從項目管理思維解析景觀示范區管控 需求、定位、規劃設計、建造落地全過程精細化管理
講(jiang)師：許(xu)家 瀏覽次數：2550
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
景觀示范區管控培訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
景觀示范區管控培訓
【課程價值】
培養景觀示范區“總導演”視角，了(le)解項目管理初(chu)步思維，
熟悉(xi)標桿企業景(jing)觀管控(kong)全過程標準流程
掌握景觀示(shi)范區全過程管(guan)理的關鍵點(dian)、標準管(guan)理動作
熟悉(xi)景觀成本控制方法和關鍵(jian)點
【學員對象】房地產企業總經理、總工、工程副總、項目總經理、工程總監、設計總監、景觀部經理、工程部經理、景觀工程師等。
【課(ke)程大(da)綱(gang)】
第(di)一部分(fen)：我們(men)在(zai)哪里——案例(li)分(fen)享（頭腦(nao)風暴）
優秀景觀示(shi)范區案例分(fen)享：萬科、龍湖(hu)、融(rong)創、中南、香港置地(di)等(deng)
討論：別人家(jia)的孩子為什(shen)么那么優秀？項目成功標(biao)尺是什(shen)么？
第(di)二(er)部分：我們將走向(xiang)哪(na)里——標桿企業景觀標準(zhun)管理流(liu)程
1、研發設(she)計階段（24個）
前期(qi)準備階段
策劃-方案設計階段
擴初-施工(gong)圖階(jie)段
2、工程施工階段（44個(ge)）
招標(biao)準備(bei)階段
招標階段(duan)階段(duan)
施工準(zhun)備階(jie)段(duan)
施工階(jie)段(duan)
施(shi)工竣備階(jie)段
3、討(tao)論：哪些(xie)可(ke)以(yi)為我所用？
第三部分：好的(de)開始是項目成功(gong)的(de)一半——項目啟(qi)動
案例(li)分享：萬(wan)科(ke)、龍湖、融創、中南、香(xiang)港置地等
對(dui)比：反(fan)面案例項目
結論：萬事開頭難，開好(hao)頭就將看(kan)到成功
總導演——項目景(jing)觀負責人
關鍵詞：整合、格局(ju)、創想、顛覆、落地
思(si)考：前端(duan)決定(ding)后端(duan)---項目景觀策劃的思(si)想
討論：如何挖掘項目前期客戶(hu)需求?
第(di)四部(bu)分：行百里者半九十——體驗區景觀規劃設計(ji)
一(yi)、體驗(yan)區景觀的分類及特(te)征
二、體(ti)驗區景觀(guan)設計策略
1、產品大于作(zuo)品--讓客(ke)戶(hu)享受產
（1）產品標準化(hua)下(xia)的大(da)規(gui)模復(fu)制
（2）造價與效果(guo)之間的合(he)理平衡
（3）針對(dui)敏(min)感(gan)點的不同態度
2、情境大(da)于景觀--讓(rang)客戶看到未來
（1）情(qing)境的理(li)解（2）未(wei)來生活情(qing)境
三、體驗區(qu)選(xuan)址規劃(hua)
1、體(ti)驗(yan)區(qu)規劃管控要點
2、體驗區規(gui)模
3、體驗區資源組合
（1）后發先(xian)用?（2）鄰為我(wo)用
（3）鑿壁偷光，近用遠借
四、體驗(yan)(yan)區(qu)景(jing)觀體驗(yan)(yan)動線設(she)置與體驗(yan)(yan)點處理方法
1、景觀體驗點的選擇
（1）景觀價(jia)值點(dian)（2）典型(xing)景觀類型(xing)
（3）生活(huo)動線節點生活(huo)場景
（4）典型產品類型的(de)周邊(bian)環境
（5）“激勵”敏(min)感點
2、體驗動線考慮要(yao)點
（1）管控(kong)客戶行(xing)為（2）體驗豐(feng)富（3）長(chang)度適中
（4）心情調控（5）管理視線
3、典型體驗點
（1）體(ti)驗區入口（2）特色體(ti)驗點
（3）車行道(dao)與街道(dao)景觀（4）樣板花園
4、綜合(he)案(an)例分析--花盛香醍
五、體驗區(qu)景觀成本控(kong)制
1、體驗區成(cheng)本(ben)構成(cheng)
（1）體驗區景觀成本(ben)包(bao)括景觀建(jian)造(zao)成本(ben)和(he)景觀運營成本(ben)，景觀建(jian)造(zao)成本(ben)中又可(ke)分為消耗(hao)成本(ben)和(he)可(ke)回收成本(ben)
（2）景觀(guan)成本范圍（3）景觀(guan)成本費(fei)項明細
2、體(ti)驗區成本(ben)分解
（1）成本策略（2）控制軟硬(ying)景觀(guan)比例
第五(wu)部分(fen)：理(li)想變為現實——體驗區景觀監控落(luo)地
一(yi)、雙重交底
設計(ji)交(jiao)底——研發設計(ji)信息充(chong)分(fen)傳遞
施工反交底(di)——景(jing)觀專員(yuan)向部門交底(di)
效果(guo)信息(xi)的(de)充分傳遞在景(jing)觀工程環節至關重要，是(shi)抓(zhua)管理(li)的(de)前控，是(shi)效果(guo)落地的(de)先決條件。
二(er)、施工啟動(dong)會
施工方向項目團(tuan)隊及景觀部交底
施工(gong)啟動是施工(gong)單位對效果的理解，景觀施工(gong)組織預演。
三、樣板帶路
解決標準和效果(guo)大面(mian)落地的問題
1、材(cai)料樣板(ban)（硬景、苗木、小品雕塑等(deng)）
2、工藝樣(yang)板（鋪裝、水景、景墻、灌木打(da)樣(yang)等）
3、樣板點評
四、效果點評
1、解決效果(guo)大面落地(di)問題
2、效果點(dian)評層級控(kong)制
五、景(jing)觀效(xiao)(xiao)果落地兩大法寶——效(xiao)(xiao)果圖和參考圖片
景觀(guan)三感：畫面感、設計感、品質(zhi)感
1、敬畏圖(tu)紙：一切(qie)的一切(qie)都要回歸到(dao)效(xiao)果(guo)圖(tu)和施工圖(tu)的原點
2、參(can)考圖片：要參(can)考圖片篩(shai)選及規律探尋，靠船下篙
第六部(bu)分：一(yi)切結(jie)束都(dou)是為了更好(hao)的開始——體驗區(qu)景觀后評估
一、設(she)計后評估
1、項目定位、選址
2、概念(nian)方案(an)設計
3、深化設計
4、設計計劃及顧問單位后評估(gu)
二(er)、工程后(hou)評估(gu)
1、項目實施計劃
2、工程(cheng)質量及效果落(luo)地(di)
3、工程(cheng)資(zi)源后評(ping)估
第(di)七(qi)部分(fen)：課程回顧與總結
景觀示范區管控培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/59100.html
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