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高級工程項目經理培訓班

課程背景：
經(jing)(jing)濟(ji)新(xin)(xin)(xin)常態下，“京津冀協(xie)同發(fa)展(zhan)”、“一(yi)帶一(yi)路”、“長江經(jing)(jing)濟(ji)帶”國家三項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)重大戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)實施，為企(qi)(qi)業帶來難(nan)得的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)機(ji)遇。企(qi)(qi)業必須抓住這(zhe)重大機(ji)遇發(fa)展(zhan)壯大經(jing)(jing)營規模(mo)，企(qi)(qi)業擴(kuo)大經(jing)(jing)營規模(mo)，新(xin)(xin)(xin)建工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)是(shi)必經(jing)(jing)之路。工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)靈(ling)魂——項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)作用(yong)尤(you)為重要(yao)，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)個人素質的(de)(de)(de)(de)高(gao)低(di)以(yi)及項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)創新(xin)(xin)(xin)管(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力的(de)(de)(de)(de)高(gao)低(di)不僅決(jue)定著工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)成敗，而(er)且決(jue)定著建設工(gong)(gong)程(cheng)企(qi)(qi)業能(neng)(neng)否適應經(jing)(jing)濟(ji)新(xin)(xin)(xin)常態下的(de)(de)(de)(de)國家戰(zhan)略(lve)。為了(le)(le)滿足(zu)(zu)企(qi)(qi)業對項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)人才的(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)，協(xie)會邀請多年建設工(gong)(gong)程(cheng)實踐專家精心(xin)策(ce)劃，量身定做了(le)(le)“高(gao)級(ji)工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)培訓班(ban)”，為企(qi)(qi)業培養出高(gao)素養、懂(dong)技術、會管(guan)理(li)(li)、善經(jing)(jing)營、能(neng)(neng)創新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)優秀項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)人才，以(yi)滿足(zu)(zu)企(qi)(qi)業開疆拓(tuo)土的(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)。

5G基站建設，物聯網，智慧城市，數字化升級，基因工程，環境工程，新能源，等等，工程項目將大量涌現。項目管理知識與技能成為個人發展的必備素質，PMP是繼MBA、MPA后的三大金字招牌之一，PMBOK?被認為是項目管理的圣經。
本(ben)(ben)課程(cheng)(cheng)由國際通(tong)行(xing)的項(xiang)目(mu)管理專業(ye)資格認(ren)證PMP的官(guan)方教材PMBOK?精煉而成，涵(han)蓋項(xiang)目(mu)管理10大(da)主(zhu)題。并重(zhong)點講(jiang)解了工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)管理的三要素：進度、質(zhi)量、成本(ben)(ben)。本(ben)(ben)課程(cheng)(cheng)適(shi)合(he)項(xiang)目(mu)總包單位(wei)，施(shi)工(gong)單位(wei)，工(gong)程(cheng)(cheng)咨詢單位(wei)，設計院，建設單位(wei)等工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)管理人員學習(xi)。同(tong)時也適(shi)合(he)企(qi)業(ye)研發(fa)團隊，技術轉移團隊學習(xi)項(xiang)目(mu)管理技術，將相關業(ye)務進行(xing)項(xiang)目(mu)化管理應用。

課程內容
第一講：工程項目經理的基本職業素養要求
1.做懂技術會管理的復合型人才
2.老老實實做人，規規矩矩做事
3.承擔起你的項目管理職責
4.以結果為導向不能成為懶人的借口
5.先把紙上談兵做好
6.PMP，一級注冊建造師，MSProject是必備技能
7.工程(cheng)項(xiang)目經理的綜合能(neng)力要求

