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一、經濟新常態要求企業更加重視成本控制

1、當(dang)前總體經濟形勢與(yu)經濟新常(chang)態

2、總體經濟環境兩頭擠壓企業(ye)利潤空(kong)間(jian)

3、思(si)想上：接受現實，調整思(si)路(lu)，積極(ji)應對

4、戰略上：更加聚焦、差異化、轉型(xing)、升級

5、經營上(shang)：更加(jia)用戶至上(shang)、個性化、體驗、服(fu)務、差異(yi)化、嫁接先進技術(shu)

6、管理(li)(li)上：更加精益(yi)管理(li)(li)、成本控制(zhi)、風險控制(zhi)、人(ren)才激(ji)勵

7、很多企業正在打一場成本(ben)控制(zhi)的戰役(yi)

8、只要我們開動腦筋，轉換視角，成本挖掘的空間無止境

二、全面認識成本——成本的兩大大視角和十組特性

（一）   成本的兩大視角

1、會計視角的(de)成本

2、經(jing)濟(ji)視(shi)角(jiao)的成本

（二）   成本的十組特性

1.        固定成本(ben)和變動成本(ben)

2  如何將固定成本轉化為(wei)變動成本？

2  量本利分析與決策

2  案例分析(xi)

2.        直接成(cheng)本(ben)和間接成(cheng)本(ben)

2  如(ru)何(he)將間接(jie)成(cheng)本(ben)成(cheng)本(ben)轉化為直接(jie)成(cheng)本(ben)？

2  作業成(cheng)本法

2  案例分析

3.        可控(kong)(kong)成(cheng)本與不可控(kong)(kong)成(cheng)本

2  如何將不可控(kong)成本(ben)轉化(hua)為可控(kong)成本(ben)？

 4.        付現(xian)成本和非付現(xian)成本

5.        增值成(cheng)本(ben)和非增值成(cheng)本(ben) 

2  如何削減非增值成本？

6.        策(ce)略性成(cheng)本(ben)與(yu)作業(ye)性成(cheng)本(ben)

2  如(ru)何平(ping)衡(heng)策略(lve)性成本和作業性成本？

7.        產(chan)品生(sheng)命周(zhou)期成(cheng)本(ben)與階段成(cheng)本(ben)

2  如何平(ping)衡生命(ming)周期成(cheng)本和階段成(cheng)本？ 

 8.        顯(xian)性(xing)成本(ben)與(yu)隱形成本(ben)

2  企業有哪些隱形成本？

9.        日(ri)常性成本(ben)與項目性成本(ben)

2  如(ru)何(he)控制日(ri)常(chang)性成(cheng)本(ben)和項目性成(cheng)本(ben)？

10.    財務成本(ben)與流程(cheng)成本(ben)

三、全面成本控制八大方法論和十一大環節

（一）全面成本管理的七大基本思維

1.     ;   戰略導向

2.    ;    長遠視角

3.        整體考慮(lv)

4.        深層動因

5.        經濟成本(ben)

 6.        全員參與

7.        源頭下手

（二）全面成本控制的八大方法論

1.     ;   標(biao)準降本

2.        預算降本

3.        結(jie)構(gou)降本

4.     ;   技術降本

5.        規模降本(ben)

6.        效(xiao)率降本(ben)

7.        政策降(jiang)本

8.        機(ji)制降本

（三）全面成本控制的十一大環節

1.        設計環節成本分析與控制

2.    ;    工藝(yi)環節(jie)成本分析與(yu)控制

3.        采購環(huan)節成本(ben)分析與控(kong)制(zhi)

4.        生產環節成本分(fen)析與(yu)控(kong)制

5.        銷售環節成本(ben)分(fen)析與(yu)控制

6.       ; 質量成本分析與(yu)控制

7.        投資環節成(cheng)本(ben)分析與控制 

 8.        人力資源成本分析與控制

9.        資金(jin)和稅收成本分析與控制

10.    日(ri)常管理(li)環節成本(ben)分析(xi)與控制

11.    戰略成本分析與控制

三、企業如何開展全面成本控制活動

1.        健全和優化成本管理六(liu)大(da)體系

2.    ;    制定全面降本增效行動(dong)計(ji)劃(hua)

3.        激(ji)發全員降(jiang)本(ben)增效的(de)能(neng)動性

4.        建立降本增效的激(ji)勵機制和政策(ce)引導

5.    ;    不要進入成本控制的誤(wu)區 

四、全面成本控制的哲學思考

1、戰略(lve)思(si)維與作業管理(li)

2、系(xi)統(tong)分析與重(zhong)點突破

3、部門控制與全局考量

4、成本(ben)削減(jian)與(yu)成本(ben)投入

5、財務控(kong)制(zhi)與(yu)全員激勵