直線部門經理的人才選育用留智慧
講(jiang)師：裴宏偉 瀏覽次數：2632
課程(cheng)描述INTRODUCTION
部門(men)經理管理方法課程大綱 部門(men)經(jing)(jing)理管理方法(fa)第一(yi)部分：直線部門(men)經(jing)(jing)理的(de)(de)(de)角色認知角色認知與(yu)定(ding)位(wei) 1、由下(xia)屬變(bian)成經(jing)(jing)理 2、心態轉變(bian)的(de)(de)(de)心結(jie) 3、非(fei)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源經(jing)(jing)理的(de)(de)(de)角色認知 懂(dong)(dong)得(de)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源管理的(de)(de)(de)好處 1、你(ni)將有能力(li)(li)(li)招(zhao)聘到好員工(gong) 2、你(ni)可(ke)以(yi)營造良好的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)氛圍 懂(dong)(dong)得(de)如何配合(he)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源部門(men)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo) 1、了解公司的(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源規章制(zhi)度 1）新員工(gong)報到要先讓人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源部門(men)知道 2）公司是(shi)否規定(ding)各崗位(wei)薪資(zi)(zi)水平的(de)(de)(de)上
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
部門經理管理方法課程大綱
部門經理管(guan)理方法第一部分：直線部門經理的角色認知角色認知與定位
1、由(you)下屬變(bian)成經理
2、心態轉變的心結
3、非(fei)人力資(zi)源經理的角色認知(zhi)
懂得人力資源(yuan)管理的好處
1、你將有能力招聘到好員工
2、你可以營造良(liang)好的工作氛圍
懂得如何配合(he)人力資(zi)源部門的工作
1、了解公司(si)的人力資(zi)源規章制(zhi)度
1）新員工報(bao)到要先(xian)讓人力(li)資源部門知道
2）公司是否(fou)規定(ding)各(ge)崗位(wei)薪資水平(ping)的(de)上限
2、遵守現行人事作業流程
3、明白人(ren)力資(zi)源(yuan)部門(men)的功能
4、清楚公司對(dui)部門人力資源(yuan)管(guan)理的(de)要求
5、確定人力資(zi)源部門可給予的(de)資(zi)源
部門經理管理方法第二部分(fen)：選人
一、選拔(ba)人才時(shi)的誤區(qu)有(you)哪些？
1、人(ren)才是招來(lai)的，還(huan)是吸引來(lai)的？
2、在(zai)選拔人(ren)才時，是(shi)為自己用(yong)，還(huan)是(shi)企業用(yong)？
3、是(shi)招比自己優秀的(de)，還(huan)是(shi)不如(ru)自己的(de)？
4、“85”后的價值取向、工作動機(ji)？
5、人才的價值體現(xian)？
6、作為(wei)面(mian)試官對人才(cai)選拔重要性的理解
二、面試甄選人才的核心(xin)技巧
1、有效(xiao)設置面試問題的兩大關鍵
2、面(mian)試座(zuo)位設置的專業(ye)技巧(qiao)
3、面(mian)試時，我(wo)們是先(xian)說還是先(xian)問？
4、掌握有(you)效識別(bie)求職者虛(xu)假信(xin)息(xi)的技能(neng)
案例：行為事件訪談法的有效運用技巧
5、善用(yong)情境面試技(ji)術(shu)
案例(li)：某上(shang)市制藥(yao)企(qi)業面試(shi)財務(wu)經理
6、無領(ling)導小組(zu)測評技(ji)術(shu)的應用技(ji)巧
7、對骨干(gan)、管理人員的“非常規(gui)”面試流程(cheng)
