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領導力與執行力課程培訓班

【課程收益】：
本課程主要是幫助(zhu)職業經理人用全(quan)新視角打開“執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)”思維，掌握提(ti)(ti)高(gao)(gao)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)管理的基本方(fang)法和技巧，深刻剖析(xi)我國(guo)企業缺乏執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的原因(yin)，分享中外優秀企業與企業家提(ti)(ti)高(gao)(gao)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的智慧和經驗(yan)，從而提(ti)(ti)高(gao)(gao)管理團隊(dui)的執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的水平(ping)和能力(li)。

【授課方式】：
問題導向啟發式(shi)(shi)、情景體驗教(jiao)練(lian)式(shi)(shi)、釋疑解惑互動式(shi)(shi)、案例分析、角色扮演、自我測評、小組討論(lun)、管(guan)理游戲

【課程大綱】
第一講：什么是執行和執行力
案例導學：
1、*總理為什么發火拍桌子罵人？
2、西點軍校給我們帶來什么啟示？
西點軍校為什么比商學院培養了更多商業領袖？
西點軍校的22條軍規的精神實質是什么？
西點軍校的鉆石精神是如何打造出來的？
西點軍校給我們培養執行力的啟發是什么？
一、執行力5種視角的深度剖析
1、什么是執行力的4大精神
專注結果
不屈不撓
堅守承諾
全力以赴
2、什么是執行力的4大作風
馬上行動
拒絕借口
專注細節
積極主動
3、什么是執行力的6大系統
4、什么是執行力6大過程
5、3個層次的執行力
個人執行力是什么
團隊執行力是什么
企業執行力是什么
案例：柳傳志的執行力
二、什么是價值百萬的執行
視頻：*航天飛機升空爆炸給我們的啟示
三、執行力系統的精髓
小結：導師點評

第二講：執行型人才的特征是什么
案例分析與研討：《送給加西亞的信》
1、《送給加西亞的信》的主要精髓是什么
2、“送信人”的基本特征是什么？
3、到哪里去找到把信送給加西亞的人？
案例分析：布什如何用《送給加西亞的信》激勵下屬的？
小組討論：忠誠與能力，哪個更重要？為什么？
一、執行力人才擁有的特征與標準
1、有執行力人才的10大特征？
2、執行型人才的4大標準
結果導向
決不放棄
馬上行動
堅守承諾
3、執行型人才的4大素養
100%態度
100%能力
100%責任
100%行動
4、執行型人才模型是什么
小組討論：決策和執行到底哪個重要？為什么？
案例分析：GE的理念：金點子與執行力到底哪個重要？
拓展游戲：盲人拉三角
小結：導師點評

第三講：執行不力的原因是什么？
案例分析：光大證券“烏龍指事件”給我們帶來什么啟示？
小組討論：我國企業執行力到底存在哪些問題？
一、執行不力問題的5大表現
1、執行力不足
2、執行力不強
3、執行力流失
4、執行力黑洞
5、執行力危機
小組討論：哪些情況屬于執行不力？
二、為什么老總“過勞死”，員工沒事干？
案例分析：娃哈哈執行力怎么啦？
小組討論：員工執行力不佳的原因與對策
三、執行不力10大病因分析
1、執行前、執行中、執行后，經理人常犯的5大錯誤是什么？
2、執行前、中、后的10大非常態執行
3、打造卓越執行力，執行前、中、后的要訣是什么
執行前：行動第一，成敗第二
執行中：速度第一，完美第二
執行后：勝利第一，理由第二
四、打造卓越執行力，需要消滅哪7個零
小結：導師點評

第四講：如何打造執行力思維
小組討論：請寫下一直以來，您想做、愿做、能做但卻沒做的三件事，原因是什么？
一、打造執行力的結果思維
案例分析：您會如何處理小林？
二、什么是商業關系的本質？
案例分析：如何向GE學習打造執行力？
三、什么是結果？
案例分析：如果您是公司老板，您會怎么處理小李？
案例分析：俄羅斯人種樹故事給我們什么啟示/
案例分析：李嘉誠如何要結果？
四、結果導向的3大誤區
1、態度不等于結果
2、職責不等于結果
3、任務不等于結果
五、什么是真正的結果？
1、客戶滿意的3大要素：量化、價值、交換
2、真正結果背后的價值3要素
結果是誰要的——客戶
結果的屬性是什么——價值
結果有什么用——交換
案例分析：如何向杰克?韋爾奇學習執行力
案例分析：如何向日本人學習執行力
六、如何向*人學習執行力
七、員工不做結果的3大根源是什么
1、認識問題：沒有想到要做結果
2、態度問題：不愿去做結果
3、能力問題：做不出結果
八、老子關于管理本質的智慧
案例分析：張瑞敏的執行力智慧
小結：導師點評

第五講：打造卓越執行力的實務分析
一、結果思維的商業價值
二、為什么無數人有偉大夢想，卻只有少數人成功？
結果訓練：這件事的結果是什么
小組討論：假設您是總經理秘書，怎么做出總經理想要的結果？
9段秘書測試：您是幾段秘書？
案例分析：9段秘書的進階之路給我們什么啟示？
三、什么是9段執行力？
案例分析：3個同學的薪水為什么差距如此之大？
小組討論：如何做結果？做結果的思維有哪些？
四、中國平庸者怪圈
五、執行結果的4大思維
結果思維1：外包思維
結果思維2：分解思維
結果思維3：底線思維
結果思維4：角色思維
練習：結果思維與100%責任訓練
視頻：最美司機吳斌用生命詮釋責任
六、責任稀釋定律
案例分析：為什么2014年世界杯*是德國隊？
案例分析：麥當勞為什么如此強大？
案例分析：*空軍降落傘不良率為何能降為零？
七、高效執行的10大原則
案例分析：沃爾瑪員工高效執行的7大原則
案例分析：如何向海爾學習執行力
小結：導師點評