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成本管理控制公開課

主講老師：李老師
清華、北大總裁班特聘顧問；人大、浙大繼續教育學院特聘顧問；
青大、海大EMBA總裁班特聘顧問、青島培聯首任會長，現任首席顧問，海爾、海信學院特聘顧問。精益管理學會內部控制分會會長。
十年超大(da)型國(guo)企（中(zhong)石油蘭州煉(lian)化公(gong)(gong)司）會計與審(shen)計職業經(jing)歷，八年投(tou)資、制藥、集(ji)團公(gong)(gong)司高(gao)層管理（財(cai)務總監、副總經(jing)理、總經(jing)理）職業經(jing)歷，七年專(zhuan)業培訓師與咨詢師職業經(jing)歷。

課程背景
在當前全球經濟危機的環境下，成本控制成為每個企業關注的焦點問題。如何科學分析企業的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素，找到成本控制的核心思路和關鍵環節，使我們更好地應對經濟危機形勢下的成本控制問題？
成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制*不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是單純的(de)壓縮成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)費用，它(ta)需要(yao)與宏(hong)觀經濟環(huan)(huan)境、企業(ye)的(de)整體戰略目標、經營(ying)方(fang)向(xiang)、經營(ying)模式有效(xiao)地(di)結(jie)合，需要(yao)建(jian)立起(qi)科學合理的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)分析(xi)與控制系統，讓(rang)企業(ye)的(de)管理者全(quan)面(mian)、清(qing)晰地(di)掌握(wo)影響公司(si)業(ye)績的(de)核心環(huan)(huan)節，全(quan)面(mian)了解公司(si)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)構架、盈利情況，從而把握(wo)正確的(de)決(jue)策方(fang)向(xiang)，從根本(ben)上改善企業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)狀況，真正實現有效(xiao)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制。

課程大綱
企業生存的邏輯法則：利潤=收入-成本
困惑：為什么員工都說自己很努力，可就是看不見成效，尤其是經濟效益？
模塊一：不能產生利潤的成本消耗是自殺行為！
1.你了解成本是什么嗎？
1.1成本的概念
1.2成本的分類
1.3成本結構
2.成本流動與財務報表的關系
2.1一切都是為了利潤
2.2成本分析就是一(yi)個抽(chou)絲剝繭的過程(cheng)

模塊二：成本管理的水平決定著企業盈利能力的大小
成本管理是一項系統工程，更是一項專業性很強的工作！
1.我國企業成本管理的現實分析
2.建立成本管理系統
3.企業價值分析
4.集成化成本管理體系結構（大型企業）
5.成本管控的基礎—建立(li)成本數據(ju)集市模型

模塊三：現代成本控制～企業必須學會的基本技能之一
1.成本控制的概念與重要性
2.大型企業成本控制的三維體系結構
3.正確的成本觀念
模塊四：成本管控～重在控！
1.豐田式成本管控—成本減半戰略
2.預算在成本管控中的價值
3.成本控制環境
4.成本控制的目標
5.舉例：以低成(cheng)本(ben)參與(yu)市場競爭的生產(chan)成(cheng)本(ben)控(kong)制策略

成本管理控制公開課