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建筑施工企業從市場營銷到造價合同法務全過程精細化管理專題培訓班

一、課程目標
系統提升建筑業施工企業商務管理體系核心團隊的職業素養、商務營銷能力、專業能力、管控能力、提高企業工程造價（成本）管理創造價值等核心理念與能力，為施工項目利潤*化奠定團隊基礎。
二、課程收獲
破解：市場競爭力提升與工程造價全過程精細化管理之道；
指導：從戰略角度，幫助項目管理人員提升管理水平；
掌握：項目管理在項目開發各階段的操作重點與難點；
方法：提供*《清單計價規范》下造價全過程成本精細化控制方法；
實操：*實操案例，讓您一目了然；
獲取：標桿企業的制度、流程、作業指引及案例分析等寶貴參考資料；
借鑒：具體做法、成功經驗，大量實操工具資料，拿來稍加修改，超級實戰；
成長：三天正能量(liang)和專業的充電，讓疲(pi)于應付的你(ni)煥然一新(xin)！商(shang)務管理，原來如此！

三、培訓內容
模塊一：建筑企業市場營銷實務與風險防范
（一）建筑市場發展特點與發展趨勢
1．建筑市場面臨的新形勢
2．建筑市場的改革政策導向
3．建筑企業市場競爭的應對(dui)策略

（二）建筑企業市場營銷體系與市場開拓
1．建筑企業的市場細分與定位
2．建筑企業市場營銷的優劣勢研究
3．評估投標項目的可行性與風險
4．工程總承包、聯合體及其他營銷模式的構建
5．工程總(zong)承包(bao)投標的應對方法與創新模式(shi)

（三）投標策略與投標方案的確定
1．業主信用及招標策略分析
2．業主招標文件的明示要求與隱含需求分析
3．競爭對手的投標策略分析
4．投標方案設計與投標創新研究
5．技術標與商務標的融合策略
6．施工組織設計與報價的競爭力
7．應對業主綜合評估方法與*價報價法的技巧
8．不平(ping)衡(heng)報價法等方法的應用(yong)與風險規避

（四）招投標項目及合同簽訂風險防范
1．合同談判風險分析
2．合同談判分析方法
3．合同履約準備與合同交底
4．合同(tong)履約(yue)風險防范

模塊二：新形勢下建筑業造價管理的現狀和亟需解決問題
（一）新形勢下我國建設工程造價管理的基本現狀
（二）新形勢下工程造價管理亟需解決的痛點問題
（三）建設主體各方工程造價管理中存在三大誤區
（四）營改增后工程計價中的重大錯誤和正本清源
（五）《解釋二》對造價、合同、法務協同管理亮點
（六）新形勢下工程造價管理中痛點問題解決之道
（七）工程造價全過程跟(gen)蹤(zong)控(kong)制精細(xi)化管理新思(si)路

模塊三： 建筑施工企業工程造價全過程控制精細化管理落地化操作實戰
（一）新政策下招投標環節過程控制精細管理解決方案
1.新形勢下“招標工程量清單”跟蹤控制操作及對策
2.新政策及新形勢下招標文件編制以及合同規劃招數
3.新政策及新形勢下“招標控制價”跟蹤控制及對策
4.新政策及新形勢下投標報價編制控制技巧以及對策
5.新政下暫估價材料、工程及甲乙供材料招投標招數
6.新政下評標流程技術設置及評標關鍵要點操作技巧
7.新政下招標結束后續關鍵工作操作及合同交底要點
8.新形勢(shi)下招投(tou)標環節過程控制精細管理的跟蹤工具

（二）新政策下合同約定環節過程控制精細管理解決方案
1.新政策及新形勢下雙方合約規劃及審查談判要點
2.新形勢下合同約定原則、方法以及跟蹤控制對策
3.新政策下合同約定中涉稅條款的處理與風險防范
4.合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略
5.新形勢下合同約定內容、效力以及跟蹤審查對策
6.發承包各種不同合同類型下的合同風險約定對策
7.發承包合同(tong)約定的示(shi)范文本(ben)適用原則及(ji)控制對(dui)策

（三）新政策下工程計量環節過程控制精細管理解決方案
1.新形勢下工程計量的程序、方法、責任承擔及跟蹤控制對策
2.新形勢下單價合同計量的跟蹤控制對策
3.新形勢下價合同計量的跟蹤控制對策
 4.新(xin)形勢(shi)下工程計量(liang)過程控制(zhi)工具——計量(liang)跟蹤控制(zhi)工具的使用操作

（四）新政策下合同價款調整環節過程控制精細管理解決方案
1.新政策及新形勢下合同價款調整計價的總體變化
2.新政下法律法規變化導致價款調整跟蹤控制對策
3.新政下工程變更導致價款調整疑的跟蹤控制對策
4.新政下項目特征描述不符導致價款調整跟蹤對策
5.新政下工程量清單缺項導致價款調整跟蹤及對策
6.新政下工程量偏差導致價款調整的跟蹤控制對策
7.新政下物價變化導致的價款調整跟蹤控制及對策
8.新政策及新形勢下暫估價導致價款調整跟蹤對策
9.新政策及新形勢下計日工導致價款調整控制對策
10.新政策及新形勢下現場簽證導致價款調整的控制
11.新政策及新形勢下不可抗力導致價款調整的控制
12.新政下提前竣工、趕工補償導致的價款調整控制
13.新政策及新形勢下誤期賠償導致價款調整的控制
14.新政策及新形勢下施工索賠導致價款調整的控制
15.新政策及新形勢下暫列金額導致價款調整的控制
16.變更、簽證、索賠及價(jia)款調整四大跟蹤控(kong)制工具的(de)應(ying)用技巧

