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團隊管理的培訓

課程介紹
為什么員工流失率居高不下？為什么員工越來越難以管理？跟員工談忠誠和感恩好像是天方夜譚！員工自身也存在很大的困惑：同事間不良競爭、遇到責任都是向外推、遇到利益都是搶，對未來也壓力重重，缺少幸福感……欲望的碰撞、金錢的貪婪、人情的淡漠，企業和員工到底該如何面對工作和他人，該如何處理與上司、下屬、同事的關系，團隊該如何才能管理，哪里才是問題的答案？
現在員工喜歡追求自由、個性釋放、自我滿足，這都是容易理解的，但要在不違背宇宙自然法則、不違背因果倫理、不危及企業和他人利益的條件下，才可能真正的實現。
本課程分《員工自身修養》和《高效團隊管理》兩部分，分別針對基礎員工和管理崗位人員。《員工自身修養》結合中國傳統文化《弟子規》中的精髓，把其靈活運用到企業，讓員工不僅僅知道應該如何做，關鍵是分析這樣做背后的道理，對于企業員工管理和企業幸福感的建設具有積極的意義。《高效團隊管理》少介紹理論、模型，更多是的拿來就能用的工具、方法，以便培訓后，企業能夠更好的把培訓內容落地、應用到企業。
相信企業員工管(guan)理的很多難題，都能從本課程中找到答(da)案！

課程對象：企業基層員工、企業管理人員
課程收益
1、建立正知正見，讓員工懂得在企業中應該如何處理各種關系；
2、讓員工不僅僅是“知其然”更是懂得“其所以然”，明晰這些對自身事業提升的切實幫助，激發員工自身源動力；
3、幫助管理人員掌握團隊工具，提升工作效率，打造高效團隊；
4、提升員工幸福感，提升團隊凝聚力和向心力，增加企業效益。
課程形式：專題講授、場景模擬、互動問答、案例分析
課程時間：2天

課程大綱
《員工自身修養》（1天）
一、如何與上司/老板相處？
1、上司安排的事早做
2、珍惜上司的教誨
3、多從上司角度思考問題
4、有問題多溝通
5、不要輕易跳槽
6、勿以惡小而為之
7、不貪公司小便宜
8、與老板保持一致
9、不好的上司是在幫自己提升
10、上司有過錯怎么辦？
11、對上司提出意見要用合適的方法
12、愛公司才會被公司愛
13、要學會感恩

二、如何與同事相處
1、與同事用心相處
2、一“笑”泯恩仇
3、尊重長者
4、常做舉手之勞
5、稱呼他人要恭敬
6、說到做到
7、關心同事工作以外的生活
8、注意禍從口出
9、善于吸取別人優點
10、不攀比吃穿
11、聞過則喜，知錯就改
12、小心糖衣炮彈
13、愛同事就是愛自己
14、贈人玫瑰，手有余香
15、該如何規勸同事的過失？
16、與品德好的人多交往
17、對“小人(ren)”不能用“小人(ren)”手段

三、自我修養
1、養成良好的作息習慣
2、衣著得體不另類
3、物品有定位，哪里拿哪里放
4、真的“感情鐵，喝出血”？
5、站有站相，坐有坐相
6、做事穩重，不要急躁
7、人前人后一個樣
8、不要怕困難
9、做事不要敷衍
10、遠離低俗事
11、警惕不小心的“偷盜”
12、有借有還
13、巴結別人，不如修養自身
14、吃點虧，廣結善緣
15、多看正能(neng)量和(he)專(zhuan)業(ye)的書

《高效團隊管理》（1天）
一、高效溝通
1、溝通障礙分析
2、溝通障礙應對
.運用反饋
.簡化用語
.積極傾聽
.控制情緒
.非語言提示
.做好記錄
3、溝通技巧：望、聞、問、切
.觀察的技巧
.聆聽的技巧（設身處地的傾聽、掌握對方談話要點、“話中話”）
.恰當的提問
.有效的表達(da)（多確認(ren)、澄清、FAB法則）

二、團隊激勵
1、激勵因人而異
2、物質激勵：薪金、獎金、福利
3、精神激勵
.目標激勵
.授權激勵
.關懷激勵
.表揚激勵
.榮譽表彰
.成長激勵
.榜樣激勵
.晉升激勵
.公平激勵
.懲罰
4、公司人文環境
.辦公環境
.團隊氛圍
.作息時間
.節日關懷
.溝通協調
.學習培訓
.工作開心   
5、企業夢想

三、卓越領導
1、領導影響力來源
2、合格領導：有效激勵、現場管理、業績管理、有效溝通、培養下屬、問題解決
3、領導角色：授人以魚、授人以漁、授人以欲、授人以娛、授人以愚
4、上司對下屬要注意什么？
.己所不欲，勿施于人
.下屬也是一個“人”
.少擺架子，以理服人
.能容忍下屬犯錯
.以身作則，無特權思想，規章制度帶頭遵守
.提升人格魅力
.責權利對等
5、心態認知
.當下環境是最合適的
.眼中的員工狀態，其實就是自己的表象
.把員工看成什么，他就是什么
.所有面臨的問題，都是自己造成的，自己是一切問題的根源
.知易行難(nan)，所(suo)以更要(yao)重視“行”

四、執行力打造
1、精細化管理
.目標數字化
.行動措施具體化：計劃甘特圖
.執行步驟定時化
.責任明確化
.結果考核化
.工具手冊傻瓜化
.管理過程化
2、溝通效率化
.把想法用3分鐘說清楚
.分條陳述
.采用3段論式
.數字化表達
3、時間管理
.時間管理的80/20法則
.時間有預留，防范突發事件
.關鍵節點管理

五、團隊管控
1、管控內容
.沒有管控就沒有執行
2、管控工具
.確定目標
.明確工作規范
.給出標準工具、工作表單
.調研巡視
.工作述職
.周會、月會
.PK機制導入
.看板管理
.積分制管理
.紅線制度：哪些零容忍
.沖突管理：多贏(ying)思維

六、團隊文化
以制度來規范，以文化來影響
.成員孝親尊師、陽光上進
.團隊平等，互相包容
.愛學習，領導帶頭學
.責任自身找，改變從自我做起
.打造團隊精神光環
.培(pei)養員(yuan)工歸屬感(gan)，打造家(jia)文化

團隊管理的培訓