課程描述INTRODUCTION
領導力2天培訓
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
領導力2天培訓
【主講:楊俊杰】
【課程介紹】
為什么他能把一個小業務做成大事業?為什么學了很多領導技能卻發現領導水平仍原地踏步?為什么同樣的事交給在不同的領導者,結果就有天壤之別?為什么80、90后那么難領
導?為什么傳統領導方式在互聯網的沖擊下越來越不適應?為什么團隊那么容易分崩離析或者難維持高績效?很多人認為不是自己不行,而是這個世界變化太快,不是自己不努力
,而是別人太厲害!真實的原因是:他們不會進行價值領導!
大批知名的CEO、企業家不斷地銷聲匿跡,不再風光無限;諾基亞、摩托羅拉、索尼、柯達、微軟等眾多一度輝煌無比的公司,正被取代或者已經沒落……因為成功關鍵已經從制度
流程、技能、資源直接決定改變為靠價值觀來驅動!
馬云在阿里巴巴堅持實施價值觀考核,微信之父張小龍升為騰訊微信事業群總裁,就向整個團隊灌輸“七大價值觀”!高明的領導,埃隆·馬斯克讓“特斯拉”不是代表一輛電動汽車,而是一種創新模式和價值觀;面對互聯網的沖擊,任正非告訴華為人:“價值觀是組織的核心與靈魂。未來組織的結構一定要適應信息社會的發展,組織的目的是實現靈活機動的戰略戰術。”……資源、技術等利器當然重要,但如何用這些利器更重要!價值領導就是一種告訴你如何利用這些利器并把它變成產品、績效、事業的全新思維!
對你最有效的領導(dao)力(li)一(yi)定(ding)來自中(zhong)國本土的實踐(jian),我們結合(he)《西游記》的場景把*的中(zhong)國領導(dao)力(li)案(an)例和研究(jiu)成果,以輕松有趣的方(fang)式對你進行領導(dao)力(li)學習(xi)和訓練,唐僧(seng)西天取經團隊就是進行價(jia)值領導(dao)的典型(xing),《領導(dao)力(li)西游記①:完成任務寶典》將給你一(yi)種特別的全新(xin)體(ti)驗!
【課程特色及亮點】
1、國際*的領導力新范式訓練與國學經典《西游記》相結合:七層次領導力模型與《西游記》天然地吻合,重點不是解讀經典而是傳授全新的領導方法,并挖掘自身領導力潛能
;
2、有趣的視頻案例與實際工作相結合:37個視頻對應領導過程中的棘手場景,通過看視頻、案例討論、訓練互動等手段,過程輕松有趣又能提升領導力;
3、課程聚焦領導力的首要考核指標“完成任務”:課程以如何完成任務為主線,以實際工作中遇到的問題為關鍵點,傳授*領導力方法和*實踐,讓你很容易活用各類領導技能,真正發揮領導效果,走出“完成任務、提高個人領導能力、獲得高績效、讓企業快速成長”領導力提升四部曲的第一步;
4、名師開講:由企業成長模式專家、七層次領導力授權導師全程主講,課程立足于通過激發你內在的領導力,指導并直接用于實戰,讓你成為卓越領導者!
5、課程(cheng)(cheng)適(shi)用性強:本(ben)課程(cheng)(cheng)有著通俗(su)易懂(dong)的(de)特點(dian)以(yi)及弘揚國學經典,適(shi)用于(yu)精品班、公開課、企(qi)業(ye)內(nei)訓,也(ye)適(shi)用年會、論壇等大眾場(chang)合。
【課程收獲】
由企業成長模式專家、七層次領導力授權導師楊俊杰全程主講,不洗腦,給全新的領導力思維、方法的培訓課程,課程鎖定高科技時代需要引起客戶和員工的心靈共鳴的、并且能提升個人領導能力層次的領導力!對外部要抓住客戶或伙伴的需求痛點,創造價值打動他們;對內部要抓住員工或同事的價值痛點,共享利益驅動他們!
領(ling)導過程要提升領(ling)導者個(ge)人以及團隊(dui)的領(ling)導能力層次,“完成任(ren)務”、“成長”一個(ge)都不(bu)能少!
1、學習到一個完整的領導過程:了解從設定目標、組建團隊,到執行任務和考評獎勵的完整領導過程;?
2、掌握解決實際問題的領導力思維:各種棘手領導力場景訓練你如何發現問題并提供解決思維和方法,提升你的領導能力層次,并挖掘你的領導力潛能;
3、掌握靈活運用領導技能的方法:掌握價值驅動的方法,讓你在工作中通俗易懂地理解領導和進行領導,以及活用各類領導技能;
4、*課程,獨到干貨:融合*的本土領導力案例研究成果,課程內容快速迭代,直面現實問題,*干貨;
5、輕松學(xue)習(xi)(xi),有效地轉換(huan)培訓效果:積極自主的(de)(de)學(xue)習(xi)(xi)氛圍(wei)、融合(he)與(yu)實際工作案例結(jie)合(he)的(de)(de)激烈的(de)(de)思維(wei)激蕩,有效實現知行轉化。
【課程大綱(gang)】
第一部分 領導力的呼喚
1,領導力西游記之旅
2,領導力及領導力5個核心層面
3,提升領導力的渴望程度及領導力的困擾
4,領導力的境界、格局、平衡與七層次領導力模型
5,領導力與《西游記》:如何保證完成任務?
