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貿易合規管理要求與內控管理籌劃公開課

【背景】
各涉外企業：
加(jia)工貿易(yi)企(qi)業的(de)(de)海關(guan)事(shi)務(wu)管(guan)理(li)(li)難度到(dao)底多大？在(zai)圍繞著(zhu)訂單(dan)和生產為中心的(de)(de)制造(zao)型企(qi)業，對(dui)于(yu)海關(guan)事(shi)務(wu)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)常(chang)置于(yu)次位，但頻繁的(de)(de)海關(guan)政策變動和管(guan)理(li)(li)力度加(jia)大，又讓(rang)企(qi)業感到(dao)對(dui)加(jia)工貿易(yi)保稅(shui)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)無所適(shi)從，如(ru)何做好(hao)企(qi)業的(de)(de)整(zheng)個保稅(shui)管(guan)理(li)(li)籌劃和內(nei)部跨部門多層次的(de)(de)協同管(guan)理(li)(li)，對(dui)于(yu)企(qi)業的(de)(de)關(guan)務(wu)人(ren)員、供應(ying)鏈(lian)人(ren)員、倉(cang)儲人(ren)員等(deng)都非常(chang)重要。本(ben)課程將以加(jia)工貿易(yi)企(qi)業的(de)(de)全面管(guan)理(li)(li)為中心，通過流程優化與綜(zong)合(he)籌劃層層深入(ru)，為涉(she)外企(qi)業的(de)(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)建(jian)立海關(guan)事(shi)務(wu)管(guan)理(li)(li)思路、指(zhi)引進出口業務(wu)的(de)(de)合(he)規管(guan)理(li)(li)，來達到(dao)企(qi)業內(nei)部的(de)(de)保稅(shui)管(guan)理(li)(li)精度提(ti)升(sheng)、物(wu)流效率的(de)(de)提(ti)升(sheng)、及(ji)海關(guan)事(shi)務(wu)風險的(de)(de)控制。

課程收益：
1）充分理解加工貿易保稅管理的核心要素：單耗管理；
2）掌握手冊核銷的平衡思路與核銷差異辨別方法；
3）構建企業加工貿易內控管理體系思路與方法；
4）明確保稅的海關監管風險與應對之道；
5）案例分析、話題探討，啟發自我思考，構建學員團隊合作
6）問題現(xian)場收集、現(xian)場答(da)疑，助力解(jie)決企業切身難題

【嘉賓】
邢老師長三角資(zi)深(shen)海關(guan)事(shi)務(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)(li)(li)、物流方(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an)優化及(ji)(ji)涉(she)(she)(she)外(wai)(wai)財(cai)稅(shui)籌劃實戰(zhan)家，立信會計師事(shi)務(wu)(wu)(wu)(wu)所高級顧(gu)問，同濟大學(xue)MBA，精(jing)英關(guan)務(wu)(wu)(wu)(wu)論壇與(yu)物流通關(guan)經(jing)理(li)(li)(li)(li)人(ren)俱樂部(bu)發起人(ren)。15年來一直從(cong)事(shi)涉(she)(she)(she)外(wai)(wai)企業(ye)(ye)(ye)(ye)進(jin)出口與(yu)海關(guan)事(shi)務(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)實踐與(yu)研究工(gong)作，深(shen)度了解(jie)華東(dong)地區涉(she)(she)(she)外(wai)(wai)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)內(nei)部(bu)管理(li)(li)(li)(li)體系和海關(guan)監(jian)管模式，及(ji)(ji)加工(gong)貿(mao)易(yi)(yi)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)精(jing)細管理(li)(li)(li)(li)。面向(xiang)(xiang)涉(she)(she)(she)外(wai)(wai)企業(ye)(ye)(ye)(ye)專(zhuan)項開(kai)展(zhan)企業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)關(guan)務(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)(li)(li)體系的(de)(de)(de)內(nei)審(shen)服務(wu)(wu)(wu)(wu)、涉(she)(she)(she)外(wai)(wai)企業(ye)(ye)(ye)(ye)向(xiang)(xiang)特殊區域遷移的(de)(de)(de)評(ping)估(gu)事(shi)務(wu)(wu)(wu)(wu)、涉(she)(she)(she)外(wai)(wai)企業(ye)(ye)(ye)(ye)一般(ban)貿(mao)易(yi)(yi)與(yu)加工(gong)貿(mao)易(yi)(yi)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)間(jian)的(de)(de)(de)轉型物流方(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an)設(she)(she)計與(yu)評(ping)估(gu)等(deng)。并(bing)對涉(she)(she)(she)外(wai)(wai)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)海關(guan)事(shi)務(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)(li)(li)信息系統化解(jie)決方(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an)、加工(gong)貿(mao)易(yi)(yi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)邊角料/殘(can)次品處理(li)(li)(li)(li)方(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an)、減免稅(shui)設(she)(she)備(bei)的(de)(de)(de)進(jin)出口管理(li)(li)(li)(li)方(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an)及(ji)(ji)加工(gong)貿(mao)易(yi)(yi)賬冊(ce)核銷方(fang)(fang)(fang)(fang)面的(de)(de)(de)研究，取(qu)得卓越的(de)(de)(de)成果，具備(bei)行業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)前瞻性。邢老師先后授課達到60余場，學(xue)員超過2000人(ren)，取(qu)得良(liang)好的(de)(de)(de)社(she)會口碑；并(bing)作為(wei)資(zi)深(shen)顧(gu)問先后從(cong)事(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)各類合規(gui)與(yu)優化專(zhuan)案(an)(an)(an)(an)咨(zi)詢(xun)項目(mu)數百個(ge)，具備(bei)豐(feng)富(fu)的(de)(de)(de)AEO咨(zi)詢(xun)輔導實戰(zhan)經(jing)驗。

