国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

訓練安排（基層干部版）

一、課程導入：從(cong)新認識管理(li)

    1、管理的新(xin)定義

    2、基層干部(bu)為什么(me)不好當

    3、基層干部4項定位(wei)

    4、如何當(dang)好基層干部

二、課程(cheng)預備（測試(shi)：管(guan)理(li)能力測試(shi)+研討）

    1、性格領導(dao)力測試(shi)+講解

    2、基層實戰管理(li)情景測試+講(jiang)解

三、角(jiao)色準備（三角(jiao)互動(dong)準備+分組）

四、角色(se)扮演（腳本設計+角色(se)分配+實戰演練）

    #腳本1——不合(he)格的上司

    #腳本2——遲(chi)到的代價

    #腳本(ben)3——小王請(qing)假

    #腳本4——姜凱(kai)的麻煩

    #腳本5——老馮(feng)辭(ci)職(zhi)

    #腳(jiao)本6——小安的不安

    #腳本(ben)7——不(bu)愿加班的老(lao)趙(zhao)

    #腳本(ben)8——屢教不(bu)改的小丁

    #腳本9——兩個清潔(jie)工

五、評估、反(fan)饋（三(san)角互動）

六、管理(li)工具實戰應(ying)用指導(dao)

    &工(gong)具1——4大角(jiao)色錯位

    &工具2——溝通(tong)黃金(jin)6步驟

    &工具(ju)3——情(qing)景管理4原(yuan)則

    &工具4——時間(jian)管(guan)理4象限

    &工具5——沖突管理5要素

    &工(gong)具(ju)6——高(gao)效(xiao)執行5要(yao)素(su)

    &工具7——激(ji)勵(li)下屬10要素

    &工具8——培育育成6步(bu)驟(zou)

    &工具(ju)9——目標管理5原則

七、領導者必備綜(zong)合能力訓練

    1、森(sen)林*競選

    2、挑戰極限(xian)99秒

    3、曼陀羅思維方法

    4、領袖(xiu)口才訓(xun)練

八、課程總結、分享

訓練安(an)排(pai)（中層干部版）

一、課程導入：從(cong)新認識管理(li)

    1、管理的新定義

    2、中層管理者的挑戰

    3、管理者VS領導者

    4、中層管理模式的建立

二、課程預(yu)備(bei)（測試：管理(li)能(neng)力測試+研討）

    1、性格領導力測試+講解(jie)

    2、中(zhong)層(ceng)實(shi)戰管理情景測(ce)試+講解

三(san)、角色準備(bei)（三(san)角互動準備(bei)+分(fen)組）

四、角色扮演(yan)（腳本(ben)設計+角色分配+實戰演(yan)練(lian)）

    #腳本(ben)1——兩個班組之(zhi)間的恩恩怨怨

    #腳本2——女(nv)下屬鬧情(qing)緒

    #腳本(ben)3——受挫折的營銷經理

    #腳本4——領導的兒子

    #腳本(ben)5——陽奉陰(yin)違的大明

    #腳本6——新部門就職講話

    #腳本7——被總經理誤(wu)解的第二天

 ;   #腳(jiao)本8——任務下(xia)達不到(dao)位

    #腳本9——沖動的胡(hu)師傅

五、評估、反(fan)饋（三角(jiao)互(hu)動）

六、管理工具實戰應用指導

    &工具1——4大角色錯位

    &工具2——溝通黃金6步(bu)驟

    &工具3——情景管理4原則

    &工具(ju)4——時(shi)間管理(li)4象限

    &工具5——沖突管理5要素

    &工具(ju)6——高效執(zhi)行5要素

    &工具7——激勵下屬10要素

    &工(gong)具(ju)8——培育育成6步驟

    &工具9——目標管(guan)理5原(yuan)則

七、領(ling)導者必備綜(zong)合能力訓練

    1、森林*競選

    2、挑戰極限99秒

    3、曼陀羅思維方法

    4、領袖口才訓練

八、課程總結、分享

說明(ming)：以上課(ke)程(cheng)內容(rong)可根據課(ke)程(cheng)時間調整(zheng)