更深入的了解如何(he)通(tong)過平衡讓項目(mu)盡(jin)可(ke)能的不要成為遺憾
更(geng)明確項目管理的(de)(de)意義與(yu)目的(de)(de)
抓(zhua)住項目成敗的關鍵性因素(su)
學習如何更好的做出項目過程(cheng)中必(bi)然面對(dui)的每個關鍵決策
學習標桿性的項(xiang)目管理思路與(yu)各項(xiang)目階段關鍵性能力工具
了解并學(xue)會(hui)運用項目管理(li)知識技能之(zhi)外的能力對項目的關(guan)鍵性影(ying)響
了(le)解為什么學(xue)了(le)那么多(duo)項目管理工具(ju)依然(ran)不能管好(hao)項目，甚至不知從何用起。。。
使(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理調動與項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)相關的(de)各方(fang)面力(li)量，通過項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)思(si)維(wei)的(de)一致性(xing)貫策，結合團(tuan)隊成員(yuan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)關鍵性(xing)工具的(de)運用(yong)，使(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)在(zai)進度與成本受控的(de)情況下(xia)，發揮*的(de)商業價值(zhi)，平衡性(xing)滿足(zu)管理層、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團(tuan)隊、使(shi)用(yong)部門共同的(de)需求。
課程(cheng)特(te)點(dian)：
主講老師基于(yu)(yu)自己(ji)多(duo)年的(de)(de)(de)(de)各類項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理經驗，把項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成功(gong)的(de)(de)(de)(de)關鍵定位于(yu)(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)初期(qi)目(mu)(mu)標/計(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)設定及(ji)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)過程中(zhong)每(mei)個決策(ce)的(de)(de)(de)(de)合(he)理性(xing)(xing)平衡(heng)，而將項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)思路與工具(ju)的(de)(de)(de)(de)運(yun)用僅僅作為對上述兩個關鍵點(dian)的(de)(de)(de)(de)技術支持。更(geng)加突(tu)出項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)中(zhong)非專業工具(ju)類能力的(de)(de)(de)(de)重要性(xing)(xing)，將項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)成功(gong)歸納為30%項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)規劃(hua)+50%平衡(heng)性(xing)(xing)決策(ce)+20%工具(ju)的(de)(de)(de)(de)運(yun)用。
課程(cheng)(cheng)以(yi)某公(gong)司的(de)(de)(de)一(yi)個多(duo)次失敗(bai)后最(zui)終(zhong)成功的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)作(zuo)為實戰案例，將此項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)過(guo)程(cheng)(cheng)中的(de)(de)(de)通用(yong)性(xing)關鍵決策(ce)(ce)點作(zuo)為學員選(xuan)擇題(ti)，以(yi)多(duo)次失敗(bai)重做過(guo)程(cheng)(cheng)中的(de)(de)(de)真(zhen)實結果作(zuo)為打(da)分(fen)標準，從而計算不同的(de)(de)(de)決策(ce)(ce)所產生(sheng)的(de)(de)(de)最(zui)終(zhong)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)價值率、進度、成本，結合(he)(he)講(jiang)師的(de)(de)(de)決策(ce)(ce)思路、工具運用(yong)及各類項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)案例經驗(yan)的(de)(de)(de)分(fen)享，讓學員更好的(de)(de)(de)形成自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理價值觀，并結合(he)(he)自(zi)(zi)己(ji)公(gong)司企業文(wen)化與項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)種類自(zi)(zi)行(xing)選(xuan)擇適用(yong)性(xing)思路、工具及經驗(yan)。
