国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
采購總成本控制與供應商管理策略
 
講師(shi):申明江 瀏覽次(ci)數:2559

課程描述INTRODUCTION

采購成本與供應商管理培訓

· 采購經理· SQE· 物流經理· 采購工程師· 運營總監

培訓講師:申(shen)明(ming)江    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱(gang)Syllabus

采購成本與供應商管理培訓

課程收益:
認識采購成本之利潤杠桿意義
了解供應商成本構成、定價、報價策略及拆分
學會采購成本降低策略
領悟總成本管理思想
提升供應商談判以及合同風險控制
供應商事前,事中,事后管理策略
與強勢(shi)供應商博弈的策略與技巧

課程大綱:
第一講:采購之于供應鏈

21世紀商業環境的新變化及叢業前景
采購在供應鏈中定位及意義
(VSCmodel/sc/scm/SCORFORSPDL本質目標方向)
“采”與“購”區別在哪里
“供”與“應”聯系在哪里
采購與供應又有何不同
傳統采購與現代采購區別及誤區
采購管理的本質是什么(Purchasemanagement)
采購管理新趨勢—語錄任正非
案例:麥當勞漢堡的國際旅行過程
案例:“龍飛”餐廳的SCM*實踐
案例:五種吃鈑體驗探討企業DP庫存緩沖(chong)點戰略

第二講:采購總成本三維度分析及控制策略
采購總成本分析
案例:某公司采購一冊工具書的總成本分析
瑞卡租車單一采購創核心競爭車
一維:價格
案例:*公司應用供應商反向拍賣系統降低成本
工具:《供應商成本拆分表格》
思考:對供應商的付款折扣+數量折扣+推廣折扣等是否接受?
二維:所有權成本
物流成本控制
檢驗成本控制
訂購成本控制
庫存成本控制
三維:所有權后成本
維護成本
運營成本
處置成本
采本控制三層次
戰略(供應鏈結構,供應源決策,供應商基數,業務架構與流程)
戰術(供應商管理)
操作(KPI考核)
采本控制三領域
物料(規格優化預測精度庫存策略)
人員(談判技能合同風險道德廉潔)
管理(li)(流程優(you)化信息系統關系管理(li))

第三講:供應商三階段管理---體系控制永遠比結點管理更有效
案例:業際光電的供應商管理---學采購分工及組織架構
邁瑞醫療的供應商管理體系---學供應商關系分而治之管理
富士康的供應商管理體系---學分類和集采
事前選擇---供應商開發---選擇比努力更重要
資質—全(信譽資質理念)
能力—深(質量成本交付)
財務—透(清償能力運營能力盈利能力)
案例:美泰公司召回*市場的75000只芭芘娃娃事件
阿斯頓馬丁召回17490輛跑車事件
信義汽車供應商現場評估*實踐
工具:《供應商評估表》《財務指標分析表》《供應商現場評審表》
《供應商問券調查》
事中控制-------不能以選代管如同不能能賽代練
成本(三維成本控制)單價不等于成本
質量(預防控制檢測)
交付(DPLT跟催)
案例:上海福喜過期肉制品將洋快餐推高風口浪尖
討論:低庫存來源于計劃,如何制定采購計劃?
獨立庫存與相關庫存策略有何不同?
故事:從扁鵲治病看供應商質量管理
工具:《供應商成本拆分表》《供應商訂單跟催表》《盈虧平衡點分析》
事后評估-----評估的是能力評定的是績效
道:關系建立
器:評定方法------360度供應商評鑒稽核系統
術:能力開發
案例:邁瑞醫療供應商關系策略
東芝泰格與供應商合作項目降低成本的實踐
思考:供應商早期參與ESI的多視角分析
工具:《供應商評定表》《項目管理》
采購與供應商管理第四講:從知道到實現
思想
系統
平衡
精細
風險
靈活
路徑
專業力
管理力
領導力
工具
問題診斷工具
問題解決工具
問題分析工具
項目管理工具
規劃
平衡輪
SMART
練習:指出現工作中待提升的環節、提出解決方案、指出行動資源支持
提問和問答
總結

采購成本與供應商管理培訓

轉載://citymember.cn/gkk_detail/5829.html

已開課時間Have start time

在線報(bao)名Online registration

    參加課程(cheng):采購總成本控制與供應商管理策略

    單位名稱(cheng):

  • 參加(jia)日期:
  • 聯系人:
  • 手(shou)機(ji)號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參(can)加人數:
  • 開(kai)票信息:
  • 輸入驗證(zheng):  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
申明江
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