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高效時間管理 培訓 

【課程背景】
時間管理是企業一直以來探討的問題，不可否認，高效時間管理，可以大量節約工作時間，減少成本，提升單位時間內的利潤值，尤其對于企業的管理者，更顯得尤為重要。那管理者到底在時間管理上出現了哪些問題？我認為并非單一方面，理由如下：
一、組織層面的問題：
企業快速發展過程中，戰略規劃是必不可少的，但許多企業的規劃只停留在高層管理者的理念之中，90%以上的基層員工并不清晰，試想，連自己企業規劃都不知道的員工，你如何讓他提升績效？他的目標從哪來？沒有目標就是瞎干，更談不上時間管理了。
二、時間管理理念缺失：
一個企業連管理者都沒有時間管理理念，那你要如何要求下屬具有呢？翻開企業文化，極難找尋關于時間管理的文化句子，這就很好理解為什么99%的企業缺少時間管理理念了。
三、管理不當造成的時間浪費：
一個企業管理的核心是流程體系的建設，而體系缺少或不完善正是中國企業普遍存在的一種現象。員工不知道如何做工作，也不清楚做好了如何，做不好如何，再加上團隊管理不善，缺少必要的激勵，員工自然而然的干到哪算哪，造成大量時間浪費，工作效率低下。
四、管理者偽經驗作怪造成時間浪費
許多管理者認為自己是老板或是中高層，高高在上的感覺讓其充滿自豪感。許多工作不經過科學的分科，再加上缺少數據支撐，使得管理工作混亂，造成下屬私下里埋怨不斷、牢騷滿天，而自己卻感覺良好。
通(tong)過上(shang)述(shu)(shu)分析(xi)，我們不難(nan)看出，時間管(guan)理問(wen)題(ti)并非單(dan)一某個環節(jie)造(zao)(zao)成的，而(er)是多方面堆(dui)積而(er)成，而(er)本課正是基于(yu)上(shang)述(shu)(shu)幾(ji)點(dian)，進(jin)行重點(dian)分析(xi)講(jiang)解，劉老師將為您打造(zao)(zao)基于(yu)《管(guan)理者的高效時間管(guan)理》新(xin)理念(nian)。

【課程收益】
了解不同層級管理者的管理范疇
學習管理者在時間管理中存在的問題分析
學習打造高效時間管理理念的方法
管理者掌握時間管理在戰略層面的管理方法
管理者掌握時間管理在管理層面的方法
管理者掌握提升自身時間管理的核心方法
管理(li)者掌握如何解決偽經驗問(wen)題(ti)來提升時間管理(li)的(de)方(fang)法

【授課方式】
案例引導
現場演練
情景模擬
數據分析

【授課風格】
互動性強
風趣幽默
快樂學習

【適合對象】企業的副總、總經理、董事長及相關的中高層管理者；
【課程時間】1天（6小時/天）

【課程大綱】
一、管理者的管理范疇
1、決策層的管理范疇
2、高層的管理范疇
3、中層的管理范疇

二、管理者在時間管理中存在的核心問題分析
1、戰略層面
決策層的戰略規劃不明晰所導致的大量時間浪費分析
高層在理解戰略出現偏差所造成的時間浪費分析
中層因與組織戰略不符在執行中出現問題的分析
2、管理層面
缺少時間觀念所導致的問題
從頂層到基層的時間觀念不足
未打造高效時間管理的企業文化
時間是可以管理的，并非看不到
時間管理是可以用科學的工具進行系統化操作的
管理方法不當導致的問題
讓每個人都明晰戰略是提升效率的前提（請問：你企業的所有員工都知道企業的發展戰略嗎？）
科學合理的管理體系是提升時間、效率的根本（請問：你的員工知道做好了能得到什么，做不好會有什么處罰嗎？）
統一的目標是提升利潤的核心（請問：你的企業有沒有出現過所有人的目標都完成了，但是企業總目標沒有完成？）
讓團隊高效運轉是提升部門業績的*手段（請問：你團隊管理的水平如何，是不是無用功很多？）
高效執行力是時間管理的核心（請問：你的企業執行力做的如何？）
偽經驗造成管理混亂的問題
沒有科學依據的管理是假管理
沒有數據支撐的管理不適合現代企業管理
管理難道是憑感覺嗎？
你的用人會不會讓下屬私下里抱怨或不滿？
你有沒(mei)有自我反省(sheng)過？

三、管理者的高效時間管理大法－打造高效時間管理理念
1、高效時間管理理念是什么
2、如何設定時間管理的企業文化
3、如何讓時間管(guan)理(li)理(li)念深入人心(xin)

四、管理者的高效時間管理大法－戰略層面
1、戰略規劃設定
2、戰略規劃設定方法
3、戰略規劃向下推行的方式
4、為什么(me)要讓(rang)每一(yi)個人(ren)知道(dao)企(qi)業的(de)戰略(lve)規劃

五、管理者的高效時間管理大法－管理層面
1、打造科學的管理體系是提升時間管理的根本
績效管理體系的打造及好處
薪酬激勵體系的打造及好處
標準化流程體系的打造及好處
職業生涯規劃體系的打造及好處
人才培養體系的打造及好處
2、設定符合戰略的目標是節約時間的捷徑
管理者應該如何設定目標
管理者如何向下分解目標
分解目標的要點是什么
3、打造高效團隊是提升業績的手段
團隊管理的核心八法
團隊齊心的手段
高效團隊的和(he)諧溝(gou)通(tong)

六、管理者的高效工作方法是時間管理的必備武器
1、有效授權是提升自身時間管理的有效手段
管理者要懂得授權理念
管理者更要懂得授權方法
2、善于激勵是管理者讓下屬“拼命”的法寶
下屬“拼命”工作會不會提升工作效率
管理者要懂得激勵的核心－賣夢想
管理者要懂得激勵手段－做榜樣
管理者要讓下屬看到希望－做規劃
管理者要讓下屬時刻充滿激勵－給平臺
管理者要讓下屬充滿信心－會培養
3、管理者自身的時間管理大法
用“四向限”法規劃重點工作與非重點工作
用“80/20法”規劃自己的工作時間
用“ABC法”規劃一(yi)天(tian)的(de)工作內容

七、管理者如何解決偽經驗問題來提升時間管理
1、解決偽經驗的核心
2、學會識人、選人、用人和留人
3、數據才是(shi)正道理

高效時間管理 培訓