課(ke)程大綱
第(di)一天(tian)（9：00--16:30）
第一(yi)部分
認(ren)識項目管理 何謂項目
項目的邊界(jie)與范圍(wei)
項目經理(li)的角(jiao)色定義
評價(jia)項(xiang)目(mu)的三大維度（商(shang)業價(jia)值/進度/成本）
討論一下：導(dao)致項(xiang)目失(shi)敗的原因有哪些？
論點推(tui)薦：項目成功的核心----項目過程中的每個決(jue)策
課程重(zhong)點：如何系統的(de)拆分(fen)并處理好每個決(jue)策（思路(lu)/方(fang)法(fa)/經驗的(de)分(fen)享）
學員參(can)與(yu)：
分組自(zi)我(wo)介紹組長與組名選擇項(xiang)目案例(li)角色分配
討論(lun)：導致項(xiang)目失(shi)敗的原因有哪些？
結合自己(ji)工作中(zhong)的項目思(si)考與提問
第二部分(fen)
項(xiang)目(mu)定義(yi)階(jie)段 案例(li)實戰：項(xiang)目(mu)導(dao)入與定義(yi)階(jie)段中必做的(de)5件(jian)事及5個決策
決策思路一：如(ru)何排(pai)序問題優先(xian)級
項目(mu)關鍵性能(neng)力：項目(mu)管(guan)理總(zong)體思路分享（DMAIC）
項(xiang)目背景與(yu)范圍(wei)的描述（SCOPE）
項目目標的設(she)定（SMART）
項(xiang)目團隊成員(yuan)的(de)選擇與工作安排(pai)策(ce)略(lve)（人員(yuan)四象限(xian)法）
案例分享：德資500強企業(ye)改善類項目(mu)分享（項目(mu)思路與目(mu)標設定）
案例分(fen)享：某(mou)化工行業產線設計項目(mu)（如何利用項目(mu)計劃(hua)管控項目(mu)）
學員參(can)與：
沙盤模擬：項目導入與定義階段(duan)必(bi)做(zuo)的5件事(shi)并決策
完成問題優先(xian)級(ji)排序
結合公司項目(mu)特點進行工具掌握并(bing)參與Q&A
小組(zu)輸出：（PPT）完成選取(qu)項目(mu)的項目(mu)背景&范圍(wei)、目(mu)標與(yu)團隊組(zu)織架構及任務分配
討論：如何區分風險及面對(dui)大風險
小組輸出：（PPT）完成(cheng)選取項(xiang)(xiang)目的工作結(jie)構表、進(jin)度及里程(cheng)碑的確定(ding)、項(xiang)(xiang)目甘特圖
第二(er)天（9：00--16:30）
第三(san)部分
項目(mu)測量(liang)分(fen)析階段(duan) 案例實(shi)戰：項目(mu)測量(liang)分(fen)析階段(duan)10大重點工(gong)作與決策
決策思路二：緊(jin)急(ji)與重要(yao)
項(xiang)目(mu)關鍵(jian)性能力(li)：項(xiang)目(mu)總體計(ji)劃（進(jin)度與資源的預控）
工具應用：WBS工作結構分析(xi)與時間浮點法
練習(xi)一下：完(wan)成(cheng)選取案例的工作結構表、進度(du)及里程碑(bei)的確定、資源預算
項目甘特(te)圖；
案例分享：汽車行業新產(chan)品開發與導入
第四部分
項目(mu)設計實(shi)(shi)施階(jie)段 案例(li)實(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)：項目(mu)實(shi)(shi)施階(jie)段的10大(da)挑戰(zhan)(zhan)問題與(yu)決(jue)策
決策思(si)路三：進度與成本的平衡
項目關鍵性能力：項目外(wai)包與(yu)趕工
案例分(fen)享：日資汽車(che)公(gong)司(si)設備導入與設備管理類(lei)項目分(fen)享
電(dian)器行業信息化系統項目分享
第五部分
項(xiang)目控(kong)制(zhi)階(jie)段(duan) 案例實戰：項(xiang)目控(kong)制(zhi)階(jie)段(duan)的(de)5項(xiang)決策難點
決策思路四(si)：領導小組、團隊、組織的平衡
項目(mu)關(guan)鍵性能(neng)力(li)：標準化、執(zhi)行力(li)提升(sheng)與經驗管(guan)理
案例分(fen)享：某大型(xing)國(guo)企功能性(xing)5S&目視化(hua)管理項(xiang)目
合資汽車公司供應商績效指標設計項目?