（五）新政策下合同價款支付環節過程控制精細管理解決方案
1.新政策及新形勢下合同價款支付的總體稅控籌劃
2.新政策及新形勢下預付款支付的跟蹤控制及對策
3.新政策及新形勢下安全文明施工費支付控制對策
4.新政策及新形勢下總價措施費用支付的控制對策
5.新政策及新形勢下進度款支付過程中的控制對策
6.應對工程價款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應用技巧
7.新政下價款支付中承(cheng)包方若(ruo)干(gan)次“停工權”使用及(ji)應對(dui)

（六）新政策下竣工結算環節過程控制精細管理解決方案
1.新政策及新形勢下竣工結算四大痛點破解
2.新形勢下竣工結算與支付的跟蹤控制對策
（1）傳統竣工結算編制方法及跟蹤控制對策
（2）快速竣工結算編制方法及跟蹤控制對策
（3）竣工結算辦理中的增值稅跟蹤控制對策
（4）結算價款支付中的增值稅跟蹤控制對策
（5）質量保證金扣留返還中的跟蹤控制對策
（6）最終結清結算中的增值稅跟蹤控制對策
（7）加速結算、準確結算的跟蹤武器——過程結算跟蹤控制工具的應用技巧
3.新政策及新形勢下甲乙雙方增值稅清稅及核稅方法及對策
4.新形勢下合同解除的價款結算與支付中疑難問題的應對
（1）因不可抗力解除合同的結算與支付中的跟蹤控制對策
（2）因發包人違約解除合同的結算與支付中的跟蹤控制對策
（3）因承包人違約解除合同的結算與支付中的跟蹤控制對策
5.《解(jie)釋二》在(zai)竣工結算環節造價(jia)合同(tong)(tong)協同(tong)(tong)管(guan)理解(jie)決方(fang)案

模塊四：新政策下施工企業造價合同法務協同管理面臨挑戰與對策

四、課程特色
權威分享：——工程商務（成本）現場一線權威實戰專家親臨授課；
實戰演習：——結合所授知識點現場練習掌握，即學即用；
案例剖析：——對經典案例進行專業獨到分析，借他山之石以攻玉；
個性咨(zi)詢：——結合企業自身(shen)個性問(wen)題(ti)，享受專家的咨(zi)詢服務(wu)。

五、特邀專家
馬楠：高等院校(xiao)教授、工(gong)(gong)程管理(li)(li)專業(ye)學術(shu)帶頭人(ren)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)管理(li)(li)科學研(yan)究院學術(shu)委(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)特聘研(yan)究員(yuan)(yuan)(yuan)、住房與城鄉(xiang)建設(she)部政策研(yan)究中(zhong)(zhong)心特聘專家、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建設(she)工(gong)(gong)程造(zao)價管理(li)(li)協(xie)(xie)會(hui)專家委(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)委(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)，英國(guo)(guo)皇家測量師學會(hui)資(zi)深會(hui)員(yuan)(yuan)(yuan)，國(guo)(guo)家商務部對(dui)外援助工(gong)(gong)程專家、國(guo)(guo)家能源局核電(dian)標準化(hua)技(ji)術(shu)委(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)工(gong)(gong)程經濟專家，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)力(li)工(gong)(gong)程造(zao)價專業(ye)委(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)理(li)(li)事(shi)，北京市建設(she)工(gong)(gong)程造(zao)價管理(li)(li)協(xie)(xie)會(hui)理(li)(li)事(shi)，《建設(she)工(gong)(gong)程工(gong)(gong)程量清單(dan)計價規范》等國(guo)(guo)家標準起(qi)草組專家。是我國(guo)(guo)工(gong)(gong)程管理(li)(li)領域少有的“產(chan)學研(yan)”新一代(dai)精銳代(dai)表。

尤完：教授，管理(li)學(xue)博(bo)士(shi)，現任(ren)北京建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)大(da)學(xue)工程(cheng)管理(li)研究所所長(chang)、綠色建(jian)造研究院常務副(fu)院長(chang)，兼任(ren)中(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)協會(hui)工程(cheng)項目(mu)管理(li)委(wei)(wei)員會(hui)副(fu)會(hui)長(chang)，中(zhong)(zhong)國(guo)項目(mu)管理(li)委(wei)(wei)員會(hui)副(fu)主(zhu)任(ren)委(wei)(wei)員，廣聯達(da)科技(ji)股(gu)份有限公司獨立董事(shi)，歷任(ren)中(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)一(yi)局(ju)第四建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)公司副(fu)總(zong)經(jing)理(li)，中(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)一(yi)局(ju)集(ji)團公司副(fu)總(zong)經(jing)濟(ji)師、副(fu)總(zong)經(jing)理(li)，中(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)協會(hui)副(fu)秘書長(chang)等(deng)職務。

建筑施工企業從市場營銷到造價合同法務全過程精細化管理專題培訓班