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企業變革管理模式培訓

課程背景
“大眾創業，萬眾創新”，說易行難！
許多企業老板驚嘆：這幾年生意越來越難做！但在高鐵、無人機、互聯網金融、共享單車、網購、快遞等眾多領域，一些企業卻將業務延伸到海外，生意卻做到風生水起，賺到盆豐缽滿。很顯示，企業需要植入創新基因，傳統企業需要變革，否則難逃被洗牌的厄運。
十九大之后(hou)，政府改革將(jiang)進入深水區(qu)；外(wai)資企(qi)業(ye)(ye)將(jiang)更多(duo)進入中國，更多(duo)行業(ye)(ye)將(jiang)面向外(wai)資開放，外(wai)企(qi)將(jiang)與國企(qi)、民企(qi)同臺競技，稅率統一(yi)，政府將(jiang)越來越難保護本土企(qi)業(ye)(ye)。在新(xin)形勢下(xia)，為了提升競爭力，國企(qi)改革將(jiang)加(jia)大兼并(bing)重組，缺乏競爭力的企(qi)業(ye)(ye)將(jiang)越來越難以生(sheng)存(cun)，成(cheng)為短命組織。在此背景(jing)下(xia)，民營企(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)單一(yi)化(hua)發展(zhan)，把一(yi)件(jian)產品做(zuo)精(jing)、做(zuo)細、做(zuo)專，還是(shi)(shi)學習(xi)美的、海爾、聯想等(deng)實現產業(ye)(ye)多(duo)元化(hua)？

李嘉誠曾說：雞蛋從內打破是生命，從外打破則是食物。我們只有堅持變革與創新，與時俱進，才有可能絕處逢生。否則，如果拒絕變革，就會被市場和客戶無情地淘汰……
企(qi)(qi)業(ye)變(bian)革，就必(bi)須放眼世界市場，參與國(guo)際競爭(zheng)。管理(li)創新，重(zhong)點(dian)在于如何(he)構建企(qi)(qi)業(ye)文化競爭(zheng)力(li)、人才競爭(zheng)力(li)、商業(ye)模(mo)式的(de)競爭(zheng)力(li)……只有全(quan)面(mian)提升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)競爭(zheng)力(li)，才能基(ji)業(ye)長青。這是本課程(cheng)的(de)重(zhong)點(dian)。

課程收益：
1.掌握創新時代企業運營面臨的環境變化；
2.掌握企業戰略定位與變革的關系；
3.掌握企業文化建設與企業變革之間的關系；
4.掌(zhang)握企(qi)業(ye)戰略定位與(yu)企(qi)業(ye)文化之間的關(guan)系。

課程時間：3天
授課講師：鄭君
培訓方法：講授、案例分享、小組討論、現場練習等
適用對象：企業中高層領導者
課程特色：全案例授課，不講廢話、空話。

課程大綱：
第一單元：創新時代的環境變化
.“中國制造2025”的核心內容
.信息化與無現金社會悄然來臨
.平面媒體和廣告退出歷史舞臺
.重復性的工作被智能化替代
.砍掉中間商：從工廠到消費者
.信用等級是*的無形資產
.微利時代的產業發展“微笑曲線”
.服務業搶走制造業的利潤
.“摩爾定律”并未完全失效
.案例分享：訊飛輸入與訊飛譯唄
.案例分享：即將被人工智能替代的十大職業
.員工(gong)為什(shen)么反對(dui)企業(ye)變(bian)革？

第二單元：政府改革與職能轉變
.政府逐步放開那只“看不見的手”
.市場策略：從關系營銷到競爭營銷
.非主營業務經營到向社會購買服務
.案例分享：從*簡政放權看政府職能轉變
.產業單(dan)一化(hua)OR多元化(hua)戰略

第三單元：企業外部環境的變化
.產品及經營模式易被復制和效仿
.案例分享：摩拜單車的失誤
.企業平均壽命短，競爭白熱化
.從大眾化消費到個性化消費時代
.案例分享：廣州“小笨蛋”的市場策略
.從企業之間競爭到產業鏈競爭
.案例分享：豐田汽車的另類利潤獲取策略

第四單元：企業內部管理面臨的難題
.管理制度不適用于新生代員工
.流程效率低，難滿足客戶需求
.缺乏培養機制，人才成長慢
.“部門墻”高筑，內部溝通困難
.高層壓力大，員工責任心不強
.創新機制難落地，改善難有效
.業務（產品）多元化，盈虧難界定
.案例分享：獎罰無法有效管理員工
.案(an)例分享：一(yi)根(gen)掃帚的(de)采(cai)購流程

第五單元：企業戰略與變革的定位
.李嘉誠的忠告：內部打破與外部打破
.愿景與使命：企業為什么而存在？
.案例分享：這樣的業務接不接？
.讓員工不再糾結：從原點去思考
.理念相通：上下同欲
.案例分析：從一碗面看經營理念
.防患于未然：水壩式經營策略
.必須改變“員工為老板打工”的心態
.產品與事業生命周期
.№ 1與Only 1的區別
.案例分享：柯達——發明者被自己革命
.案例分享：從力帆摩托到力帆汽車
.案(an)例分享：可(ke)口可(ke)樂——只(zhi)做(zuo)業務鏈條上不(bu)能外包的部分

第六單元：企業變革的方向
.組織變革以“客戶為中心”
.客戶評價重于內部評價
.客戶觸點促進內部服務高效
.案例分享：滴滴打車的系統設計思維
.組織變革之透明經營
.組織架構從金字塔到倒三角
.案例分享：劃小組織的優勢
.組織變革的思維
.組織架構的變革
.人事制度的變革
.案例分享：如何解決干部能上不能下的問題？
.計劃管理的變革
.用計劃管理考察和鍛煉部屬
.績效考核的變革
.案例分享：海底撈的績效考核變革
.用(yong)薪酬變革牽(qian)引(yin)員(yuan)工奮斗(dou)

第七單元：企業變革的戰略與戰術
.賣產品不如賣理念！
.企業運營常見問題：
.有戰略，沒戰術
.有制度，沒機制
.有管理，沒參與
.有組織，沒傳承
.戰略定位與策略落地
.案例分享：有參與，才能有認同！
.案例分享：TCL集團的手機業務戰略
.提升品牌才能提升議價能力
.客戶定位的轉變
.客戶需求的轉變：從消費能力到價值觀
.大客戶與中小企業的需求差別
.練習(xi)：如(ru)何將戰(zhan)略解碼(ma)為(wei)戰(zhan)術問題？

第八單元：治療硬傷——企業文化
.企業文化的四個層次
.企業文化建設的方向：與理念一致，為戰略服務
.理念與制度保持方向一致
.案例分享：領導與員工出差的差別
.制度是硬文化，文化是軟制度！
.從老板文化到企業文化
.案例分享：任正非的費用報銷
.企業文化建設的四個階段
.構建學習文化的方法與策略
.華為導師制的運用
.構建創新文化的方法與策略
.案例分享：上汽集團“創新之家”
.案例分享：華潤集團漓泉啤酒創新之路
.構建共享文化的方法與策略
.充分運用IT系統帶來的便利
.構建企業的經營會計報表
.構建執行力文化的方法與策略
.案例分享：京東14條組織效率鐵律
.案例分享：聯想集團的執行力文化
.提升執行力的五個法則
.課程總結(jie)與(yu)答疑(yi)

企業變革管理模式培訓