6,看(kan)西游(you)記,學領導力
第二部分 全新的領導力思維
模塊一:成為領導者的第一位任務
1、領導者的最高境界:成為設計師
不做只會下命令的領導
視頻案例及討論、互動
2、高管的領導秘籍
魔鬼在現場
視頻案例及討論、互動
3、新任領導者最容易犯的錯誤
新任領導者的陷阱
視頻案例及討論、互動
4、選擇團隊成員的6項錯誤做法
領導者選人要5看
視頻案例及討論、互動
模塊二:領導者的6項新修練
1、領導者怎樣應對艱難時刻?
成為領導者,意味著你是孤獨的!
視頻案例及討論、互動
2、如何從專業人才走上領導崗位?
領導力提升基本路線圖:提升領導能力層次
視頻案例及討論、互動
3、如何管教刺頭下屬?
刺頭不等于問題員工
視頻案例及討論、互動
4、下屬暗中越級,怎么辦?
互聯網時代,越級將越來越多
視頻案例及討論、互動
5、統一團隊的價值觀比業績更重要
帶領團隊有4大法寶
視頻案例及討論、互動
6、如何不讓主管從幫助你變成取代你?
避免“教會徒弟,餓死師傅”式的接班人培養
視頻案例及討論、互動
第三部分 打造高績效團隊
模塊一:讓大家都為了共同目標
1、如何讓團隊的戰斗力倍增?
通過價值領導,才能讓團隊的戰斗力倍增!
視頻案例及討論、互動
2、外部誘惑巨大,軍心不穩怎么辦?
80、90后的激勵辦法
視頻案例及討論、互動
3、讓下屬信服的秘訣
讓下屬心服的4要素
視頻案例及討論、互動
4、讓自己重要到連外部都支持你的程度!
獲得外部資源支持:影響他們的利益!
視頻案例及討論、互動
5、解決沖突,什么最重要?
別跟失去理智的人糾纏對與錯
視頻案例及討論、互動
模塊二:提升領導力能力層次
1、干將違背了團隊價值觀,怎么辦?
價值領導的三板斧
視頻案例及討論、互動
2、能力、資歷都行,為什么不能晉升?
全怪領導能力層次太低!
視頻案例及討論、互動
3、做個敢于自我批評和認錯的領導者!
領導者別怕沒面子
視頻案例及討論、互動
4、為了完成任務,主管要敢于向上司要權力!
敢擔責任,哪怕出錯也不怕
視頻案例及討論、互動
5、員工不負責任,怎么辦?
不負責任VS未能完成任務
視頻案例及討論、互動
6、團隊里要有把人人都粘住成一個整體的人!
團隊里的關系師去哪了?
視頻(pin)案例(li)及討論、互動
第四部分 激發領導力潛能
模塊一:從上到下都激發出可怕的力量
1、做大領導,就來一場越級管教吧!
當團隊業績不佳時,大領導需要出場
視頻案例及討論、互動
2、你的領導風格要與任務相匹配!
問題就出在領導風格上
視頻案例及討論、互動
3、高效的團隊協作是怎樣產生的?
讓團隊高效協作的辦法
視頻案例及討論、互動
4、怎樣讓下屬生猛地干活?
有效的激勵就是要找到痛點
視頻案例及討論、互動
模塊二:隱形的軟性因素
1、不信任,授權再多就好比給毒藥!
亂授權比不授權更可怕
視頻案例及討論、互動
2、如何說服自尊心強的員工?
自尊心強的員工往往看不起低領導能力層次的人
視頻案例及討論、互動
3、團隊的情感力
無關任務的說笑,卻發揮不可思議的作用!
視頻案例及討論、互動
4、小人物如何與大領導相處?
小人物的“屌絲”邏輯
視頻案例(li)及討(tao)論、互(hu)動
第五部分 明星領導:完成任務、成長,一個都不能少!
模塊一:從個人英雄到依靠團隊
1、任務的壓力巨大,如何從不可能變成可能?
用行為傳達決心,用方法解決問題
視頻案例及討論、互動
2、因意外不能繼續領導時,團隊怎么辦?
責任及情感的托付
視頻案例及討論、互動
3、調整人員結構,你的團隊就能變成明星團隊!
5指結構的團隊
視頻案例及討論、互動
4、如何讓整個團隊真正有行動力?
讓團隊有行動力的兩種途徑
視頻案例及討論、互動
模塊二:面對棘手的難題
1、上級領導要維護自己的“臉面”,怎么辦?
尋找平衡點的藝術
視頻案例及討論、互動
2、一線領導:解決問題需要情商
提升領導能力,最關鍵是
讓能力和情商都得到提升
視頻案例及討論、互動
3、讓整個團隊成長才是好領導!
后進生也能逆襲!
視頻案例及討論、互動
4、在不違背游戲規則之下,怎么面對“私利”?
不大懂得必要的妥協,會產生較大的阻力
視頻案例及討論、互動
5、卓越領導之道
領導力的本質:影響力+共享利益
視頻案例及討論(lun)、互動
領導力2天培訓
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