【課程信息】
[適合人員]企業關務經理、供應鏈與物流經理、財務經理、倉庫經理、及相關涉及進出口業務的管理人員
[課程費(fei)(fei)用]RMB3200元(yuan)/人（含：資料費(fei)(fei)、培訓費(fei)(fei)、場地(di)費(fei)(fei)、茶歇費(fei)(fei)、午餐費(fei)(fei)、課間咨詢費(fei)(fei)等）

【大綱】
一、單耗管理與單耗核銷的重點思路與操作方法
1、單耗的確定方式與單耗的審查機制
2、單耗標準的限制與企業的單耗申報方式
3、裝配行業的備案單耗與報核單耗的確定
4、注塑行業的核銷單耗的確定方式與變量處理
5、裁切行業常見單耗影響因素與統計方式
6、回料與卷材排版分切的常見方式及海關單耗認可標準
7、單耗復雜多變下的取量方式與風險規避
8、計量法、成本核算法、投入產出法的單耗計量運用
9、工單BOM核銷與工單核銷的運用規則
10、南京關試點單(dan)耗(hao)自(zi)核的方(fang)式(shi)與新政運用

二、電子化手冊管理中的平衡思路與賬務管理方式
1、料件的歸并規則、管理方式及海關要求
2、手冊平衡的理論與影響平衡的因素
3、手冊核銷差異10大主要原因探討與剖析
4、ERP的管理與海關手冊核銷管理的方式差異及關聯之處
5、手冊不平（盤虧/盤盈）的海關常見處理方式分析
6、庫存盤點在賬冊平衡管理中的重要性
7、差異分析方式1：工單BOM與工單核銷
8、差異分析方式2：數據總量分析與ERP核算機制
9、差異分析方式3：跨手冊下的總量統核舉證思路
10、差異分析方式4：替代料與自制外購下的核銷方式
11、核銷方式的稅務化改革思路與可行性探討
12、關務(wu)信息化的(de)輔助(zhu)管理(li)思路(lu)與關務(wu)軟件選(xuan)型核心(xin)要點

三、E賬冊管理過程中的便利化運用與內控機制
1、E賬冊的整體監管理念與管理思路
2、E賬冊的報核單耗的計量方式與管理要點
3、E賬冊管(guan)理下的核(he)銷方式(shi)與要點分析

四、保稅內控管理的核心要點
1、進出口環節下發生的手冊申報差異與解決措施
2、手冊串項申報的產生原因、影響及處理方式
3、深加工結轉業務中的退換貨等難點處理
4、保稅料件和成品的內銷申報數量與價格確定
7、邊角料、殘次品的中期處理方式與籌劃
8、外發加工業務的流程與現實中的難點分析
9、串料生產的產生原因分析與處理應對方式
10、余料結轉和余料補稅/差異補稅的關注點
11、加工貿易業務下的成本分析與節稅的正確思路
12、三帳平衡的原理與監管意義

五、保稅管理的風險要素分析與案例串講
1、海關對于加工貿易管理的稽查要點與依據
2、單耗申報準確性的常見海關管理風險及防范措施
3、海關對加工貿易手冊核銷狀況的平衡性稽查方法與思路
4、業務稽查中涉及的生產、倉庫、財務的實物與賬務管理要素
5、深加工結轉與外發加工業務中的常見管理風險與海關稽查關注點
6、保稅料件和成品的內銷規范處理方式與擅自內銷的風險規避
7、企業加工貿易項下廢料、邊角料、廢品的處理業務的常見違規點分析
8、生產過程中的串料狀況與稽查風險控制
9、自查自報的政策背景與加工貿易保稅業務自查重點
10、自查報告與原因舉證的有效方式與風險控制
11、稽查(cha)下的關(guan)務爭(zheng)議的解決途徑及司(si)法救濟措(cuo)施

六、案例分析：幾類重點案例的探討與分享
1、案例1：手冊項號申報錯誤始末
2、案例2：單耗申報錯誤的無奈之舉
3、案例3：殘次品處理不當引發的系列問題
4、案(an)例4：一日游下虛假(jia)交易引發(fa)的教訓

七、探討與分享：保稅管理籌劃思路
1、如何促進三帳的平衡，內部多部門協同管理的*挑戰在哪里？
2、加工貿易保稅方式是否能為企業帶來成本節約、通關便利、管理方便的三豐收？
3、生產企業在生產優先與合規管理中如何尋找平衡？
4、特殊區域與普通區域的企業加貿選擇著眼點
5、建立保稅管理作業SOP，以統一標準控制作業流程
6、保稅(shui)管理作業流程的(de)階段性(xing)內審與三(san)賬平衡統一性(xing)定(ding)期自查

貿易合規管理要求與內控管理籌劃公開課