課程描述INTRODUCTION
提升領導能力
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升領導能力
【課程背景】
一將無能(neng),累死三軍!作為領(ling)(ling)導(dao)(dao)者,當(dang)(dang)你(ni)倍(bei)受工作、家庭、身心的(de)(de)重(zhong)壓(ya),當(dang)(dang)你(ni)推動業(ye)(ye)務或(huo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)團隊遇(yu)到諸多不順,當(dang)(dang)你(ni)個(ge)人成長遇(yu)到瓶頸,當(dang)(dang)你(ni)個(ge)人感(gan)到迷(mi)惑、無奈甚至力(li)(li)(li)不從(cong)心……面對瞬息萬變的(de)(de)市場(chang)競爭、互(hu)聯(lian)網對傳(chuan)統行業(ye)(ye)的(de)(de)顛覆變革,你(ni)需(xu)要全新的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)方(fang)法!《領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)西(xi)游(you)記②:提(ti)升領(ling)(ling)導(dao)(dao)能(neng)力(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)次(ci)訓(xun)練(lian)》幫助你(ni)盤(pan)點自(zi)身領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li),并提(ti)供(gong)在新環境下提(ti)升領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)的(de)(de)全新方(fang)法,推動你(ni)獲得(de)持久(jiu)的(de)(de)成功!七(qi)層(ceng)(ceng)次(ci)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)訓(xun)練(lian)系列課程包括《領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)西(xi)游(you)記①:完成任(ren)務寶典》、《領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)西(xi)游(you)記②:提(ti)升領(ling)(ling)導(dao)(dao)能(neng)力(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)次(ci)訓(xun)練(lian)》、《領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)西(xi)游(you)記③:打(da)造高績(ji)效團隊領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)訓(xun)練(lian)》、《領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)西(xi)游(you)記④:企業(ye)(ye)成長模式總(zong)裁領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)訓(xun)練(lian)》等,直(zhi)指領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)的(de)(de)本源,催生領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)的(de)(de)種子,收(shou)獲領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)產生的(de)(de)碩果。
【課程特色】
1、源于國際*的領導力新領導力范式訓練(The New Leadership Paradigm)之精髓,全球超過35個國家600多家大型企業在采用,包括中國移動、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等;
2、本課程側重于提升個人的領導能力,分享全球團隊領導力前沿成果,并挖掘自身領導力潛能;
3、傳授七層次領導力方法和*實踐,讓你很容易活用各類領導技能,真正發揮領導效果;
4、通過測評診斷等手段,突破當前領導力存在的瓶頸,找到提升方向;
5、通過(guo)激發你(ni)內在的領導(dao)力(li),指導(dao)并直接用于實戰,讓(rang)你(ni)成為卓(zhuo)越領導(dao)者!
【課程收益】
課程輔導你如何提升自身的領導能力,幫助你不斷創出佳績并能持久成功。
1、盤點領導力業績,發現問題;
2、掌握七層次領導力模型,活用各類領導技能;;
3、幫助從低階領導能力層次成長到高階領導能力層次,逐步實現從優秀走向卓越;
4、從模擬訓練中掌握領導的技巧并發現問題所在;
5、積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結合的激烈的思維激蕩,有效實現知行轉化。
【培訓對象】企業中(zhong)基層各級管(guan)理(li)(li)者、高層管(guan)理(li)(li)者,機構、單(dan)位(wei)的各級主管(guan)、領導,以及(ji)其它預備管(guan)理(li)(li)人員
【課程大綱】
第一部分 領導力的呼喚
1,提升領導能力層次之旅
2,了解領導力及發展
3,企業最缺乏:領導力和產品力
4,大顛覆:互聯網時代下的領導者
5,提升領導力的秘密武器:價值驅動
6,掌(zhang)握全(quan)新的方法:七層(ceng)次領導力模(mo)型(xing)
第二部分 提升自我:領導力業績盤點
模塊一:領導力業績盤點——常規項
常規7項自我檢查
合格的領導者
自我拷問及問題診斷
模塊二:領導力業績盤點——特別項
1、完成任務的能力
2、特別7項目自我檢查
3、看不見往往更重要!
