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商業模式總裁班公開課

學員對象：企業領導者
課程背景：創業難，創業者更難。但是依然有那么多人前赴后繼，在這條充滿荊棘的道路上奮勇向前。因為真正的勇士，是在看清生活的真相之后，依然熱愛它。但是在實際經營的時候，還是會遇到這樣的問題：中國中小企業90%沒有商業模式；經營模式為單一的買賣差價模式。互聯網時代，已經被定義為傳統行業，微薄的買賣差價也被無情的切除！供不應求的人口紅利已經是過去式。什么是商業模式？
商業模式就是企業家為了*化企業價值而構建的為企業利益相關者提供服務的交易結構。
一個好的(de)商業(ye)(ye)模(mo)式，企業(ye)(ye)在*化企業(ye)(ye)價值的(de)過(guo)程里面，要為最(zui)(zui)多(duo)的(de)企業(ye)(ye)利(li)益(yi)相關者提供(gong)服務，你為他提供(gong)服務，他為你帶來(lai)業(ye)(ye)務所形成(cheng)(cheng)的(de)交易結構，并(bing)且降低最(zui)(zui)多(duo)的(de)交易成(cheng)(cheng)本，提供(gong)最(zui)(zui)多(duo)的(de)交易價值，改變滿足(zu)顧客需(xu)求(qiu)的(de)方法，同時(shi)改變滿足(zu)顧客需(xu)求(qiu)的(de)人的(de)內外安(an)排后，打造出最(zui)(zui)好的(de)商業(ye)(ye)模(mo)式。

課程大綱：
01政策、趨勢、商機
第一講：戰略洞察比埋頭苦干更重要——商業模式進化史
第二講：政策就是趨勢，趨勢就是商機
第三講：發現未來的“中國”——東盟
第四講：《商業模式革新時代》
案例復盤+實戰演練
一、4萬元人民幣如何重組4家跨國企業？
二、資源整合：一招學會新顧客帶動舊業績
三(san)、幼(you)兒園只用3萬如何做到賺1200倍利潤？

02商業模式創新之頂層設計
第一講：商業模式進化史
第二講：商業模式的4個視角，9個模塊
第三講：打造平臺，制定規則
第四講：實操商業模式畫布
案例復盤+實戰演練
一、如何擁有柬埔寨的1500畝土地？
二、馬云估值3000萬的項目與2年不回家的的開發設計師
三、移動互聯網時代：必要、嚴選、拼多多的盈利模式
四、免費接送服務(wu)如何一年(nian)掙(zheng)2個(ge)億

03商業模式創新核心五大模塊
第一講：如何定位
第二講：如何設計業務系統
第三講：如何控制關鍵資源能力
第四講：如何構建盈利模式
第五講：如何分配現金流結構
案例復盤+實戰演練
一、樊登、得到、教頭的模式創新
二、全球76個國家有超過4500家俱樂部高齡女性的專屬健身房
三、順豐快遞為什么這么牛？
四(si)、10元店的逆襲，1年賣出100億！

04將我的、你的、他的變成“我們的”
第一講：如何打造優秀的商業模式
第二講：十二種商業模式，你如何從中獲益
第三講：有同路才能通路
第四講："我們的模式"才是最好的模式
案例復盤+實戰演練
 一、一年賺3000萬歐元的免費公廁
 二、特許加盟的運營核心
 三、直銷模式的未來
 四、快手及抖音APP現象級產品解析
 五(wu)、十二(er)種*商業模式解析

05實戰落地
學(xue)員三(san)個月整(zheng)合(he)實踐、同路(lu)人東盟十國(guo)、兩(liang)年(nian)四(si)次參(can)訪

講師簡介：  林偉賢 老師
實踐家商業培訓學院創辦人
實踐家國際創業學院院長
DBS創始人學院創辦人
馬來西亞首相署中小企業拓展中心顧問
*奧克拉荷馬市大學榮譽企管博士
*BSE企業家商學院華文版創始人
Money&You國際課程華文版創辦人
Winning for life國際課程華文版創辦人
中華教育訓練發展協會理事長
教頭學院創辦人
林偉賢老師(shi)擁(yong)有18項國際講師(shi)資格，范(fan)圍涵蓋“企業管(guan)理”、“組織管(guan)理”、“時間管(guan)理”、“效率管(guan)理”、“業務(wu)管(guan)理”、“優勢談判”、“團隊(dui)共識”等(deng)。臺灣最受人尊敬的(de)證嚴法師(shi)稱贊(zan)他思維迅(xun)速(su)敏銳(rui)又周密(mi)，譽為“金頭(tou)腦”。

商業模式總裁班公開課