案例：某機械制造(zao)企業選(xuan)拔生產(chan)部主管
8、精(jing)準化選人(ren)*，讓你一眼選準人(ren)才
1）招聘了(le)好(hao)多(duo)天，你終于選(xuan)中(zhong)一個人才，結果(guo)通知他(ta)時，他(ta)卻給企業“放鴿子”？
2）如何有效降(jiang)低(di)擬(ni)錄用者(zhe)給企業“放鴿子(zi)”
3）很多新招的(de)人來個十天半月，不合適又走了，總是干不長，讓部(bu)門經理(li)很頭(tou)疼？
4）精準化選人*的(de)操作步驟
案例(li)：某公司選拔(ba)區域經理(li)
部門經理管理方法第三部(bu)分：員工培育與發展(zhan)計(ji)劃
1、如(ru)“85”后(hou)入職，我們主要關注哪些內容
1）入職前(qian)三(san)天
2）三天至一月；
3）一(yi)月(yue)至(zhi)三月(yue)。
2、完善培訓(xun)體系，加強員工入職、在職和(he)晉(jin)升培訓(xun)
案例：某上市服裝企(qi)業對“85后(hou)”入職培(pei)訓
3、規劃企業發展愿(yuan)景，激發員工樹立個人發展目標與計劃
4、如(ru)何為新員工選(xuan)派合適(shi)的師(shi)傅（傳幫(bang)帶的注意事項）
案例：某制造企業如何為車間新員工(gong)選派師傅。
5、密(mi)切對員(yuan)工的跟蹤服務、績效(xiao)反饋與溝(gou)通
6、為員工提供有針對性的鍛(duan)煉、學(xue)習機會，讓下屬獲得快速成長
1）讓下屬獲得快速成長的(de)八大途徑。
7、教練下屬(shu)，培養“打勝(sheng)仗(zhang)”的下屬(shu)
1）如何當好教練？
2）管理(li)好(hao)自(zi)己身上的“猴子”
8、晨會+活動(dong)+激勵
9、制定培養接班人機制，做好人才梯隊建設
案例：IBM、麥當(dang)勞的接(jie)班人制度(du)。
部門經理管理方法第四部分：如何用好人才
1、堅(jian)持(chi)公平、公正(zheng)、公開、透明的原則
2、善于合理授(shou)(shou)權（授(shou)(shou)權不等于放權）
案例：某制造企業授(shou)權下屬發一份重要傳真(zhen)。
3、用人之長，人盡其才(cai)，把合適的人放(fang)到合適的崗位上
4、大膽任(ren)用(yong)有專長的新員工
案例(li)：某上市(shi)服(fu)裝企業物流中心任用(yong)新員(yuan)工。
部門經理管理方法第五(wu)部分：如何(he)留住優秀人才
一、用合理的薪酬(chou)績(ji)效激勵機制留(liu)人
1、建立公平(ping)、合理(li)的薪(xin)酬制度
2、真正有激勵性的績效管理
案(an)例：某(mou)食品生產企業發放(fang)年終(zhong)獎金
3、物質(zhi)激(ji)勵、精神激(ji)勵、短(duan)期激(ji)勵、長期激(ji)勵
案例：某食品企業對員工的長期激勵(li)措施
4、掌握對員工引(yin)導性溝通與激勵的實用技(ji)巧
案例：某知名電動車銷售員(yuan)
二(er)、用(yong)人(ren)性化(hua)制度留(liu)住部門(men)人(ren)才(cai)
1、關心、尊重并信(xin)任下屬(shu)
2、實現人性化管理的(de)三(san)大定律
案例：某(mou)機械制造企業人(ren)性(xing)化管理的具(ju)體做法。
3、建立良好(hao)的申訴系統
4、處(chu)理(li)問題員工
5、及時有效地傳達公司政(zheng)策
6、頭腦風暴：如何留(liu)住(zhu)“85”后的新人？
三、依靠管理者(zhe)的(de)魅力留人
案例：某制造(zao)企業兩(liang)個生產車間(jian)人員流(liu)失的差異(yi)。
1、思(si)考：部門員(yuan)工（尤其(qi)是骨干人員(yuan)）流失的(de)主要原因？
2、掌握影響下屬的(de)四個關鍵(jian)
四、用(yong)員(yuan)工職業生涯規劃塑(su)造人才(cai)
1、結合組(zu)織(zhi)發展戰略，幫(bang)助員工制定職業(ye)生涯規劃(hua)，實(shi)現(xian)自我(wo)價值
2、建立合(he)理的(de)員工晉(jin)升(sheng)制度，不斷(duan)提(ti)高企業(ye)和員工效(xiao)益
3、幫助員(yuan)工進行職業生(sheng)涯規劃(hua)的基本(ben)步驟
1）職(zhi)業生涯診(zhen)斷
