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雙贏的采購談判技巧 培訓班

〖課程背景〗
好的談判技能不是天生的
經過學習和訓練之后
任何人都能成為一個勝任且高效的談判者
與供(gong)應(ying)(ying)商(shang)談判(pan)的(de)(de) 結果(guo)無(wu)外乎就是(shi)兩種(zhong)，成(cheng)功(gong)與失敗。良好的(de)(de)談判(pan)技能會對企(qi)業競(jing)爭力和(he)(he)(he)(he)利潤的(de)(de)提高(gao)起到重要的(de)(de)作用。其貢獻程度(du)會依所談判(pan)商(shang)品(pin)或服務的(de)(de)特性(xing)和(he)(he)(he)(he)價值的(de)(de)不同(tong)。在多數情(qing)況(kuang)下，提高(gao)了談判(pan)績(ji)效能夠實現以下目標：更(geng)低的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)總成(cheng)本；更(geng)好的(de)(de)品(pin)質、耐用性(xing)和(he)(he)(he)(he)性(xing)能；縮(suo)短各種(zhong)提前期；是(shi)合同(tong)的(de)(de)履行(xing)更(geng)加有(you)效并按時進行(xing)；改進供(gong)應(ying)(ying)商(shang)可靠(kao)性(xing)和(he)(he)(he)(he)服務；減少同(tong)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)爭執。

〖課程目標〗
.進行價格/成本分析并為供應商建立成本模型作為談判的基礎；
.依據供應商對公司業務的感知來評價達成所希望的供應商關系類型的可能性；
.確定自己的談判風格并描述如何應對對方或許也會使用的五種主要談判風格；；
.決定雙方組織和個人的實力對比；
.對談判的雙方進行SWOT分析;
.設定現實可行的談判目標；
.確定談判的不同變量或問題；
.分析不同的選擇;
.設定每個變量的目標以及確定它們的優先級
.制訂談判策略
.決定所采用的說服技巧和方法
.組織和(he)策劃談(tan)判

〖課程大綱〗
第一講：新時期的采購管理：構筑新型供應關系
1.采購的現代角色；
2.中國企業采購管理的現狀;
3.采購職能管理的間接作用;
4.采購行為的擴展——采購管理與供應鏈管理
5.供應關系的新定義
6.采購策略和公司經營戰略的一致性
7.確認采購需求與規劃供應;
案例(li)：制作企業的PR文(wen)件

第二講：供應市場分析
1.供應市場分析概要
2.供應市場分析的對象和采購優先級
3.全面認識與理解供應市場的七部曲
4.細分與篩選供應市場的八階段
5.對供應市場分析的信息支持
案例：中興之殤

第三講：供應戰略制訂
1.供應戰略框架
2.卡拉杰克模型
3.供應商關系與合同類型
4.四種不同類型采購品項的供應戰略
.常規品項供應戰略
.杠桿品項供應戰略
.瓶頸品項供應戰略
.關鍵品項供應戰略
5.大宗商品的供應戰略
案例：神秘的中國棉花(hua)期(qi)貨*

第四講：評估供應商
1.供應商評價框架
2.對潛在供應商進行評價的指標
3.供應商感知模型
4.供應商尋源、計量與分級
5.供應商財務狀況評價與其它工作
案例(li): 制造企(qi)業普適的供應商前(qian)、后(hou)評(ping)估

第五講：采購訂單管理
1.采購訂單分配的框架
.獲取供應商報價的方法
.評估供應商報價的標準
.邀請供應商報價的數量
2.獲取與選擇供應商報價過程中的風險防范
3.電子采購工具在采購訂單管理中的應用
案例: 大數(shu)據分析工具促采購訂單管(guan)理變革

第六講：采購談判準備
1.談判及其重要性
2.選擇談判時機
3.談判階段
4.采購準備階段的盲點
5.買賣雙方的需求分析
6.供應市場的環境
7.采購和供應戰略指引談判方向
8.對談判對象的清晰定位
9.對供應商報價的成本分析
案(an)例: 利用階梯報價法測(ce)算談(tan)判價值

第七講：采購談判中的“知己知彼”
1.了解交易背景;
2.供應商組織實力；
3.對手談判風格
4.買方在供應商眼中的位置
5.界定己方綜合實力
6.己方談判人員的特點
7.談判團隊的組建
8.決定實力的均衡
9.針對談判對手的人員布局
10.對涉及的雙方進行SWOT分析
案例(li)：“五行法(fa)”測試談(tan)判(pan)人員風格

第八講：談判目標與策略
1.確定談判目標
.目標管理的SMART原則
.構成一個好談判目標的要點
2.談判變量的選擇
.價格
.質量
.交付
.供應商的服務與響應
3.設定變量目標
4.確定談判區
5.制訂談判策略
.單贏或雙贏
.談判立場的披露
.談判問題順序的確定
.說服技巧的使用
.談判戰術的運用
.談判人員、地點、時間的確定
.應急計劃
案例(li)：塑料薄(bo)膜按鈕采購的困(kun)境(jing)

第九講：會談實施
1.談判階段
.開始
.試探
.提議
.討價還價
.協議
2.提問和傾聽
3.回顧立場和利益
4.肢體語言
5.同其他國家的人談判
6.電話談判
案例：神秘的讀心術—— “別對我說謊(huang)”

第十講：后續工作
1.形成正式協議
2.監督和管理協議的履行
3.評估談判績效
案例：成功談判者必備的素質
課程總(zong)結，學員問題(ti)現(xian)場(chang)分析(xi)與解答

