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實體商業虛擬化趨勢研判公開課

【課程背景】
近年(nian)來各地(di)商(shang)業(ye)地(di)產開(kai)發如火如荼，常常出現一個(ge)100萬人口城(cheng)市開(kai)發有10多個(ge)大型(xing)商(shang)業(ye)地(di)產項目的情況，大部分項目因(yin)無法(fa)成(cheng)功招(zhao)(zhao)商(shang)變成(cheng)爛(lan)尾，個(ge)別項目僥幸開(kai)業(ye)后但(dan)運(yun)營舉步維艱。本課(ke)程由中國*社(she)交型(xing)購物(wu)中心~深(shen)圳皇庭廣場總經理（2015-2017任職）開(kai)發，深(shen)度破(po)解新(xin)形勢下商(shang)業(ye)地(di)產招(zhao)(zhao)商(shang)與運(yun)營策略，深(shen)度剖析00后消費群體對實(shi)體商(shang)業(ye)未來發展的影響，對于各地(di)開(kai)發企業(ye)招(zhao)(zhao)商(shang)運(yun)營實(shi)操能(neng)力具有切實(shi)的幫助。所選案例鮮(xian)活(huo)生動，可(ke)立即借鑒。

【課程收益】
兩天13小時『專業課程』加上一晚額外一對一『項目指導』
國內現狀--了解國內各大公司商業地產開發路徑；
消費變革--90后與00后消費群體推動的商業場景變革；
跨界轉型--厘清新零售、新餐飲、新體驗背景下的商業跨界思維；
招商策略--掌握商業項目突破招商4大核心策略；
運營策略--掌握商業項目突破運營4大核心策略；
變(bian)革方(fang)向--了解(jie)全(quan)球商業未來5-10年變(bian)革方(fang)向。

『項目指導』針對開發商現有項目經營問題即時一對一解答。（需要提前預約）
【課程對象】
1、商業地產開發公司董事長、總經理及高管；
2、商(shang)業管(guan)理公司高(gao)管(guan)及中層干部。

【金牌講師】
張老師：
15年(nian)50多(duo)個商(shang)業(ye)地產項目深度涉獵，項目涵(han)蓋1-4線城(cheng)市(shi)(shi)不同(tong)地段，業(ye)態包括大型(xing)綜合體(ti)、購(gou)(gou)物中(zhong)心(xin)(xin)、主題市(shi)(shi)場(chang)等不同(tong)類型(xing)，行業(ye)內罕見的(de)商(shang)業(ye)地產產業(ye)鏈(lian)各崗位操盤(pan)經驗，并作為萬達集團商(shang)管(guan)總部營運中(zhong)心(xin)(xin)核心(xin)(xin)人員(yuan)，從無到有(you)組建并開發了(le)全球*的(de)連鎖購(gou)(gou)物中(zhong)心(xin)(xin)經營管(guan)理系統，*成(cheng)功杰作是用(yong)兩年(nian)時間(jian)以一己之力盤(pan)活(huo)深圳市(shi)(shi)中(zhong)心(xin)(xin)十(shi)年(nian)爛尾(wei)商(shang)業(ye)-皇(huang)庭廣場(chang)，并帶其完成(cheng)中(zhong)國*社交型(xing)購(gou)(gou)物中(zhong)心(xin)(xin)的(de)轉型(xing)。

【課程大綱】
一、國內商業項目的經營現狀(3小時)
1、中國的3次城市化與商業發展簡史
2、萬達、新城及類萬達系商業地產的路徑與現狀
3、華潤萬象、中糧大悅等國資系企業的商業地產路徑
4、恒隆、太古、瑞安等港派高端商業地產的典型特點
5、新世界K11、芳草地等藝術購物中心的商業地產邏輯
6、凱德、印力體系商業地產的管理模型及特點
7、輕資產商業管理行業現狀及代表型企業
8、2017-2018年購物中心產業變革特點
9、商業(ye)項(xiang)目經營成功9大法則

二、社交型購物中心及其背后的消費場景思維（2小時）
1、90后消費群體的典型特點
2、社交型購物中心的業態分類及組合規則
3、案例：10萬平米3億營收購物中心-皇庭廣場社交化轉型探索
4、社交型購物中心的建(jian)筑形態與動線特點

三、00后消費群體帶來實體商業虛擬化的發展趨勢（2小時）
1、00后的消費特點展望與掃描
2、主題街區崛起的3個階段
3、實體商業虛擬化的5大場景特征
4、案例：廣州K11關于科技與(yu)虛擬場景融入的嘗試

四、跨界型商業經營項目的典型特點（2小時）
1、新零售、新餐飲、新體驗項目的經營內涵
2、購物中心鮮明的經營主題與跨界思路
2、跨界之游樂業態的方式與落位技巧
3、跨界之生活服務業態的方式與落位技巧
4、跨界之體育運動業態的方式與落位技巧
5、未來可能進入商業地(di)產項目的其他業態

五、商業項目突破招商的4大核心戰略（2小時）
1、以鮮明定位推動業態再生
2、以龍頭品牌驅動業態革命
3、以穿插混搭攪亂樓層布局
4、以場(chang)景營造(zao)鑄就顏(yan)值經濟

六、商業項目突破運營4大核心策略（2小時）
1、三大運營階段的5個核心工作重心變遷
2、活動策劃的12字真經與10條絕密經驗
3、困境項目調整的4個核心步驟
4、會員體系之OTOTO升級
5、新形勢下(xia)商業管理團(tuan)隊職(zhi)能轉(zhuan)型

【課程說明】
【培訓費(fei)用(yong)】5000元(yuan)/人(ren)（含講師費(fei)、場地費(fei)、講義費(fei)、茶歇費(fei)等），會務(wu)組提供(gong)酒店代訂服務(wu)，如需(xu)住宿(su)請在報(bao)名(ming)回執(zhi)單(dan)中說明(ming)，會務(wu)組統一(yi)安排，費(fei)用(yong)自理。

實體商業虛擬化趨勢研判公開課