課程描述INTRODUCTION
采購技能提升訓練
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購技能提升訓練
課程介紹：
由于國內院校較少安排采購領域的專業設置，現有的采購人員大多非專業出身，采購人員缺乏系統的學習，更多地是靠著自身的經驗積累。但遺憾的是，當企業真正重視采購的時候，卻發現采購人才出現斷層。采購人才的匱乏成了當今許多企業發展的瓶頸，時代在呼喚更多專業采購人員的出現。隨著企業規模不斷地擴大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創造點”的作用愈來愈被老總們重視.
本課程將從以下問題直接切入剖析采購原理與實務，內容系統而全面，適合于在短期內想要提升和改善采購技能的采購供應人員，是采購與供應人員的必修課。
到底什么是專業采購和專業采購人員
采購專業化有什么好處
采購從業人員要懂得哪些“游戲規則”
采購從業人員應具備哪些素質, 掌握哪些基本知識與技能
采購的基本工作流程是怎樣的
采購人員要注重哪些實務技巧
怎樣(yang)在短(duan)期內提高采購工作技巧和效率
課程大綱：
第一部分：采購的概述和采購的流程
一、采購的概述
采購的定義與分類
3種不同的“采購”功能和定義
采購對于企業運營的重要性
采購以及采購管理的目標
采購部門與企業內部各部門的關系
采購管理組織
采購崗位要求
采購人員的職業規劃
二、采購人員操作的10流程步驟
需求確認
了解需求
尋找資源
定價
制作訂單
訂單執行
交貨
收貨驗貨
發票付款
檔案整理
第二部分:采購人員必備的核心技能
一、價格、成本分析的能力
采購成本構成要素
價格成本分析技術
定價方法
市場結構對采購成本的影響
付款條款的合理運用
采購成本削減技術
案例分析
二、供應商選擇評估與管理的能力
供應市場分析及工具
內部需求分析
單一供應商與多家供應商的選擇
供應商現場考評的方式
供應商選擇方式
合格供應商管理
供應商績效考評 （SPM)
供應商周期性評定 (QBR)
案例分析
三、供應商的談判能力
尋找開展談判的有利時機
雙贏談判的基本原則與策略
談判的步驟
采購方、供貨方各占有哪些優勢？
交換與讓步
善于運用談判的主要技巧
談判應注意的事項
高效談判者應達成雙贏的目標
實用案例談判模擬
四、合同與訂單管理的能力
合同四大要素：詢盤、發盤、換盤和接受
合同條款概述：品質、數量、包裝、交付、運輸、保險和支付
國際貨物貿易銷售合同公約及合同法概論
合同類型
合同及訂單管理的目標、流程和涉及的各種活動
執行采購合同中存在的問題
9合同的變更
違約和退出條款
案例分析
五、采購風險識別和控制能力
采購中的風險
風險識別分析和風險評估的過程
風險評估的常用辦法
風險管理的策略
案例分析
采購技能提升訓練
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/57017.html
已開課時(shi)間Have start time
采購管理內訓
- 《走近數字化采購-降本增效 李筱艷
- 高效招標，擇優成交——金融 趙原(yuan)
- 招標采購相關法律及合同管理 顧(gu)祥柏
- 招采人員應知的70個知識點 馬翌
- 國有企業招標采購條線管理與
- 《采購數字化轉型的方法論和 李筱(xiao)艷
- 《采購管理—采購降本之道》 侯(hou)俊(jun)
- 《采購與供應商管理》 張(zhang)冬(
- 采購管理為企業增效 楊冬敏
- 工程項目采購模式與管理 張晶
- 《采購成本控制和談判技巧》 顧聞知
- 《采購與供應鏈管理》 李筱艷