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中國企業培訓講師
*團隊培育系統
 
講師:李志剛 瀏覽次數:2561

課程(cheng)描述INTRODUCTION

團(tuan)隊培育培訓(xun)課

· 中層領導

培訓講師:李(li)志剛(gang)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

團隊(dui)培育培訓課
 
主要內容:
導論 
1、正(zheng)確認(ren)識團(tuan)隊、公司以及個人(ren)的關系
2、團(tuan)隊(dui)管理的誤區和障礙分析
3、高效團隊管理的基本公(gong)式
4、內部(bu)可復制(zhi)的團隊管理配稱模型
第一(yi)部: 
1、 如何(he)正確認(ren)識和(he)把握團(tuan)隊管理的本質戰略定(ding)位系統 
2、 如何運用有效的(de)定位強化團隊(dui)感召力(li)和成長力(li)
3、 團隊定(ding)位(wei)的三角模型
4、 如何對(dui)團隊進行*戰略定位
5、 如何(he)發揮戰略定位對于團隊發展的推動力
第(di)二部: 
1、 如何正確理(li)解團隊文(wen)化團隊文(wen)化系統 
2、 如何選擇最有(you)效(xiao)的方式把團隊(dui)文(wen)化升華到員(yuan)工行(xing)為指導準則
3、 如(ru)何選(xuan)準(zhun)團隊文化(hua)對于員工(gong)行(xing)為的杠桿支點
4、 如何建(jian)立充(chong)滿活力的團隊文(wen)化(hua)并進行有效的表達(da)和(he)傳承
5、 如何把團(tuan)隊文化(hua)固(gu)化(hua)為團(tuan)隊管(guan)理的一種(zhong)隱(yin)形機制
第(di)三部: 
1、 如何通過機制實現團(tuan)隊成員的自我管理運營機制系統 
2、 如何(he)尋(xun)找并借助五種(zhong)勢能(neng)來推動團隊的發展
3、 如何在團(tuan)隊管理中打(da)造和運(yun)用五(wu)大杠桿(gan)的力量
4、 如(ru)何走出個人執行力(li)的誤區(qu)
5、 團(tuan)隊管理的“五一”工程和“四化”建設
6、 如何打造團隊的組(zu)織運營系統
 
第四(si)部: 
1、團隊績效管控的八字箴言績效管控系統(tong) 
2、如何區別(bie)團隊績效管控與(yu)企業績效管理的不同實施方法
3、團隊績效管控四步(bu)曲(qu)
4、如何做(zuo)到(dao)讓員工(gong)主動并(bing)且樂(le)意接受檢查
5、如何通過(guo)團隊績效(xiao)管控保證企業目標的達成
6、營銷團(tuan)隊薪(xin)酬設計
第五部(bu): 
1、如(ru)何正確認識“人力生態”對(dui)于團(tuan)隊的價值貢獻(xian)人力生態系統 
2、基(ji)于“生態合(he)力”的團隊(dui)人才選育用留(liu)策略
3、團隊(dui)人員管理的(de)關鍵(jian)誤區及應對策(ce)略
4、如何針對人才選(xuan)育用留的(de)過程設置匹配的(de)管理策略
第六部: 
1、如(ru)何(he)發揮團隊成長對于公(gong)司的價值貢獻(xian)持續成長系統 
2、如(ru)何(he)對(dui)團隊成員進行最有效的(de)培(pei)訓
3、如何(he)構(gou)建團隊培(pei)訓體系
4、如何有(you)效(xiao)發揮管理者在團隊成(cheng)長(chang)中的價值
第七部 團隊(dui)管(guan)理者四力成長模型
管理(li)者角色系統 團隊(dui)管理(li)者的五大(da)關鍵和三(san)大(da)核心
團隊的邊界管控
團隊管理者(zhe)的時(shi)間管理藝術
團隊(dui)管理(li)者有效(xiao)突(tu)破業績瓶(ping)頸(jing)的營銷藝(yi)術
團隊管理者的激勵和領導(dao)藝術
團隊管理者動(dong)力宣言(yan)
 
團隊培育(yu)培訓課

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已開課時間Have start time

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    參加課程:*團隊培育系統

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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李志剛
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