国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
激勵機制工作坊:導向沖鋒的績效與激勵機制設計工作坊
 
講師:李岳洲、李昊(hao)、曾小軍 瀏覽次數:2552

課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

激勵機制公開課

· 高層管理者· 董事長

培訓講師:李岳洲、李昊、曾(ceng)小軍    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:3天(tian)   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE

課(ke)程大綱Syllabus

激勵機制公開課

訓戰費用:128000 元/組,限(xian)制六組以內,不接受個人報名

企業常見問題:
1、每年績效考核流于形式,考核沒有支持戰略,沒有牽引業績增長:
組織績效與戰略脫節,兩張皮現象,部門績效完成但公司績效沒有完成,沒有“力出一孔。
考核與激勵過于短期化與精細化,導致組織經營與管理行為過于短期化與泡沫化。
考核激勵錯配業務特性與發展階段,考核激勵方案一刀切,不適應業務發展的多樣化激勵需求。
2、每年公司發放大額獎金,獎金變成福利,沒有牽引員工沖鋒:
部門獎金包是授予制而不是獲取分享制,牽引分錢而不是掙錢,沒有“利出一孔”。
獎(jiang)金包分配(pei)大(da)鍋(guo)飯,沒有(you)拉開差距,沒有(you)給火車頭加滿(man)油(you),不是(shi)以奮斗者(zhe)為(wei)本。

工作坊價值:
1、通過戰略解碼導出戰略任務和戰略指標,形成績效考核方案
掌握戰略解碼工具,將公司戰略解碼到組織績效,實現外部壓力無衰減的內部傳遞。
掌握組織績效方案設計,將組織績效與獎金包強關聯,牽引掙錢而不是分錢。
掌握個人績效方案設計,有效識別奮斗者,績效與激勵聯動,給奮斗者加滿油。
2、通過導入薪酬包和獎金包機制,牽引掙獎金而不是分獎金
掌握工資包設計方法,實現公司經營指標與薪酬包的強關聯,牽引人均效率與人均薪酬均衡增長。
掌握獎金(jin)(jin)包設計方法,獎金(jin)(jin)包從“自上(shang)而下、人為(wei)分配(pei)”轉變為(wei)“自下而上(shang)、獲取分享(xiang)”,促使員工將所有(you)努力聚(ju)焦到業(ye)務(wu)經(jing)營與發展上(shang)。

課程導入 
人力資源管理價值
人力資源管理價值定位
人力資源管理主要路徑
價(jia)值(zhi)鏈管理:價(jia)值(zhi)創造、價(jia)值(zhi)評價(jia)、價(jia)值(zhi)分配

績效管理: 力出一孔
績效管理的流程與組織運作
從戰略到執行:DSTE
績效管理流程
績效管理的組織保障
AT 組織運作
績效管理三權分立
什么是華為認可的績效
責任結果導向
以客戶為中心

戰略解碼到組織 KPI
責任中心劃分與定位
研討:1.公司一級組織架構與責任中心劃分
戰略解碼到業務設計
從業務設計到戰略訴求
從戰略訴求到戰略舉措
從戰略舉措到戰略KPIS
研討:2.戰略解碼之描述戰略:業務設計+戰略訴求 
3.戰(zhan)略解碼(ma)之衡量(liang)戰(zhan)略:戰(zhan)略舉(ju)措+戰(zhan)略KPIs

組織績效方案設計
組織績效考核模板與案例
組織績效常見五個問題
研討:4.公司典型部門組織績效方案設計
個人績效方案設計
個人PBC 考核模板與案例
高層干部考核
專業員工與管理者考核
作業類員工考核
個(ge)人績效管理演進趨勢(shi)

激勵管理: 利出一孔
多元化激勵框架與導向
多元化的激勵機制
激勵政策導向及政策
不同階段的薪酬結構設計
分配原則:以奮斗者為本,導向沖鋒
薪酬包預算
薪酬包導向全力價值創造
人均效率與人均效益
華為不同階段人力預算管控機制
從業務規劃到人力預算框架
研討(tao):5.公司薪酬(chou)包(bao)的效率(lv)模型與(yu)測(ce)算

工資管理
以崗定級
以級定薪
人崗匹配
易崗易薪
獎金包管理
獎金分配的共同價值觀
價值分配:獲取分享制+評價分配制
華為四個階段的獎金設計
獎金包分配機制
研(yan)討(tao):6.公(gong)司典型部門獎金包設計(ji)

長期激勵
虛擬受限股:ESOP
基于時間獎勵單元:TUP
非物質激勵
權力的分配
榮譽激勵機制

激勵機制公開課


轉載://citymember.cn/gkk_detail/56184.html

已開課時間Have start time

在線報名(ming)Online registration

    參加課程:激勵機制工作坊:導向沖鋒的績效與激勵機制設計工作坊

    單位名稱:

  • 參加(jia)日期:
  • 聯(lian)系人:
  • 手機號碼(ma):
  • 座機電話:
  • QQ或微(wei)信:
  • 參加人數:
  • 開(kai)票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584