第二講：PMP項目管理知識體系指南精講
1.*（*項目管理協會）、PMP（項目管理專業認證）發展概要
2.項目管理知識體系指南（PMBOK?指南）內容精講
1)項目管理基礎
2)項目綜合管理
3)項目范圍管理
4)項目時間管理
5)項目成本管理
6)項目質量管理
7)項目人力資源管理
8)項目溝通管理
9)項目風險管理
10)項目采購管理
3.國內、國外項目管理的現狀及原因分析
1)*IT項目現狀調查數據
2)*PMP認證委員會項目經理調查數據
3)國內某制藥工程項目施工現場調研及問題分析
4)某數據中心項目施工現場診斷報告
5)工程項目管理存在主要問題
4.項目管理的定義、特征及發展趨勢
5.項目全壽命周期各階段管理要點概述
6.項目管理的組織架構設計及其適用性分析
7.項目管理三要素（進度、質(zhi)量、成本）特征分析(xi)

第三講：工程項目管理
1.常見大型工程項目展示與概述
2.我國現行工程項目管理分部分項劃分體系
3.工程項目管理中各主要參與方項目管理特點
4.我國現行基本建(jian)設程序(xu)

第四講：工程項目進度管理
1.常用進度計劃管控技術及其優劣分析
2.進度計劃管控工作中常見的主要問題
3.三級進度計劃分級管控制度
4.項目全壽命周期管理模式及應用
5.進度計劃編制的技術、流程、問題、過程監管
6.計算機網絡輔助進度計劃管理
7.案例分享
1)某制藥工程項目一級進度計劃編制解讀
2)某數據中心建設項目進度計劃編制解讀
3)某商業地產公司(si)模(mo)塊化進度管控解(jie)讀

第五講：工程項目質量管控
1.工程質量管控依據：《標準圖集》、《驗收規范》使用解讀
2.常見工程質量問題及原因分析
3.工程質量管控常用管理措施和技術措施
1)編寫《質量驗收手冊》
2)編寫《專項工程質量檢查標準》、《專項工程質量驗收標準》
3)編寫《質量管控措施專篇》
4)工程質量管控日常工作開展要點
5)《工程質量管控專題會議》工作要點
4.工程質量細節管控，建造精品工程
5.精品工(gong)程圖片欣賞

第六講：工程項目成本管控
1.施工圖預算審核要點
2.建造、設備采購要點
3.變更、簽證管控要點
4.成(cheng)本優(you)化(hua)的(de)技術(shu)手段(duan)

授課老師:胡老師，國(guo)(guo)家(jia)電(dian)網高級工(gong)(gong)程師(shi)，國(guo)(guo)家(jia)一級注冊建(jian)造師(shi)，PMP，中(zhong)(zhong)歐MBA。曾任(ren)職于(yu)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)能源建(jian)設(she)集(ji)團、萬達集(ji)團、北京(jing)諾華(hua)制(zhi)藥(yao)(yao)等企業，任(ren)工(gong)(gong)程總(zong)監、EPC項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)總(zong)經(jing)(jing)理(li)、總(zong)部(bu)工(gong)(gong)程部(bu)副總(zong)經(jing)(jing)理(li)等職位。從(cong)事工(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)26年，領導完成了制(zhi)藥(yao)(yao)廠（4個(ge)），化工(gong)(gong)廠(2個(ge))，電(dian)廠(2個(ge))，水處理(li)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)（13個(ge)），商業廣(guang)場（26個(ge)）等工(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)建(jian)造，榮獲多個(ge)*、部(bu)級、省級質量優勝獎。胡老師(shi)縱向有全壽命周期項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)經(jing)(jing)驗。橫向有施工(gong)(gong)方，總(zong)包方，甲方多角(jiao)色項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)經(jing)(jing)驗。善于(yu)從(cong)集(ji)團層面(mian)建(jian)立(li)工(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)體系，尤(you)其(qi)擅(shan)長進度(du)計劃管(guan)理(li)，是國(guo)(guo)內早期推(tui)動(dong)使用(yong)Project、P3、EXP等項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)軟(ruan)件的(de)專業人士。在(zai)國(guo)(guo)家(jia)一級刊(kan)物(wu)《基建(jian)優化》發表《項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)軟(ruan)件Project2000應用(yong)實例》、《曝氣生物(wu)濾(lv)池(chi)施工(gong)(gong)要(yao)點》等學術論文。協(xie)會特(te)聘專家(jia)。

高級工程項目經理培訓班