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中國企業培訓講師
卓越領導力修煉
 
講師:陸華龍(long) 瀏覽(lan)次數:2548

課程描述INTRODUCTION

卓越領導力修煉 培訓班

· 中層領導

培訓講師:陸華龍    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

卓越領導力修煉 培訓班

課程大綱:
一、領導力概述

1、領導是一個影響的過程
從“要他做”到“他要做”
2、領導與領導力的定義
3、領導理論三觀點
4、領導者與管理者的關系和區別
5、管理者的五大職責
6、有(you)效(xiao)實施領(ling)導力的(de)五大(da)實踐

二、卓越領導的特質
1、卓越領導特質分析
2、領導風格類型
獨裁-參與-放任式領導風格
關系導向與工作導向領導
X理論和Y理論的情境領導
3、管理者被期待的領導能力
4、權力與影響力
權力
影響策略:信譽、互惠、說服
5、您的領導特質分析(xi)

三、領導者的決策力
1、管理決策的過程
2、決策的類型
3、決策的方法
4、決策力的時間半徑與空間半徑
5、領導者做決策的心法
6、決策的十大陷阱
7、西蒙的決策三步驟
8、IBM的*決策五步驟
9、*的決策六步驟
10、鳳凰衛視成功決策的案(an)例分析

四、領導者的溝通力
1、溝通的含義
2、溝通的三個基本要素:心態、主動、關心
3、溝通的誤區
4、影響溝通的個人及組織障礙
5、溝通漏斗及對策
6、聆聽的技巧
7、表達的技巧
8、回饋的技巧
9、無往不(bu)勝(sheng)的說(shuo)服(fu)技術

五、領導者的激勵技術
1、激勵在組織中的積極與消極的作用
2、國人不重視激勵的背景分析
3、激勵的工具和方法
4、最廉價最有效的激勵手段:表揚
5、多表揚少批評:批評的技巧
6、李中堂的(de)正(zheng)負(fu)激勵(li)技巧:《走向共和》

六、領導者的用人技術
1、抱怨、跳槽與績效
2、夫使功者?夫使過者?
3、四種員工狀態,四種管理方法
4、人力資源管理四大機制
5、用人之道
6、人才(cai)成長(chang)機(ji)制

七、領導者的團隊管理
1、什么是團隊
2、高績效團隊的特性
3、高績效團隊的三要素
4、正確對待你的員工
5、在更高層面的團隊管理
6、與團隊發展階段相匹配的情境領導風格
7、如何(he)將您的理(li)念轉(zhuan)化為團隊(dui)成員的行為

八、情商領導力(情緒壓力管理)
1、情商的內涵與基本認知
2、情商領導力的概念
3、IQ與EQ
4、中國職業經理人的情商現狀
5、覺察自我和他人的情緒
6、領導者的情商修煉
常見負性情緒的有效處理
個人培養情商的途徑  
悅納自己,坦然面對生活每一天
情緒管理ABC法則(ze)

卓越領導力修煉 培訓班

 

 


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陸華龍
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