課程描述INTRODUCTION
銷售管理策略公開課
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
銷售管理策略公開課
課程觀點
作為帶團隊的銷售經理,核心任務之一是制定團隊的銷售策略及相應的執行計劃,讓銷售人員不但知道具體的銷售目標,更知道有效的路徑與方法,從而達到目標。
課程深(shen)入剖析與詮釋了針對經理負責的(de)整(zheng)個領(ling)域,進行整(zheng)體(ti)(ti)謀劃(hua)的(de)重要(yao)性及實現的(de)具體(ti)(ti)方法,整(zheng)合(he)了目標客戶鎖定方法、核心競(jing)爭力(li)(li)設計(ji)、客戶價值設計(ji)等關鍵(jian)環節,有力(li)(li)促進經理從(cong)“士兵”到“軍官”的(de)專業(ye)管(guan)理能力(li)(li)的(de)提升(sheng)。
課程收益
結合專業、系統化的宏觀環境分析、客戶分析、產品分析和競爭分析,制定針對性的銷售策略,整體謀劃;
制定與銷售策略相配套的銷售計劃,系統、有序推進和執行;同時籌劃好關鍵任務,使團隊的銷售工作既有系統性,又能抓住重點;
結合關鍵任務,有效整合、協調相關資源,促進銷售工作整體推進、高效展開;
做好銷(xiao)售(shou)計劃(hua)的(de)執(zhi)行和階段評估,完善銷(xiao)售(shou)策略(lve),形成管理閉環。
課程特色及授課方式
特色:
主講-楊京(jing)川(chuan)老師,前IBM企業高管,《*》研發者,銷(xiao)售(shou)組(zu)織業績增長驅動導師,銷(xiao)售(shou)實戰派專家(jia)。
培訓對象
初(chu)階銷(xiao)售(shou)總監(jian)、銷(xiao)售(shou)經理(li)、銷(xiao)售(shou)后備干部、資深銷(xiao)售(shou)人(ren)員、資深客戶經理(li)等
培訓內容
破冰活動
*的模型介紹
1、案例:銷售經理的典型工作任務及能力模型
2、銷售計劃的重要性
3、*的課程架構圖
4、課程目標及收益
案例討論
互動研討
互動講解
1小時
模塊一:市場分析之宏觀環境分析
1、章節架構圖介紹
2、政治方面
3、經濟方面
4、社會方面
5、技術方面
章節小結
互動講解
案件研討:湘鄂情和電子煙案例等
練習
3小時
模塊一:市場分析之客戶分析
章節架構圖介紹
1、行業或目標客戶群分析
1.1 行業(客戶群)分析定位圖
1.2 綜合價值評估圖
1.3 行業或目標客戶群發展趨勢分析
2、區域分析
3、客戶分析
3.1 客戶定位圖
3.2 客戶綜合價值評估圖
3.3 客戶需求特點分析
3.4 客戶采購模式及特點分析
章節小結
互動導入課題
案例解析:曾經風光無限的某人工智能高科技公司怎么淪落成這樣?
案例研討:某銀行的目標客戶1.0~2.0 帶給我們什么啟示?
案例研討:美團的區域分析及應對策略
案例研討:面對困境這家創新公司如何逆轉?
案例研討:空客A380的挽歌
案例解析:蔦屋書店
案例解析:為什么蘋果iphone 11大賣?
案例解析:垂直電商的末落
練習
40分鐘
模塊一:市場分析之產品分析
1、章節架構圖
2、常規產品分析維度和方法
3、方案設計要素
4、波士頓矩陣
5、產品規劃邏輯輪
章節小結
案例導入
互動講解
案例講解
PK練習
1小時
模塊一:市場分析之競爭分析
1、常規競爭數據分析
2、SWOT分析
3、競爭策略
章節小結
互動講解
案例解析:
1、美的
2、小米的競爭策略
PK練習
0.5小時
模塊二:銷售目標
1、銷售預測架構模型
2、銷售目標及銷售預測差距評估模型分析
互動講解
案例解析
2.5小時
模塊三:核心競爭力設計
1、概念闡述
2、核心競爭力的關聯要素
3、競爭力設計邏輯
4、競爭力設計模型
章節小結
案例導入:
互動講解
案例研討:某互聯網公司政務云業務
案例:以小博大的飲料標簽廠
案例:美團的核心競爭力設計
PK練習:設計核心競爭力
30分鐘
模塊四:客戶價值設計
1、客戶價值設計邏輯
2、客戶價值設計模型
互動講解
案例解析:勞斯萊斯發動機
PK練習:針對目標客戶的價值主張設計
1.5小時
模塊五:銷售模式
1、常用的銷售模式
2、銷售模式設計原則
3、銷售模式解析
章節小結
互動講解
案例:IBM的銷售模式
案例:渠道銷售模式案例
PK練習:銷售模式設計
40分鐘
模塊六:客情關系
1、客情關系塑造模型
2、客情關系塑造的輸入要素
3、客情關系塑造手法和對應舉措
4、銷售模式與客情關系的融合設計
章節小結
互動講解
案例:IBM推廣AI和大數據
案例:華為的轉型
銷售模式與客情的融合案例解析:腦白金的客戶關系及渠道推廣
PK練習:客情關系塑造
1.5小時
模塊七:重要伙伴
1、平臺/生態設計架構模型
2、平臺/生態戰略的關系要素
3、平臺/生態設計步驟
4、電商平臺規劃要點
5、渠道生態設計架構模型 & 渠道政策
章節小結
互動講解
案例解析:鐵航項目(羊毛出在狗身上,豬買單)
案例解析:競合案例
PK練習:平臺/生態設計
0.5小時
模塊八:關鍵任務 & 資源配置
1、關鍵任務的來源
2、重要緊急圖
3、資源圖
4、執行計劃表
章節小結
互動講解
PK練習
30分鐘
模塊五:階段評估
1、評估模型
2、要素解析
互動講解
案例
20分鐘
總結
1、注意事項
2、課程回顧與總結
10分鐘
銷售管理策略公開課
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已開課時間Have start time
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