〖講師介紹〗
徐鯤老師--采購供應鏈管理實戰專家
英國諾丁漢大學供應管理碩士
武漢大學工商管理碩士（MBA）
*供應管理協會（ISM）職業培訓師
*供應鏈管理專業協會（CSCMP）特聘講師
英國皇家采購與供應學會（CIPS）特聘講師
英國皇家物流學會（ILT）特聘講師
聯合國國際貿易中心（ITC）“國際采購與供應鏈管理”
項目咨詢顧問
中國物流與采購聯合會（CFLP）授證講師
國內(nei)供應(ying)鏈管理(li)理(li)論與實踐相結(jie)合的先行者

咨詢業績:
主持香港新世界電訊重新規劃并設計其物流體系；
策劃貴州電網逆向物流改造項目，并為其設計物料回收方案
負責Wal-Mart和海格物流共同策劃的為Wal-Mart中國珠三角供應商提高配送效率項目，提出并實施Milk-run方案；
主導步步高音樂手機彈性訂單履約方案實施；
規劃廣州移動采購流程改造項目，并為其設計其供應商管理模型；
中興通訊(xun)股份有限(xian)公司移(yi)動終端產品海外供應(ying)商開發項目指揮；等(deng)

徐老師培訓三大特點:
協調勝于控制 — 充分發動學員的參與感，強調辯論出真知，在課堂現場探究提煉出的結論讓學員更有成就感；
形散神聚 — 教學形式生動豐富，蘊藏知識主線于其中，每堂課程都能將碎片化的知識凝練成系統；
追蹤式(shi)輔導 — 督導學(xue)員在課后(hou)不斷實踐課堂中學(xue)習的知識，并變通應用(yong)于(yu)日常工作中。

服務客戶:
中(zhong)國(guo)移動、中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)(dian)信(xin)、中(zhong)石油(you)、中(zhong)石化、中(zhong)海油(you)、東風汽(qi)(qi)車(che)、南(nan)方(fang)電(dian)(dian)(dian)網(wang)、中(zhong)糧集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、神華集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、云南(nan)白藥、沙(sha)鋼集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)Dell電(dian)(dian)(dian)腦(nao)(nao)、英(ying)國(guo)BP、荷(he)蘭(lan)皇(huang)家(jia)殼(ke)牌、德國(guo)博世、日本東芝、日立存儲(chu)、韓國(guo)LG、廣汽(qi)(qi)本田(tian)/豐田(tian)、上海大(da)(da)眾、樂(le)視汽(qi)(qi)車(che)、比(bi)亞迪、獵豹汽(qi)(qi)車(che)、四(si)維(wei)爾(er)丸井、成飛集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、南(nan)玻集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、鴻(hong)圖科(ke)(ke)技、京(jing)東商城、蘇寧云商、唯品會、凡客誠品、科(ke)(ke)通芯城、慧聰網(wang)、壹加壹、歲(sui)百果(guo)園、格力空調(diao)、美的集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、新(xin)寶電(dian)(dian)(dian)器(qi)(qi)、格蘭(lan)仕、TCL集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、德賽數(shu)碼(ma)、海信(xin)電(dian)(dian)(dian)器(qi)(qi)、創(chuang)維(wei)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、卡爾(er)蔡司光(guang)學(xue)(xue)、深圳(zhen)傳音(yin)控股(gu)、海德照(zhao)明電(dian)(dian)(dian)器(qi)(qi)、聯想(xiang)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、北(bei)大(da)(da)方(fang)正(zheng)、臺電(dian)(dian)(dian)科(ke)(ke)技、神舟(zhou)電(dian)(dian)(dian)腦(nao)(nao)、海爾(er)電(dian)(dian)(dian)腦(nao)(nao)、漫(man)步(bu)者(zhe)科(ke)(ke)技、奮達集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、航嘉電(dian)(dian)(dian)源(yuan)、朗科(ke)(ke)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、偉創(chuang)力、中(zhong)興通訊、Oppo、Vivo、魅族、傳音(yin)控股(gu)、科(ke)(ke)德電(dian)(dian)(dian)子、科(ke)(ke)陸電(dian)(dian)(dian)子、風華高科(ke)(ke)、國(guo)威電(dian)(dian)(dian)子、致(zhi)豐微電(dian)(dian)(dian)器(qi)(qi)、太上集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、珠(zhu)海東之尼電(dian)(dian)(dian)子科(ke)(ke)技、暨南(nan)大(da)(da)學(xue)(xue)、北(bei)京(jing)交通大(da)(da)學(xue)(xue)、東北(bei)財經(jing)大(da)(da)學(xue)(xue)、廈門大(da)(da)學(xue)(xue)、澳大(da)(da)利亞巴拉瑞特商學(xue)(xue)院中(zhong)國(guo)分校、歐派廚(chu)柜、華帝股(gu)份、阿斯(si)丹頓、紅星美凱龍、臺灣徐福記(ji)、康師(shi)傅(fu)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、阿爾(er)卑斯(si)奶(nai)糖、金威啤酒、廣東金蘋(pin)果(guo)、樂(le)高食(shi)品、順豐速(su)運(yun)、韻達快遞(di)、天天快遞(di)、宅(zhai)急送、郵電(dian)(dian)(dian)EMS、海王藥業、三九藥業、麗珠(zhu)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、聯邦(bang)制藥、一致(zhi)藥業、南(nan)北(bei)藥行、湯(tang)成倍健等

雙贏的采購談判技巧 培訓班