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項目全面預算管理體系建設公開課

【課程簡介】
以某建筑施工企業的全面預算管理體系建設為例，介紹全面預算管理工具應用的背景，為什么選擇“以項目為主線的全面預算管理“預算模式，這種模式的重點、難點，詳細講解項目的總體思路以及項目落地的過程，最后總結和分享提升全面預算管理工具有效性的經驗。
【課程目標】
了解全面預算管理工具在企業應用的意義
了解“以項目為主線的全面預算管理“模式的應用場景
了解“以項目為主線的全面預算管理“模式的總體思路
了解全面預算管理體系在企業建設的過程
分享提升全面預算管理有效性的經驗
【課程對象】
企業董事長、總經理等高層管理人員
企業預算管理部、財務管理部等預算管理人員
企業其他管理人員
【課程形式】
授課+討論

【課程大綱】
一、案例背景介紹
1、企業基本情況
2、存在的主要問題
3、開展全面預算管理的動因
二、“以項目為主線的全面預算管理”模式的選擇
1、全面預算管理體系的基本構架
2、不同管理主線的預算模式的差異
3、行業特點與模式的匹配性
三、全面預算管理體系建設的總體思路
1、強化項目預算，以項目預算帶動對項目的過程控制
2、完善全面預算管理流程，加強各個環節的銜接
3、梳理計劃預算表格，建立完善預算數據模型
4、加強預算組織建設
5、加強預算制度建設
6、加強基礎管理工作
7、開發、實施“全面預算管理系統”，加強預算的過程管控
8、制定(ding)“基礎管(guan)理改(gai)進(jin)計劃(hua)”，跟蹤(zong)并(bing)考核改(gai)進(jin)情況

四、全面預算管理體系建設的過程
1、建設目標及范圍
2、項目總體規劃
3、項目基礎保障
4、遇到的問題及解決方案
5、項目實施效果
五、經驗總結
1、企業要有開展全面預算的意愿
2、選擇適當的預算模式，科學設計預算體系
3、領導的堅決支持和強有力的組織保障
4、建立有效評價機制和考核制度
5、同步完善內部管理基礎，優化管理環境
六、討論環節

項目全面預算管理體系建設公開課