第六部(bu)分
項(xiang)目(mu)(mu)評(ping)審與總結 案例實戰：根(gen)據小(xiao)組(zu)及個人積(ji)分(fen)表分(fen)析項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)長與項(xiang)目(mu)(mu)團隊
項目(mu)目(mu)標管理(li)與階段評(ping)審
項目評審的形(xing)式與內(nei)容（包括項目激勵）
案例分(fen)享：外資電梯行業的新工廠(chang)規劃&舊廠(chang)改造類項目
課程(cheng)總(zong)結 學員Q&A
學員參與：
小組分享：第一次項目階段匯報
結合公(gong)司項目特點進行工(gong)具(ju)掌握并參與Q&A
小組輸(shu)出：（PPT）完成資(zi)源(yuan)優化表與成本評(ping)估
小組輸(shu)出：（EXCEL）完(wan)成選取項目的(de)標準化任務(wu)(wu)流程與模塊(kuai)，明確任務(wu)(wu)責(ze)任部門或責(ze)任崗(gang)位(wei)
結合本(ben)小組項(xiang)目(mu)實戰進行點評與分(fen)享(xiang)
分享與提(ti)問
講(jiang)師(shi)介紹
Jon Liu
顧問資歷
高級咨詢(xun)師(shi)、培訓師(shi)、EMBA
通用汽車(che)全球(qiu)精益黑帶大師、智能工廠實戰專家
現任上(shang)海(hai)臨(lin)港國際人工智能產業研究院副院長
已在數(shu)十家企業內(nei)成功(gong)策劃和推(tui)行精益及自動(dong)化系統改(gai)善(shan)活動(dong)
曾(ceng)任(ren)職于世界500強GM通用汽車(che)生產(chan)運營經理、新產(chan)品平臺項(xiang)目總監
曾任職于世(shi)界500強汽(qi)車零部件公司DELPHI供應商管理亞(ya)太區高(gao)級(ji)顧問(wen)
曾負責(ze)英國氣(qi)動公司在華制造(zao)基(ji)地的籌建(jian)工作并擔任工廠總監
分(fen)別在(zai)*、日本、韓(han)國、德國等地有(you)過國外(wai)培訓及項目實施的經(jing)歷
擅(shan)長領域(yu)
精于(yu)運(yun)用精益(yi)理念與工具(ju)，并將二者有(you)機(ji)的(de)(de)融合 ；擅(shan)長于(yu)企業制(zhi)造及(ji)服務(wu)流(liu)程的(de)(de)改善(shan)和提(ti)效，包括從接訂單到遞(di)交(jiao)產品或(huo)服務(wu)的(de)(de)全流(liu)程價值分析改進(jin)。
曾幫助多個不同行業的企業建立供應商管理系(xi)統，在戰(zhan)略供應商合作(zuo)領域有獨特的拓展模式，擅(shan)于各(ge)種(zhong)定(ding)制(zhi)化供應商管理體系(xi)。
善于(yu)在(zai)實(shi)戰中培養企(qi)(qi)業(ye)內部的人才(cai)。多年協(xie)助企(qi)(qi)業(ye)推行精益改善項(xiang)目的經驗(yan)，熟知企(qi)(qi)業(ye)內推行改善的流(liu)程和面對的風險，善于(yu)通過系統的方(fang)法(fa)，幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)實(shi)現績效的改善，并培養人才(cai)，授人以漁，建立企(qi)(qi)業(ye)自己的持續改善體系。
實(shi)戰績效
在(zai)東風(feng)本田公司負責工廠高效(xiao)生(sheng)產項目，成功在(zai)生(sheng)產區域完成功能性(xing)5S規(gui)劃與(yu)現場物流精益規(gui)劃，并改進及(ji)完善了設備(bei)效(xiao)率提升（TPM）體系，現場節約面(mian)積500多(duo)平(ping)米，并通過SMED實現換型時間下(xia)降(jiang)50%，人均單位面(mian)積產出提升40%以上。
統籌并(bing)負責建(jian)立(li)上汽(qi)乗用車供應商績(ji)(ji)效指(zhi)標(biao)體系，設計包括技術中心、物流、采(cai)購、質量等四部門對供應商的績(ji)(ji)效考(kao)(kao)核(he)指(zhi)標(biao)、權重、數據獲(huo)取方式、考(kao)(kao)核(he)辦法(fa)與獎懲制度等整套(tao)體系及標(biao)準化控制流程與文件，并(bing)完成積分(fen)軟件化功能，減輕工作負荷(he)。
在西(xi)門子集(ji)團下屬機械加工(gong)企業推(tui)廣(guang)精益(yi)生產(chan)系統優化(hua)項目，完善并規(gui)劃(hua)生產(chan)計(ji)劃(hua)體系、完成鑄造生產(chan)線的(de)改造及全工(gong)藝產(chan)線平衡，實現庫存降低50%以上、人均效(xiao)率提升45%的(de)目標(biao)。
