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高效經理管理技能培訓

【課程收益】
課程通過案例分析、錄像觀摩、情景模擬、實戰訓練、測評及行為強化反饋等混合式學習及生動活潑的形式，系統講授中基層經理人的角色定位及五項核心管理能力，并匹配核心領導力管理模型或敬業度Q12測評，幫助管理者快速鎖定能力發展與行為改進目標，通過前后測結果比對量化學員能力發展成果。
【課程對象】中基層管理者、新任經理、從技術到管理轉變的管理者，從業務到管理轉變的管理者
【課程時長】1-2天

【課程大綱】
第一模塊：管理者角色定位
第一單元：管理者作用為什么
1.學習目標與學習內容介紹
2.企業成功路徑分析：經理在企業價值鏈中起什么作用
3.優秀經理對企業的影響：幫助主動脈 打通微循環
4.經理(li)對于(yu)員工的(de)影響：加入公司 離(li)開經理(li)

第二單元：管理者角色認知是什么
1.案例分析：李明的煩惱
2.管理者角色轉變困難的三大原因
3.從I型人到T型人
4.管理者角色中的誤區
5.管理者四個關鍵角色定位
管理者角色一：對上級是輔佐者
管理者角色二：對平級是協作者
管理者角色三：對下級是教練
管理者角色四：對客戶是朋友和顧問
6.經理的五個核心任務
7.經理建(jian)設(she)團(tuan)隊的12個關鍵問題

第三單元：管理者德才要求做什么
1.案例分析：任務沒完成的原因是什么
2.管理者的德才要求
3.干部選拔標準--德才兼備德為先
4.知(zhi)名企業管(guan)理(li)者德才要求案(an)例分析

第四單元：成為優秀管理者如何做
1.研討：管理者如何加快角色轉變
2.管理角色轉變的七個加速器
3.優秀(xiu)管理者(zhe)的八項修煉(lian)

第二模塊：選擇人
第一單元：行為風格與優勢理論
1.優勢與才敢
2.如何發揮(hui)優勢

第二單元：識別四種行為風格
1.DISC背景介紹
2.DISC測試
3.四種風格講解
4.風格是別練習
5.四種行為(wei)風格特(te)點總結

第三單元：行為風格測試結果分析
1.行為風格報告解讀
2.如何識別自己的變(bian)化趨勢與壓力(li)

第四單元：DISC與崗位匹配關系
1.匹配關系
2.匹配練習表

第五單元：STAR模型在招聘中的應用
1.STAR模型介紹
2.STAR在招聘中的實踐運用
3.招人實戰演練

第六單元：對不同行為風格需求與溝通的策略
1.分組探討行為風格類型
2.識別不同行為風格的需求
3.對不同風(feng)格的建議

第三模塊：授權
第一單元：領導者的作用與任務
1.介紹學習目標與學習內容
2.領導者能力對公司經營業績的影響
3.領導與管理的區別
4.領導的概念
5.有效領導者的指導原則

第二單元：診斷下屬的發展階段
1.LBA領導型態測試
2.有效授權的核心步驟
3.員工工作的要素
4.診斷員工發展階段的兩大要素
5.小組研討：學習的發展過程
6.員工在目標任務上的四種發展階段
7.員工的四個任務發展階段
8.四種任務發展階段的員工需求特點
9.診斷員工(gong)發(fa)展階段的(de)要點

第三單元：分析自我的領導彈性
1.領導行為的兩種基本類型
2.四種領導型態：S1-S4
3.四種領導型態的行為特征
4.四種領導型態的差異
5.四種領導行為方式在制定決策方式上的差異
6.單元小結：分析自我(wo)的(de)領導彈性要(yao)點

第四單元：調適恰當的領導型態
1.錄像分析與活動
2.領導者在授權時主要有三種結果
3.有效領導的行為模式
4.錄像辨別練習
5.領導行為匹配度辨別練習
6.錄像分析、實戰練習
7.調適(shi)領導型態的要點

第四模塊：激勵人
第一單元：了解員工真正的激勵需求
1.學習目標與內容介紹
2.測試：你真正了解激勵嗎？
3.從馬斯洛需求層次說到雙因素理論
4.激勵因素與保健因素
5.研討：經理的激勵重點在哪里更好？
6.激勵員工的12個關鍵維度
7.測試：你的工作動力
8.贊賞是最好的激勵(li)資(zi)源

第二單元：贊賞的益處與挑戰
1.贊賞的益處與重要性—不花錢的*激勵工具
2.研討：贊賞與獎勵的區別
3.贊賞的顧慮：為什么現實中經理不用這個工具?
4.活動：尋寶

第三單元：如何進行有效地贊賞
1.活動：你該如何表揚他？
2.錄像研討：贊賞的九個原則
3.贊賞他人的四個核心要點
4.練習：公開贊賞的四個核心步驟
5.如何通過獎勵和制度形式來激勵員工
6.研討：如何尋找更多機會贊賞員工
7.研討：員工激勵百寶箱
8.總(zong)結：有效激(ji)勵的十大應(ying)用要點

第五模塊：輔導人
第一單元：為什么需要輔導
1.學習目標與內容介紹
2.案例分析：為什么小張業績老上不去
3.輔導概念與內涵
4.輔導的目的與作用
5.輔導的分類：態度型輔導+技能(neng)型輔導

第二單元：改進型輔導
1.建設性反饋的目的與作用
2.案例演練：如何批評搞砸了的小李？
3.錄像研討：建設性反饋的六個步驟
4.小組練習：你該如何批評他？
5.態度(du)性(xing)輔(fu)導的八大應(ying)用要(yao)點

第三單元：發展型輔導
1.雁群和野牛群的啟示
2.領導者為什么一定要培養員工
3.案例分析：為什么這個訓練是失敗的？
4.在崗訓練五步法
5.兩人活動：教暗碼
6.小組練習：你來教教我
7.小組研討：新員工試用期專業輔導
8.別讓猴子跳回背上
9.技能(neng)型(xing)輔導(dao)的五個應用(yong)要點

第六模塊：績效評估
第一單元：為什么要進行績效考核與面談
1.介紹培訓目標
2.研討：績效考核與績效管理的區別
3.錄像分析：這個經理的績效評估面談如何？
4.績效考核與評(ping)估面談的目的與作用

第二單元：績效考核的常見問題及解決方法
1.績效考核的常見問題分析
2.常見問題的(de)解(jie)決(jue)方法

第三單元：如何進行績效評估面談
1.如何進行績效面談的準備?
2.績效面談的七步驟
3.錄像分析：如何與A類優秀員工進行評估面談
4.小組練習：與A類優秀員工進行評估面談
5.錄像分析：如何與B類達標員工進行評估面談
6.小組練習：與B類達標員工進行評估面談
7.錄像分析：如何與C類待改進員工進行面談
8.小組練習： 與C類待改進員工進行面談
9.與員工進行績效面談的(de)要點小結

第四單元：績效考核結果的應用
1.案例研討：這筆獎金如何分?
2.績效考核結果的應用注意要點
3.制定行動計劃(hua)

高效經理管理技能培訓