課程描述INTRODUCTION
柔性生產計劃公開課
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
柔性生產計劃公開課
課程概述
本課程時長為2天。
生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)是任何一個制(zhi)(zhi)造型企業生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理的(de)(de)首要因(yin)素和(he)管理主線,生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)系(xi)統流暢與否(fou)、產(chan)(chan)能是否(fou)合理安排以及工廠庫存是否(fou)合理控制(zhi)(zhi)等(deng)均直接(jie)反映出生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)管理水平的(de)(de)高低,同時生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理的(de)(de)很(hen)多關鍵績效(xiao)例如OTD(訂單準時交付率)、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)能力的(de)(de)*化(hua)應(ying)用等(deng)在很(hen)大(da)程(cheng)度上取(qu)決于生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)體系(xi)的(de)(de)完善性和(he)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)制(zhi)(zhi)定的(de)(de)合理性。掌握正(zheng)確的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)管理思想和(he)方(fang)法(fa)不僅僅是對生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)人員的(de)(de)基本要求,也是每一個生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理人員必備的(de)(de)技能。
課程收益
.了解和掌握生產管理系統原理,以市場需求為導向,制訂合理的生產預測與生產計劃,協調內外部資源,更加有效地進行生產組織
.幫助學員切實掌握合理生產計劃的制定方式
.通過大量的案例和企業實際流程的剖析,深入淺出的解釋了如何站在計劃的角度,增加產能和物料的柔性,從而使得企業能更加快速且低成本的應對市場的變動
培訓對象
制造性企業(ye)的生產主管(guan)、生產計(ji)劃人員(yuan)、物(wu)料計(ji)劃人員(yuan)、運營主管(guan)
培訓大綱
第一部分 生產管理面對的嚴峻挑戰與管理者角色定位(1H)
.認識現代管理,
.現場管理與多變的市場困惑
.如何實現現代管理科學化
.舉例:信息管理的應用
.生產管理人員的角色定位及應具備的技能
.案例:高效班前會的運用
.管理格局與境界
.應對多變的(de)市場的(de)管理策略
第二部分 柔性生產管理的意識轉變(1.5H)
.現代企業生存的條件與目標
.認清自身的情況和道路
.員工意識
.改善給企業帶來的影響
.改善提案與改善之旅活動
.案例分享:
.浪費意識
.案例分享:某企業現場典型浪費剖析
.庫存意識
.有效的消除庫存的方式
.案例分享:某企業現場消除庫存浪費
.效率意識
.假(jia)效(xiao)(xiao)率(lv)與真(zhen)效(xiao)(xiao)率(lv)
第三部分 柔性生產布局最優化 (1.5H)
.流水布局設計的類型
.流水布局設計優劣的衡量標準
.案例分享:
.布局設計與改善的原則與要領
.實現一筆畫的生產布置
.案例分享:某知名企業U型布局
第四部分 作業標準化建立與柔性生產管理(2H)
.標準化作業
.標準化的三大要素
.生產節拍運用與計算
.認識和區分標準化和非標準化作業
.VCD欣賞:標準化作業與非標準化作業
.作業測定的方法
.如何制定標準時間
.案例:VCD欣賞并分析
.標準化作業實施方法
.員工多技能培育
.實施一人多機多工程
.快速切換的實施法則
.案例分享:
第五部分 柔性生產計劃系統實務(2H)
.實現生產平穩準時化生產計劃
.生產計劃安排原則
.生產排程的高明做法
.依據4M1E做好產前準備
.生產進度隨時掌控
.在制品占用量分析
.月度計劃管理
.市場預測與生產計劃的銜接與平衡
.生產能力計劃平衡
.計劃物流管理信息系統
.平穩化生產的技巧
.混流生產是平穩化生產的最高境界
第六部分 訂單排程與產能規劃管理 (1.5H)
.訂單處理流程
.訂單優先級管理
.急單、插單的處理
.針對大與小訂單的平準化計劃
.急單、插單的計劃與管理
.影響產能的因素解析
.粗能力計劃與能力規劃
.投(tou)入與產出(chu)控制
第七部分 柔性均衡準時化生產與效率*化(1.5H)
.均衡線中的平衡率、損失率、節拍認識
.個別效率與整體效率
.生產線均衡分析與改善
.案例分享:某企業生產均衡線
.準時生產(JIT)的必要性
.準時化生產與后拉式生產有何區別
.準時化生產方式(JIT)運用方法
.批量生產與一個流生產的區別
.案例分享:某企業一個流生產
.實施準時化與生產均衡的三個步驟
第八部分 生產調度控制管理與協調(0.5H)
.調度到底做哪些工作
.生產調度管理協調
.調度生產能力*化排產與監控
第九部分 課程總結(0.5H)
.陳鵬老師對課程回顧
.陳鵬老師解答學員(yuan)實際工作中問(wen)題?
學員評價
老師的實戰的分享,解決了我實際工作中的很多問題,讓我受益匪淺。非常感謝老師精彩的課程和對學員的精心輔導。
—某知名生產型企業
課堂氣氛非常好,老師沒有說教,更多的是分享和探討,且教學嚴謹,負責任。
—某外貿集團
柔性生產計劃公開課
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已開(kai)課時(shi)間Have start time
生產計劃內訓
- 生產管理與現場控制 吳正(zheng)偉
- 打造快速交付的計劃執行體系 郭林盛(sheng)
- 《生產計劃與物料控制》課程 周士量
- 新質生產力學習 武(wu)威
- 目標創造運營管理的競爭力 趙智平(ping)
- “生產效率倍增”實戰訓練營 孫亞彬
- 《需求預測與庫存管理》 侯俊(jun)
- 把握生產調度三重境界 郭林盛
- 生產計劃與車間管理 唐小林
- 精細化現場改善與生產效率提 段富輝
- 新質生產力時代下的供應鏈賦 顧聞知
- 生產計劃與物料管理課 劉朝陽(yang)