模塊三:“壞”領導等級檢查
1、好領導的鐵三角
2、“壞”領導的小宇宙
3、成(cheng)功領導(dao)指數檢查
第三部分 領導力意識層次:開啟領導力提升的鑰匙
模塊一:領導能力進階
1、實施領導四部曲
2、領導力金字塔與價值驅動
3、領導能力進階3大維度:領導力意識層次、領導力有效性、領導力潛能
模塊二:領導力意識七個層次
1、播下領導力的種子
2、成為全意識領導:會計師、關系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設計師
3、案例及討論:差業績與意識層次的不匹配
4、測評:我的領導意識的層次有多高?
模塊三:任務/崗位所需的領導能力層次
1、任務的領導力匹配:意識、能力、行為、結果
2、崗位、分工與任務的矛盾
3、案例及討論:尋找10個關鍵必備要素
4、測評:你所負責任務的領導能力層次
模塊四:如何做個合格的領導?
1、誰能當領導?
2、根據任務明晰自己的角色定位及關鍵控制點
3、案例及討(tao)論:上位后為(wei)什么(me)不(bu)被認同?
第四部分 領導力有效性:讓領導力與績效掛鉤
模塊一:可怕的無效領導
1、無效的做法:沒有意識到
2、曾經成功的做法:逐漸失效
3、如何讓領導力與績效掛鉤
模塊二:領導力有效性七維度
1、領導力有效性的考量
2、領導有效性7維度評估:任務、價值、能力、標準、行動、結果、發展
3、案例及討論:7維度評估的應用
4、自我檢測:我的領導力有效性有多高?
模塊三:內在與外在的驅動
1、管理你的欲望
2、驅動力與領導意識層次的結合模型
3、案例及討論:基本驅動力、資源有限、量變、期望值與有效期
4、測評:尋找我的驅動力
模塊四:成功領導背后的第三只手
1、客戶滿意背后的秘密
2、案例及討論:外行看熱鬧,內行看門道
3、持久提升員工積極性和責任感的措施
4、案例及討論:給(gei)我需要的(de),讓我展現的(de)
第五部分 追求卓越:挖掘你的領導力潛能
模塊一:領導力進化
提升領導力的方向
四種領導力:領導自我,領導團隊,領導企業,做社會領導
3,如何挖掘你的領導力潛能?
模塊二:我的自我領導旅程
1、我的領導力故事
2、我的正面榜樣
3、我欽佩的領導人
4、我的領導層
模塊三:我的潛力
1、真實的自我
2、我的性格
3、我的價值觀與信念與行為
4、我工作的目的及核心動機
5、我的愿景、使命及職業規劃
6、我工作場(chang)所的對標
模塊四:我的挑戰
1、不真實的自我
2、我在工作/家庭的焦慮
3、我在工作/家庭的壓力
4、我在工作/家庭的煩惱
5、我在工作/家庭的沖突
6、我在工作/家庭的恐懼
模塊五:我的個人修養
1、掌握解決問題和挖掘潛能的10個有效步驟
2、掌握我的個人日志
3、我的反射/冥想計劃
4、使用我的價值觀做出決定
5、我的平衡輪(身心)
6、我的平衡輪(自我意識)
7、我的平衡輪(心靈)
8、我的目(mu)標/行動
模塊六:我的進化
1、我的反饋/性能
2、我的身份
3、我的動機水平
4、我的心理演變
5、我的幸福水平
6、我的心智
7、我的意識水平
8、我的承諾、進化
模塊七:我的自我訓練
1、個人的自我輔導
2、內部凝聚力自我輔導
3、外部合力(li)自我(wo)輔導
提升領導能力
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已開(kai)課時間Have start time
領導力內訓
- 權力與影響力—情境領導高級 趙澄旻
- 項目經理領導力與人際關系訓 隋繼周(zhou)
- 《教練式領導力》——大連講 午月
- 情境領導力塑造實戰訓練營 賈春(chun)濤
- 《游戲改變領導力》 徐莉
- 企業核心領導力 田中沛
- 結果領導力——創新思維與創 武(wu)建偉
- 《魅力領導三板斧》AI時代 武建(jian)偉
- 傾聽員工心聲——水性領導 臧其超
- 業務領導力——增長戰略與實 武建偉(wei)
- 共贏領導力五種技能提升 郜鎮坤
- 五維變革領導力 劉成熙