課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
營銷策略的制定培訓
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
營銷策略的制定培訓
培訓對象:中層管理者
課程收獲:提高中層管理者技能
課程大綱
一:市場營銷策略的新認知
1、新競爭格局下營銷本質的變遷
2、以顧客為中心的市場營銷理念
3、以體驗為特點的營銷策略的發展與變化
4、市場營銷流程的新舊對比
二:市場需求分析
1、市場總需求分析
2、需求預測的領域
3、市場環境分析
4、消費者購買行為變動
5、競爭者分析
6、方法運用:PEST分析
7、精(jing)彩案例(li)與(yu)實戰(zhan)模擬:客戶市場“窮孩子”的故事
三:市場競爭分析
1、同質化競爭的困境
2、五力分析
3、威脅在哪里?
4、公司的強項和弱項是什么?
5、方法運用:圍繞核心策略的SWOT分析模型
1)最小與最小對策(WT對策)
2)最小與*對策(WO對策)
3)最小與*對策(ST對策)
4)*與*對策(SO對策)
6、精彩案例與實戰模擬:構造(zao)企業自己的SWOT矩陣
四:消費者行為分析
1、消費者如何選定品牌
2、購買行為的影響因素
3、消費者(個人客戶)購買行為分析
4、組織(集團客戶)購買行為分析
5、客戶購買決策由理性向復雜性轉變
6、市場客戶特征分析
7、方法運用:客戶細分的方法
8、精彩案例與實戰(zhan)模擬:某企業客(ke)戶分析矩陣
五:設定營銷目標
1、前期業績及策略評估
2、理想的營銷目標
3、從量的角度評估
4、從質的角度評估
5、評估細分市場
6、限制因素分析
7、方法運用:總價值訴求模式
8、精彩案例與(yu)實(shi)戰模擬:某企業營銷(xiao)目標實(shi)戰分析
六:界定基本的營銷策略
1、選擇營銷策略的六大關鍵要素分析
2、營銷策略效能分析框架
3、營銷策略的確立流程
4、精(jing)彩案(an)例與實戰模擬:某家電企業的產品策略組合
七:客戶營銷資源整合策劃
1、營銷策劃合作與合作分類
1)共贏合作本質:協同競爭
2)合作類別:企業聯盟與媒體互動
2、垂直聯盟策劃
3、水平聯盟策劃
4、多元化融合
1)融合理念
2)資合寶庫:政治、品牌、科學、文化
5、案例(li)分享:國(guo)內某企業基(ji)于資源整合的營銷策劃
八:營銷策略選擇與動態組合
1、市場營銷4P組合之產品策略
2、市場營銷4P組合之價格策略
3、市場營銷4P組合之渠道策略
4、市場營銷4P組合之推廣策略
5、不同市場狀態下的營銷策略組合
6、方法運用:
1)GE矩陣
2)服務組合策略
3)選擇和客戶匹配的渠道
4)選擇和產品匹配的渠道
5)選擇贏利能力強的渠道
7、精彩案例:
九:制定營銷策略方案與執行計劃
1、如何將企業的營銷問題轉變成具體的研究問題與分析假設
2、分析方案設計
3、數據處理與分析
4、綜合因素分析
5、撰寫營銷方案計劃
6、方法運用:麥肯錫7S模型
7、精彩案(an)例:麥肯錫的中國電(dian)信營銷咨詢報告
十:行動學習、總結、提問與答疑
營銷策略的制定培訓
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