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《實務》將帶領學員透過現象看本質，通過精心設計安排的培訓課程，全面解答上述問題的根源并給出解決方案與答案，讓學員深切體會到：項目是完完全全可以“管理”的！
《實(shi)務》，將博大(da)精(jing)深的(de)項(xiang)(xiang)目管(guan)理理論，結合實(shi)踐(jian)案(an)例，濃縮在(zai)兩天的(de)工(gong)作坊（workshop）教學中，讓學員用最短的(de)時間學習到項(xiang)(xiang)目管(guan)理學科中與實(shi)際工(gong)作應用相關度(du)最高的(de)內容(rong)，達(da)到*的(de)學習與實(shi)踐(jian)應用效果。課程推(tui)出(chu)后，在(zai)社(she)會上產生(sheng)強烈反響，吸引(yin)了諸如邁瑞生(sheng)物醫療、國人(ren)通(tong)信、云南白藥(yao)、沈(shen)陽移動等知名企業的(de)多輪(lun)采購。

課程大綱：
第一單元：項目管理理論導入與項目啟動
.   課程啟動：破冰
.   項目管理的起源與發展
.   國內外企業應用項目管理情況
.   項目管理幾個國際標準的比較（PMP、IPMP、Prince2等）
.   什么是項目
.   項目特性和屬性
.   項目管理所需要的技能與方法
.   項目管理的十大知識領域
.   項目經理PM
.   項目失(shi)敗的主要(yao)原因

第二單元：項目計劃
.   項目計劃的過程
.   計劃的作用和意義
.   項目范圍管理
.   計劃制定的流程
.   WBS的制定方法
.   WBS制定的要點分析
.   WBS的表示方法
.   案例分析：一個項目延期四個半月開工的經驗教訓分析
.   實戰工作坊：在上一次啟動項目模擬的基礎下繼續完成項目的WBS分解，通過WBS分解項目，可以明確項目成員（公司各職能部門在項目中）的具體分工以及工作量大小的情況，同時也賦予完成各工作模塊所需的資源等等，使團隊成員以及相關領導對項目工作內容達成共識。
.   老師深度點評
.   在掌握了ＷＢＳ分解的思維方式之后，再介紹并初步講解能更好實現ＷＢＳ分解的軟件工具，使學員能掌握軟件操作技巧，幫助完成項目管理工作。
制定項目進度計劃
.   項目進度網絡圖所使用的網絡技術：
.   關鍵路徑方法CPM應用
.   關鍵路徑的識別
.   實戰訓練：制定項目的進度計劃
.   介紹項目管理軟件工具自動生成項目計劃的甘特圖
.   分析比較：網絡圖的優缺點分析
.   制定項目預算
.   項目估算和預算的區別
.   項目估算的基本方法介紹
.   自上而下方法，自下而上的方法，參數模型法
.   項目預算的S曲線法
.   甘特圖技術的深入分析
.   案(an)例(li)深入分析(xi)(xi)：舉一反三－世(shi)博會(hui)項目(mu)管理深度分析(xi)(xi)

第三單元：項目的執行、控制與收尾階段
.   項目變更管理
.   變更管理系統和流程
.   案(an)例分析：如(ru)何應對項目中的變更

通過案例分析，使得項目經理能夠了解項目中變更出現的原因，項目經理如何去管理這些變更的因素，同時使得項目經理變更的不同處理方法的影響。
.   項目進度和成本控制
.   如何實現有效的進度控制
.   掙值管理(EVM)的應用方法介紹：
.   如何計算項目最終完工的預算
.   實戰訓練：項目進度、成本控制的績效評估與分析及預測分析等
.   項目風險管理
.   風險、風險事件、風險可能性及風險事件的影響
.   風險識別的工具和技術：
.   概率與影響矩陣分析
.   投標決策的決策樹模型分析
.   風險效用函數分析
.   風險應對策略：規避、轉嫁、減輕、接受、風險儲備
.   案例分析：某項目中轉移風險的一個真實案例
.   情景分析：設計學員項目的風險應對措施
.   行政收尾程序
.   合同收尾程序

第四單元：打造高效執行力的項目管理團隊
——項目管理中的有效激勵與跨部門溝通
.   組織結構與項目管理之間的關系
.   案例分析：什么樣的項目采用何種組織結構*？
.   項目團隊建設的工具與方法
.   項目中的沖突及沖突來源
.   解決沖突的工具
.   案例分析：八種團隊建設(she)的工(gong)具及應(ying)用

課程總結 
.   總結案例(li)(li)：用講師(shi)這(zhe)兩年給一家企業做“項(xiang)目(mu)管理提(ti)升”的咨詢案例(li)(li)，講解該企業是如何(he)通過項(xiang)目(mu)管理的推(tui)廣來提(ti)升企業整(zheng)體經營運作水平。