課(ke)程描述INTRODUCTION
企業精英力量成長培訓
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業精英力量成長培訓
【課程收益】
1、參加學習者工作心態由“要我做”向“我要做”完美切換。
2、參加學習者開始愿意主動打開思維邊界、責任意識邊界,聚焦團隊目標而主動遷善自我心態。
3、參加學習者放下小我思維,不再停留在本位上等待、抱怨、評判。
4、參加學習者愿意發現身邊基于目標達成的所有可能性資源。
5、參加學習者學會高效溝通,開始以服務“內部客戶”的心態與其他人高效協作。
6、整(zheng)個公司的管理(li)成(cheng)本大幅減低,領(ling)導(dao)者發現內部人際關(guan)系變(bian)得(de)簡單、有(you)序。
【課程特點】
1、不是傳統的招致學員反感的理論講解、說教、理念灌輸。
2、策略性直面問題,娓娓道來與精準回應自然融合,藝術性的手法打開學員心結,引發學員愿意的態度。
3、采用適合成年人學習特點的體驗式學習手段,在或輕松、或“緊張”的氛圍中逐步實現培訓目標。
4、課程融合行為心理學、NLP、教練技術、傳統文化精髓,多維度助力培訓目標的超額完成。
5、課程中家、企打通,引導學員真正找到全力以赴工作的源動力。
6、課中現場個案教練式對話,真正協助學員理清目標、化解困惑,讓學員內在自動生發“我是事件發生*責任者”的信念系統。
7、打開學員的限制性思維,協助學員發現更多的工作局面精進的可能性。
【課程對象】管理人員、部門負責人、網點主任。
【課程時長】2天(6小時/天)
【課程大綱】
一、大定向板塊
1、學與習是什么
2、能力、態度與關系是什么
3、學了VS學到區別
4、心智模式與人、事、物的關系
5、職業人的九點素質是什么
注:設置關于盲點與可能性的體驗式活動。
二、規則價值板塊
1、服從意識是什么
2、規則與情緒管理
3、規則與工作效率
4、規則與人際關系
5、規則 與質量管(guan)理
三、溝通版塊
1、實踐中,企業*的管理成本是什么
2、真正高效溝通的藝術是什么
3、高效溝通的三大障礙點是什么
4、個人間高效溝通的自我定向與目標清晰
5、團隊高效溝通的四步驟法
6、部門間高效溝通的主動服務心態定位
7、如何有效的貢獻合理化建議
注:設置關于有效溝通的體驗式活動。
四、關系版塊
1、看待工作(人生)中逆境的獨特視角
2、關系的本質是什么
3、人生中迷茫、失望、糾結等負面心態出現的心理學原因
4、如何處理人生金錢、健康、關系三大課題
5、如何高效處理工作環境中與領導、同事、客戶的關系
6、以感恩共贏的心態面對自己的崗位目標。
注:設置關于(yu)關系管理的體驗(yan)式活動。
五、情緒版塊
1、實踐中關系搞僵、搞砸的根本原因是什么
2、工作中本位主義思想的情緒化原因
3、對錯思維個人發展、團隊協作的掣肘
4、如何高效運用情緒做工作溝通、團隊管理
5、管理實踐中如何有效的處理員工間沖突
6、情緒化表達與表達情緒的區別及運用
7、為何工作中你的合理化建議遭受冷落、放棄
注:設置關于情緒管理的體驗式活動。
六、責任版塊
1、工作實踐中鬧情緒的根本原因是什么
2、擔當責任的心智盲區(四象限)
3、工作實踐中關于責任的六大主題研討。
4、如何理清服務與協作的內在關系
5、實踐中為何你擔負責任還會“挨罵”
6、責任與目標的關系
7、職業發展中你脫穎而出的實效途徑
8、七步驟制定你的實效職業規劃
9、責任背景下的客戶服務意識。
注:設(she)置(zhi)關于責任管理(li)的體(ti)驗式活動。
七、 執行文化板塊
1、言必動,令必行的執行文化!
2、我與周圍環境的關系
3、付出與索取的心態基礎
4、被迫與選擇的因果
5、工作中常見的逃避呈現
6、遇到問題的逃避
7、逃避與選擇
八、個案對話版塊
1、現場學員提出工作目標、家庭經營、客戶關系、職業規劃、性格特點等實際困惑。
2、運用教練技術聆聽、發問、區分、回應現場化解學員困惑,理清既定目標與自己心智模式的關系。
3、引發學員看到所有問題的(de)發生“都是我(wo)的(de)角度”、“我(wo)的(de)責任”、“我(wo)少做了什么”,而不是“歸(gui)罪于外”。
企業精英力量成長培訓
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