国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

戰略性采購運作與供應商管理培訓

核心價值：
1、學習標桿企業的*現代采購管理體系、理解釆購的真正價值
2、學習如何做好戰略性采購，即采購策略的制定
3、學習如何構建采購組織和流程以實現戰略性采購變革與創新
4、學習在激烈的供應鏈競爭中，如何正確管理供應商
5、學習怎樣做好釆購降成本工作，實現持續的公司毛利率目標
6、學習(xi)如何進行采購(gou)(gou)部門的組織能(neng)力(li)建設和采購(gou)(gou)人員的核(he)心能(neng)力(li)建設

企業常見六大痛點>>
采購管理
1、公司缺乏戰略采購理念和管理方法，難以以業務結果為導向，對支撐企業商業成功負責；缺乏在采購前期對于供應商的有效管理，供應商水平參差不齊；
2、供應商質量和數量與產品訂單需求不一致；
3、采購計劃與銷售計劃難以保持一致性；
4、產品質量不合格、由于變更頻繁無法及時交付產品、采購和訂單無法和生產能力相匹配；
5、采購流程缺乏連續性和數據化，容易滋生腐敗；
6、物(wu)料的(de)庫(ku)(ku)存(cun)管理(li)不(bu)合理(li)，大(da)量的(de)庫(ku)(ku)存(cun)存(cun)放影響了庫(ku)(ku)房(fang)收發(fa)物(wu)料的(de)效率，造成大(da)量成本。

課程大綱
1.釆購的價值和職責
1.1供應鏈管理的內容；
1.2釆購及供應商管理的演進；
1.3采購部門職責的演進；
1.4釆購的價值。
2.采購理念和運作
2.1采購愿景與使命
2.2采購核心價值觀；
2.3采購戰略；
2.4采購組織設置；
2.5采購流程框架及IT系統
2.6采購基本運作規則
3.供應商管理
3.1供應商管理范疇
3.2供應商績效管理
3.3供應商分級及組合管理
3.4供應商組織關系管理
4.釆購降成本方法
4.1采購總成本概念
4.2采購降成本總體思路
4.3采購降成本方法
4.4影響采購降成本的因素
5.采購策略制定
5.1采購策略定義
5.2采購策略目的
5.3做采購策略的意義
5.4采購策略包含的內容
5.5采購策略如何制定
5.6采購(gou)策略(lve)如何評價

曹  俊
華為公司原采購副總裁，華為工作20年
管理實踐&咨詢經歷：
1997年3月至2017年1月于華為工作20年，其中18年從事采購工作，2年從事品質工作。
在采購管理過的部門有：采購PE部、專家團（PCB&OEM、元器件、配套件、結構件及線纜）、物料供應部及采購稽查部。
主要研究與咨詢方向：
采購理(li)念及運(yun)作(zuo)、供應(ying)商管理(li)、采購降成本方法

戰略性采購運作與供應商管理培訓