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企業利潤的納稅規劃與管理培訓

課程背景  
降低稅負實現利潤*化是每個企業經營者所期盼的。由于管理層缺乏稅收知識，忽略相關政策之約束進行拍板與決策，最終加重稅負或者演變成違法犯罪，造成被動的事件比比皆是。但我們又不能要求領導者都要精通財稅知識。常見的業務必須掌握是基本要求，為此，我們根據企業經營的流程狀態，按時間順序梳理了與領導者決策有關的30多個稅務問題。這些問題無論國有還是私營，都是企業常見又無法回避的問題。注意并掌握這些稅收政策及策劃技巧，必定大受裨益。本課程的每一個內容，均包括法律的定性、稅收政策、注意事項及節稅籌劃。有些政策的判定必定會令人深感意外。非常適合企業管理層及財務人員學習。
課程大綱
第一模塊：企業納稅管理的六大策略
首先弄懂企業主面臨的問題是節稅與控制風險。二者相得益彰，不可偏廢。但往往不注意納稅管理之法，又陷入違法犯罪境地。本部分主要是解決老總們納稅管理的方式方法問題。關鍵是把控偷稅卻不會被判刑的理論依據與操作步驟，思想上通了其他的就好辦了。
策略一：不要低估納稅風險   堅決克服僥幸心理
策略二：納稅管理是老總管理   決策與執行一個不能少
策略三：企業經營與重大決策，需精細化研究稅收政策
策略四：遇到納稅不公事件   堅持原則據理力爭
策略五：規模以上企業必須配備高素質稅務顧問
策略六：注重研究稅收成本   科學實施納稅籌劃
第二模塊：企業逃稅如何規避刑事處罰風險？
企業逃(tao)稅*的(de)風險就是老板與會計(ji)判刑(xing)進監獄。然而，刑(xing)事處罰是有條(tiao)件的(de)。目前修訂后(hou)的(de)刑(xing)法規定了四個限制性條(tiao)件。即在(zai)這些條(tiao)件規范之內(nei)，無(wu)論額度大小都(dou)不予追究刑(xing)事責任。這幾個條(tiao)件是什么(me)？

第三模塊：企業籌建過程的納稅問題與注意事項
好的開頭是事業成功的一半。企業做大做強后往往會發現，當年公司成立時沒有在源頭上設計好，管理成本與稅收成本很高，弄得十分被動。為此就要不惜代價進行架構與模式改革。本部分的指導思想就是要解決這個問題。
1.企業名稱性質對納稅的影響
2.認繳資本的稅收陷阱
3.非貨幣性投資的納稅、發票開具等稅收政策
4.行業的準確定性與稅率問題
5.股東干股所帶來的法律問題與納稅處理
6.股東抽逃資金定性
7.股東分紅不規范帶來的棘手問題
第四模塊：企業往來及內部管理業務的納稅問題
未必都是經營業務才產生稅收。稅收就像一個潛伏者隨時隨地出擊，一不留神就會找上門。企業往來與內部管理照樣會有重稅。這些問題涉及到許多復雜的稅收政策，如何把關與控制風險是決策者應當掌握的。
1.股東從企業借款的納稅問題
2.企業為股東及其他人員購買資產的納稅問題
3.企業從個人處借款的納稅問題
4.企業間資金拆借的利息法律與納稅處理
5.企業為他人提供擔保損失稅前扣除問題
6.員工旅游、補助等激勵方式的避稅籌劃
7.股權轉讓的納稅籌劃
8.國際稅收籌劃

第五模塊：金三系統下的票據管理風險控制
課程案例
1.房博士房屋經紀公司信用卡偷稅案
2.增值稅“滯留票”引發系列判刑案
3.弄巧成拙乙方采購設備巨額虧損案
4.同一機構異地轉移貨物補稅案
5.沒有代扣代繳司法異地追繳失敗案
6.偷稅超過法律追溯期案
7.通過買股權間接控制土地巨額補稅案
8.資本公積轉增個人股本補稅案
9.企業墊資施工抵頂稅款被抓案
10.母子公司彌補虧損案
11.車間獨立核算優惠政策被否決案
12.行業屬性判斷錯誤造成的補稅案
13.股東干股與隱名股東爭議案
14.股東借款與分紅兩次補稅案
15.見義勇為獎金補稅案
16.獎勵職工車輛巨額補稅案
17.股東增資避稅案
18.對賭協議轉讓股權案
19.利用國際稅收優惠洗錢案
20.其他經(jing)典案例

企業利潤的納稅規劃與管理培訓