全面負責蒂森克努伯電梯(ti)中山公司的精益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)咨詢項目，成功幫助其(qi)構(gou)建精益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)體(ti)系(xi)，直接降低在線(xian)庫存(cun)60%以上，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)效率(lv)提升(sheng)超30％，縮(suo)短(duan)制造周期近(jin)70％（整(zheng)個(ge)項目結合了供應(ying)商拉動(dong)系(xi)統、內部(bu)零件流拉動(dong)、智能排產(chan)(chan)(chan)、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)平衡、設(she)備效率(lv)實時監控等(deng) )
曾經與系(xi)(xi)統服務商(shang)軟通(tong)動(dong)力合作幫助(zhu)武漢神龍汽車建(jian)立零(ling)件流(liu)信息管理(li)系(xi)(xi)統（涵蓋整個供(gong)應鏈的物(wu)流(liu)與計劃流(liu)體系(xi)(xi)及智能物(wu)流(liu)配(pei)送(song)系(xi)(xi)統）
在(zai)科洛普推行拉動生產(chan)項目(mu)，庫存金(jin)額降低30%同時(shi)節約場地(di)三分之一布局新產(chan)線。
在福斯潤滑(hua)油推行(xing)快速換模換線項目，將(jiang)產品(pin)的轉換時間從60分鐘降低(di)到(dao)25分鐘
在萬(wan)向公司推行質(zhi)量持續項目，幫(bang)助其構建和完善質(zhi)量流(liu)程控制體系(xi)，通過導入防錯系(xi)統8個月內將(jiang)FPY從78%提高至95%以上(shang)，降低(di)質(zhi)量成本近15個百(bai)分點。
培訓課程
熟練掌(zhang)握精益(yi)管理和供應商管理全系列的課程(cheng)，以(yi)及精益(yi)銷售，服務流程(cheng)改善等。
精(jing)益生產方(fang)面包括(kuo)：精(jing)益導入(ru)，中國制造遇上工(gong)(gong)業(ye)4.0--智(zhi)能工(gong)(gong)廠,VSM價值流(liu)(liu)分析(xi)，精(jing)益物流(liu)(liu)與(yu)計(ji)劃控制，快速(su)換型，防錯技術等；
供(gong)(gong)應商(shang)管理(li)與質(zhi)量管理(li)方面包括(kuo)：TQM、供(gong)(gong)應商(shang)管理(li)系(xi)統，五大(da)工具類，質(zhi)量問題匯報及解決思路等；
項(xiang)目(mu)管(guan)理類:項(xiang)目(mu)決策管(guan)理、信息化實施項(xiang)目(mu)管(guan)理、精(jing)益(yi)工廠(chang)項(xiang)目(mu)管(guan)理。
曾培(pei)訓(xun)過(guo)的代表性(xing)客(ke)戶
汽車及(ji)零部(bu)件(jian)：聯合電子，天合汽車，東風本田、江淮汽車、伊頓動力、小糸車燈，萊尼線束、福(fu)耀(yao)玻(bo)璃、福(fu)斯潤(run)滑(hua)油、海拉汽車電子、寶馬汽車、萬向(xiang)集團等。
電(dian)子電(dian)器(qi)行業：松下環境系(xi)統(tong)、諾(nuo)基亞、美的、鎮江阿(a)雷蒙、聯(lian)想集(ji)團、臺松電(dian)子，格力電(dian)器(qi)、惠亞電(dian)子、摩托(tuo)羅拉、海康威視、人民電(dian)氣集(ji)團等
機械制造(zao)業：蒂森克努(nu)伯電(dian)梯、西門(men)子、中鐵建、東(dong)方電(dian)氣、中材風力、康(kang)士伯船舶、維(wei)用精密(mi)(mi)鑄造(zao)、海(hai)太精密(mi)(mi)儀器等。
其(qi)他(ta)：PPG、殼牌(pai)、耐(nai)克(ke)、安踏、伊利集(ji)團、瑪氏(shi)食品、卡夫、探(tan)路者戶外(wai)服飾、永樂普(pu)利茅斯(si)、南方電(dian)網(wang)、諾(nuo)和(he)諾(nuo)德(de)制藥、雪(xue)佛龍、飛鶴乳業(ye)等(deng)。
項目管理實戰公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/59113.html
已開課(ke)時(shi)間Have start time
項目管理內訓
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭(zheng)文強
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 以考促管、全程把控——項目
- 新能源項目工程管理 張存彪
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(dong)(
- 《卓越物流項目管理實踐》 張(zhang)冬(
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒(feng)
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