A、什么樣的工作(zuo)適(shi)合我
B、個人(ren)職業定位
C、職(zhi)業(ye)興(xing)趣
D、人格匹配：九型(xing)人格與職業選擇的(de)匹配
E、霍蘭德——六種職業性(xing)格(ge)
2）確定職業發展目標
A、確定自己(ji)所在職業生(sheng)涯發(fa)展(zhan)的(de)周期
B、確(que)定職(zhi)業發展長、中、短期(qi)目標
3）設定職業生(sheng)涯(ya)發展路線（縱向、橫向、核心）
4）制定(ding)彌補差距的(de)行動(dong)方案
5）實(shi)施行動
6）評(ping)估與(yu)反饋
五(wu)、用和諧的(de)企(qi)業(ye)文化(hua)氛圍留人(ren)
1、真正推(tui)行“內(nei)部(bu)客戶關系(xi)”
案例：海爾的內(nei)部客戶
2、留(liu)住人才的四個機會(hui)
3、快(kuai)樂工作
部(bu)門(men)經理(li)管(guan)理(li)方法(fa)總結
部門經理管理方法培(pei)訓(xun)師介紹：裴宏偉
資歷(li)背景
◆14年資深(shen)企業人(ren)力(li)資源管理(li)實戰、實干(gan)、實力(li)導師
◆中(zhong)國(guo)上(shang)市(shi)服裝(zhuang)企業361°---人力資源總監+高級培訓(xun)師
◆新加(jia)坡華中(zhong)食品集團(tuan)---人力資(zi)源總監(jian)+副總+首(shou)席培訓師
◆大(da)型輔仁(ren)制藥集團---人力資源經理+高級培訓師
◆“授(shou)課+案例+互動(dong)體驗式”高效團(tuan)隊建設實戰培訓專家(jia)
◆“基于高(gao)度意愿(yuan)的人才選拔智慧、團隊運營激(ji)勵(li)”實戰培訓開創者(zhe)
◆北(bei)京(jing)大學(xue)(xue)、外(wai)(wai)經貿大學(xue)(xue)、鄭(zheng)州大學(xue)(xue)、財經學(xue)(xue)院(yuan)、外(wai)(wai)資企業管理學(xue)(xue)院(yuan)等客座教授
◆國家高(gao)級人力資源管理師、高(gao)級企業培訓(xun)師職稱(cheng)
◆裴老師專注于人(ren)力資(zi)源管理(li)領域十四年(nian)，是國內*的人(ren)力資(zi)源管理(li)與通用管理(li)高級教授(shou)(shou)，主(zhu)要以(yi)人(ren)力資(zi)源咨詢項目為主(zhu)（咨詢+診(zhen)斷+評估+輔導(dao)），授(shou)(shou)課(ke)經(jing)驗有八年(nian)，授(shou)(shou)課(ke)次數達三百多場(chang)，授(shou)(shou)課(ke)學員超(chao)過(guo)上萬(wan)人(ren)
授課風格
生動
服(fu)務客(ke)戶
361°、華中(zhong)食品(pin)集團(tuan)、中(zhong)國(guo)核工(gong)業(ye)集團(tuan)、河北省電(dian)力公(gong)司、輔(fu)仁(ren)藥業(ye)集團(tuan)、美易達建(jian)材、帝益肥、磴(deng)槽投資集團(tuan)、小蔡(cai)飾品(pin)、上海萬(wan)家睛(jing)防水工(gong)程、萬(wan)邦國(guo)際(ji)農產品(pin)、一帆機械(xie)設備、舍弗勒(le)（寧夏）機械(xie)設備、金絲狐(hu)男裝、鄭州(zhou)大學(xue)、輕工(gong)業(ye)學(xue)院、外資學(xue)院、凱若管理培訓中(zhong)心、長得聯利電(dian)子(zi)、
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/5484.html
已開課時間(jian)Have start time
- 裴宏偉
[僅限會員]
中層管理內訓
- 中基層管理技能提升與操作要 夏國維
- 中階主管管理才能（MTP） 趙澄旻
- 《行穩致遠?微利時代中層管 馬藝
- 破局企業經營管理增長實戰攻 劉成(cheng)熙
- 中層管理技能培訓(MTP) 臧其超
- 中層經理的五維管理 鮑愛中
- 《管理破局：中層非人實戰訓 伍純
- 中層管理者角色定位與卓越管 陶躍
- 《MTP中層管理綜合技能全 秦超(chao)
- MTP-中層干部核心管理技 范遠飛
- 做個會帶人會管人會幫人的中 侯(hou)春梅(mei)
- 《洞穿人力資源管理-中層管 伍純