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互聯網企業薪酬體系設計培訓

課程背景：
薪酬體系是所有企事業重要的政策。薪酬體系對于企業的運營成本、人員的穩定與工作績效，有著直接的關系。是重要的管理科學體系。
很多企事業單位設計薪酬體系的過程中，難以把握薪酬體系科學性、對員工激勵性與企業利益的關系。使用固化的等級、系數，套級應用，造成了不好用、效果不好等問題。
薪酬(chou)體系的設計(ji)具有極強(qiang)的系統性，每一(yi)個因(yin)素、每一(yi)個步驟(zou)都(dou)需要與企事(shi)業單位的其他相關因(yin)素綜合考量，做到合理(li)而有用(yong)。

課程特色：
.實用的咨詢經驗。經過各類企業多次管理咨詢經驗總結的分析與設計體系。具有較強的實用性，效益性。課程系統化程度高，內容關聯緊密。一天培養出薪酬體系咨詢師。
.務實可行的角度。從企業、員工兩個方面入手，兼顧各自的利益。使企業能夠承受，員工能夠接受;企業得到成本穩定與提升窗口，員工得到公正的發展機會;是對勞資雙方都有好處的實用政策體系。
.科學的操作流程。每一個因素，都有理論依據、操作步驟。使學員心里有底，知道從哪個方面分析，知道應該有什么結論，知道下一步該怎么做。使薪酬體系具有：可信性、可操作性、可調整性。
.系統的操作工具。系統設計的每一個步驟，都提供清晰的操作工具、計算工具。通過簡單講解，能夠立即使用。在講解工具的設計原理后，學員能夠根據自身的情況，調整和設計工具，成為薪酬體系的專家。
.活躍的(de)(de)授(shou)課方式(shi)。本(ben)(ben)課程(cheng)屬于技術教練課程(cheng)。每一(yi)個步驟都需要學員應用學習(xi)的(de)(de)原理與(yu)工具，結合本(ben)(ben)單位的(de)(de)情況，親(qin)自使用、調整。培訓師(shi)隨時解答學員的(de)(de)疑問(wen)，幫助學員掌握使用技巧(qiao)。

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企事業高管、人力資源總監、人力資源專員（具有企業管理經驗）
不適用人群：學習知(zhi)識者、追(zhui)求課(ke)程輕松(song)者、無單位增長見識者

課程大綱
第一部分 互聯網企業薪酬體系設計
.什么是薪酬；
.什么是全面薪酬體系；
.基于互聯網企業性質的薪酬策略；
.基于互聯網崗位的(de)薪(xin)酬定位策略。

一、薪酬設計的基本框架
1、薪酬策略
2、薪酬策略與薪酬設計的模式
3、幾種比較典型的薪酬設計模式
(案例1：某互聯網企(qi)業(ye)的薪(xin)酬診斷，為(wei)講(jiang)師本人主導(dao)操(cao)作的案例)

二、職位梳理與評估
1、職位評估的基本要素
2、常用的幾種職位評估的工具(簡介)
3、點因素職位評估法與實施 
4、職位評估結果分析
5、職級體系表
（案例2：某互聯網企業的職位評估因素及成果的分析，為咨詢成果案例）
(案例3：某互聯網企業的職位評估路線及成果，為咨詢成果案例)
(案例4：某(mou)實(shi)戰“職位評估軟件”應用的現場演示)

三、薪酬結構設計
1、薪酬結構的基本框架
2、如何做薪酬調查
3、如何解讀薪酬調查數據
4、薪酬定位
5、設計薪資架構表的方法
6、如何確定員工的薪資檔
7、薪酬體系的調整、變更
（案例(li)5：某互聯網企業(ye)的薪(xin)酬設(she)計方(fang)案，為講(jiang)師本(ben)人主(zhu)導設(she)計的案例(li)）

四、長期激勵和高管人員激勵方案
1、長期激勵模式的選擇
2、可采用的(de)一些(xie)非貨幣獎勵方式

第二部分  薪酬下沉設計
一、企業薪酬體系常見錯誤
1、割裂的內部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系
2、企業的基本薪酬體系與崗位價值聯系不大，工資體系更多是與行政級別和資歷掛鉤。
3、崗位工資簡單直接地與崗位內部價值掛鉤（所謂崗位系數），而忽視外部均衡。
4、薪酬體系發展(zhan)的六大趨(qu)勢

二、薪酬下沉設計 
1、下沉定薪
.如何用所設計的薪資曲線結構為員工定薪
.如何為薪水期望低于標準的應聘者定薪水
.如何為調動的人員定薪
.如何通過薪酬體系地設計來解決新老員工工資沖突
.解決薪酬水平低于標準的人員的科學合理方法
.解決薪酬水(shui)平超標(biao)的(de)(de)人員(yuan)的(de)(de)十種方法(fa)

2、調薪設計
.如何改變自己在調薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動局面
.薪資調整的種類（晉升調薪、業績調薪、結構化調薪）設計
.如何使用CR來進行年度薪酬下沉設計
.不同的人各調多少薪，如何量化
.年度調薪矩陣的設計
.如何理解和確定年度調薪的百分比
.調薪會增加成本嗎？如何正確說服總經理理解調薪對成本的影響，并且批準調薪計劃；
.晉升(sheng)的情況下如何調薪，降(jiang)職呢

3、薪酬的管理和溝通
.如何看待給予部門經理相應的合理的薪資管理權限
.如何做好薪酬保密
.如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內容和技巧
 .如(ru)何用(yong)三(san)種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級，新來員工高于老員工的爭議情況(kuang)。

三、多種薪資體系分析
.技能工資（skill-based）的設計和優點缺點是什么
.寬幅薪資結構和傳統崗位薪資結構的質的區別和使用方法
.知名咨(zi)詢(xun)公司及(ji)馮老師所作咨(zi)詢(xun)案(an)例(li)的實際展示、講解

四、案例演示

互聯網企業薪酬體系設計培訓