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高效團隊管理與激勵培訓

課程背景
有市場必然存在競爭，有競爭才能促進發展。眾所周知，目前企業的競爭已從過去的產品競爭、價格競爭等演變到人才競爭，只有擁有一批優秀而穩定的各類人才，企業才能談及可持續性發展。而人才的競爭，關鍵是要打造一支優秀的團隊。沒有優秀的個人，只有優秀的團隊。現代任何企業的運作與高績效的取得是和團隊的成功運作緊密相連的。
那么(me)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)究竟是(shi)什么(me)？在(zai)組(zu)建(jian)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)過程(cheng)中有哪些問(wen)題？怎樣培育(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)精(jing)神？如何打造(zao)高(gao)績(ji)效的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)？上述一(yi)系列的(de)問(wen)題正(zheng)困(kun)擾著許多(duo)企(qi)業總經(jing)理和(he)(he)各(ge)部(bu)門經(jing)理。本(ben)課程(cheng)將(jiang)能(neng)使(shi)學(xue)(xue)習(xi)者透(tou)徹地理解打造(zao)高(gao)績(ji)效團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)方(fang)法和(he)(he)技巧，針對(dui)高(gao)效團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建(jian)設(she)、管理中團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領導(dao)、團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)沖突、團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)激勵、團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)溝通、團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)信任等等最核(he)心的(de)幾(ji)個要素，通過具(ju)體(ti)講(jiang)授、案例研討、情景演練、現(xian)場互動、體(ti)驗式實操等培訓教(jiao)學(xue)(xue)方(fang)式，使(shi)學(xue)(xue)員真(zhen)正(zheng)領會(hui)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)重要性，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建(jian)設(she)的(de)管理精(jing)髓，掌握相(xiang)關(guan)的(de)實用方(fang)法與技巧，并(bing)運用于自身工作中。

課程目標
使團隊管理者掌握如何增進團隊內部的協作性提高效能，如何激勵你的團隊成員。
掌握深層次溝通的技巧，如何了解團隊成員的內心真實想法，如何通過溝通的技巧，打造內部成員溝通協調性。
能夠掌握團隊管理的方法和策略，促進團隊整體作戰能力
使(shi)團(tuan)隊管(guan)理(li)(li)者(zhe)能夠進行高效(xiao)率的(de)自我管(guan)理(li)(li)，并且建立管(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)領袖魅力及人(ren)格魅力，打造團(tuan)隊凝聚(ju)力。

一、深刻的團隊認知
1、運營商市場競爭下的團隊優勢分析
2、高效團隊發展的四個階段
3、高效團隊的特點及表現形式
4、團隊建設中的障礙
個人英雄主義
分工責任不清
成員對立缺乏合作
缺乏溝通
消極的工作氛圍
缺乏責任感
沒有領導
案例解析(xi)與任務挑戰：力拔千斤

二、高效團隊的內部溝通技巧
1、人際溝通模型
2、有效溝通三大基礎要素
心態（自私、自我、自大）
關心（需求與痛苦）
主動（主動支援與主動反饋）
3、內部溝通中應該避免的問題
環節多
自以為是
有偏見
不善于傾聽
缺乏反饋
缺乏信任
干擾過多
4、處理好內部關系
如何與上級溝通
如何與平級部門溝通
如何與下屬成員溝通
5、溝通的有效渠道建立
個性問題一對一溝通
共性問題會議溝通
尋找合適的溝通載體
6、高效內部溝通的三個技巧
主動傾聽
簡化語言
給予反饋
案例(li)解析與任務挑(tiao)戰：傳真(zhen)機

三、卓越的團隊管理
1、團隊管理者領袖魅力的六種表現形式
給員工參與的機會
積極建立員工的自信心與責任心
給員工學習與成長的機會
處理好團隊外的關系
為員工提供創造業績的機會
做員工心中的實事
2、團隊管理者的四個職能
計劃
組織
領導
控制
3、讓團隊成員愿意追隨你的管理藝術
保持良好的心態
傾聽員工的心聲
鼓勵員工談自己
莫誤用身體語言
向員工表達關心
不要威脅你的下屬
提供方法+緊盯過程
接受意見+共謀對策+給予嘗試的機會
從細節做起
批評與表揚的藝術
4、團隊協作的基石—信任管理
給你的成員授權
建立充分的溝通渠道
正直誠實
清晰和一貫的
創造積極的能量
公共和互惠
控制同意與不同意
鼓勵和指導
共享信息
5、團隊沖突解決方案及策略
競爭型策略
回避型策略
自我犧牲型策略
妥協型策略
合作型策略
案例解析與任務(wu)挑戰：七巧板(ban)、紅黑大戰

四、團隊成員的有效激勵
1、激勵對于團隊的意義
人為什么需要激勵？
人類動力的源泉是什么？
如何把“要他做”轉變為“他要做”？
2、激勵三大理論解析
需要層次激勵理論
期望值激勵理論
公平激勵理論
3、九大激勵法則
榜樣
愿景
認可
參與
挑戰
看見
持續
按鈕
文化
4、員工激勵的十五個細節
5、應該避免的六大激勵誤區
金錢萬能論
內外有別論
人民公社論
拔苗助長論
塑造完人論
以偏概全論
案例解析：你會給付(fu)精(jing)神(shen)薪資(zi)嗎？唐僧的管理哲(zhe)學：情感(gan)激(ji)勵

五、打造團隊精神—協作的靈魂
1、團隊精神的內涵
團隊精神的基礎——尊重個人、揮灑個性
團隊精神的核心——協同合作
團隊精神的最高境界——凝聚力
2、如何打造團隊精神
營造相互信任的組織氛圍
在組織內慎用懲罰
建立有效的溝通機制
逐漸形成團隊自身的文化特點
人性化管理
3、團隊協作能力訓練
案例解析：華為狼性營銷團隊的文化建設

高效團隊管理與激勵培訓