高校全面預算管理體系建設
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課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
高校全面預算管理體系建設公開課
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
高校全面預算管理體系建設公開課
【課程簡介】
以某高校的全面預算管理體系建設為例，介紹全面預算管理工具應用的背景，高校全面預算管理特點，講解項目的總體思路以及項目落地的過程，最后總結和分享提升全面預算管理工具有效性的經驗。
【課程目標】
了解高校全面預算管理工具應用的現狀
了解高校全面預算管理體系建設的總體思路
了解高校全面預算管理體系建設的的過程
分享提升全面預算管理有效性的經驗
【課程對象】
院校預算管理部、財務管理部等預算管理人員
院校其他管理人員
【課程形式】
授課+討論
【課程大綱】
一、案例背景介紹
1、高校基本情況
2、預算管理的現狀
3、存在的主要問題
二、高校預算管理體系建設的總體思路
1、梳理預算管理總體流程
2、梳理“二上二下”的預算編制體系
3、梳理預算控制的邏輯及體系
4、梳理預算分析的邏輯及體系
5、梳理預算考核的邏輯及體系
6、梳理基礎信息規范
7、開發、實施“全面預算管理系統”，加強預算的過程管控
8、制(zhi)定“基礎管理改(gai)進計劃”，跟蹤并考核改(gai)進情況
四、全面預算管理體系建設的過程
1、建設目標及范圍
2、項目總體規劃
3、項目基礎保障
4、遇到的問題及解決方案
5、項目實施效果
五、經驗總結
1、企業要有開展全面預算的意愿
2、選擇適當的預算模式，科學設計預算體系
3、領導的堅決支持和強有力的組織保障
4、建立有效評價機制和考核制度
5、同步完善內部管理基礎，優化管理環境
六、討論環節
高校全面預算管理體系建設公開課
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