困境與突圍
講師：潘朝金(jin) 瀏覽次數：2582
課(ke)程描述INTRODUCTION
困境與突圍培訓(xun)課程
培訓講師：潘朝金
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
困境(jing)與(yu)突圍培訓課程
課程大綱：
【模塊一：成長的煩(fan)惱】
——民營企業發展的瓶頸與突破
一、 中國(guo)民營(ying)企業現狀分析
二、 企業相關(guan)政(zheng)策法規(gui)解讀(du)
三、 民營企業發展(zhan)中的致命傷
(一) 權利(li)過(guo)于集中，管理功能不(bu)全
(二) 憑經驗辦事，內部管理(li)混亂
(三) 人才不足，人力(li)資源管理(li)薄弱
(四) 資金短缺，籌(chou)資能(neng)力較差(cha)
四(si)、 民(min)營企(qi)業制勝(sheng)方略
(一) 企(qi)業發展，戰略先(xian)行
(二) 架構清晰，職責明確(que)
(三(san)) 制(zhi)度流程，優化完善
(四) 人力資源，增強管理
(五(wu)) 財務管理，做好(hao)細節
【模塊二：產業的誘惑】
——民營企業商業模式的選擇(ze)
一、 商業(ye)模式定義
二、 為什么要進行商業模(mo)式(shi)的(de)設計與創(chuang)新
(一) 企業商業環(huan)境正(zheng)發生著巨(ju)大變化
(二) 企業基礎環(huan)境正(zheng)發生著巨大變化
(三) 企(qi)業(ye)金融環(huan)境正發生著巨大變化(hua)
(四) 商業(ye)模式是企業(ye)發(fa)展戰略的戰略
(五) 商業模式(shi)是企業價值(zhi)和資本的橋梁
三(san)、 選擇商業模式(shi)創新的時機
(一(yi)) 企業(ye)創業(ye)起步階段(duan)
(二) 企業并(bing)購(gou)擴張階段
(三) 企業收益衰退階段
四、 企業贏利(li)模式(shi)的贏利(li)路線解析
(一) 重新定位滿足(zu)客(ke)戶需求(qiu)的方式和方法
(二) 重新確定企業(ye)的業(ye)務活動邊界和范圍
(三) 重新設(she)計企業的收益來源和盈利模式
(四) 重(zhong)新規劃企(qi)業的重(zhong)要合(he)(he)作與競合(he)(he)關系
(五) 重(zhong)新梳理企業的核心資(zi)源與重(zhong)要資(zi)源
(六) 重新定位企業(ye)的核心(xin)業(ye)務與關鍵(jian)業(ye)務
五、 設計成功商業模式(shi)要點
(一) 成功商業模式的設計法則
(二(er)) 成功商業模式的核心(xin)原則
(三) 成功(gong)商業模(mo)式背后的邏輯
【模塊三：資本(ben)的博(bo)弈】
——民營企業與資本市場的(de)對(dui)接
一、 資本市場中中小企(qi)業的價值創造
(一) 從資本市(shi)場角(jiao)度看中(zhong)小企業的市(shi)場估值
(二) 如何提(ti)高中小企業(ye)的估值
(三) 中小企業(ye)價值評估與(yu)資本對接案例(li)分析
二、 中(zhong)小企業與資(zi)本市場(chang)成功對(dui)接路徑
(一) 中小企業與資本(ben)市場對接的(de)基(ji)礎：苦練(lian)內功
(二) 中小企業目前普遍存(cun)在問題
(三) 中小企業(ye)應對變化的(de)根本之(zhi)道(dao)
(四) 中小企業戰略轉型(xing)
三、 中(zhong)小企業資本運作及其主要形式
(一) 并購(gou)
(二(er)) 重組
(三) 私募
(四) 上市
四、 中(zhong)小(xiao)企業與資本市場成功對接實操
(一) 中小企業(ye)私募(mu)融(rong)資(zi)及案例分析
(二) 中小企業(ye)創(chuang)業(ye)板(ban)上市及案(an)例分(fen)析
(三) 中小企業新三板上(shang)市及案例分(fen)析
【模(mo)塊四：傳承的宿命】
——企業發展與治理之道
一、創業與興業
(一) 企業模式與交班難題破解
(二(er)) 如何實現家族企(qi)業(ye)二(er)次創業(ye)
二(er)、企業發展
(一) 我國中小(xiao)企業發(fa)展的基本判斷(duan)
(二) 企業發展的(de)一(yi)般規律
(三) 可持(chi)續發展的基本觀點
(四) 中小(xiao)企業可持續發展方(fang)面的(de)問題
(五) 中小(xiao)企業可(ke)持續發展的(de)邏輯
三(san)、治理(li)之(zhi)道
(一) 人力資(zi)本機制建(jian)設
1、人力資(zi)本激勵機制建設
2、人力資本約束機制建設
(二) 公(gong)司治(zhi)理分析(xi)
1、股權結構的分析(xi)
2、董事會的構成與效(xiao)果分析
3、監事會的作用分(fen)析(xi)
4、董事(shi)長的戰略分析
5、經理層(ceng)的(de)責權利要求分析
6、公司治理與企業融資分(fen)析(xi)
(三(san)) 公司治(zhi)理完善(shan)技巧
1、有(you)效董(dong)事會(hui)的構建
2、監事會的(de)職責設計
3、經(jing)理層的激勵(li)與約束
4、董(dong)事長的(de)責權利(li)的(de)合(he)理安排
5、股東會(hui)議(yi)事規則的(de)合理安排
6、接班(ban)人制度安排(pai)
困境與突圍培(pei)訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/54470.html
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