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企業經營創新培訓班

【課程背景】
企業管理者面對運營應具有怎樣的戰略創新思維？
合格的管理者如何成為優秀的企業運營創新和變革推動者？ 
沒有系統培養，90%以上運營管理人員，都是憑感覺、憑經驗、憑模仿！
沒有系統訓練，很難獲得創新、全面的變革管理思維,獲得優異領導成效！ 
只(zhi)有中高層承上啟下，團隊(dui)一起“優(you)秀的經營創新”，企業才能“卓越(yue)”！

【培訓對象】
企業中高層及管理人員; 
企業儲備干部及未來的管理者； 
未接受(shou)過系統管理(li)(li)培(pei)訓的其他管理(li)(li)人員(yuan)； 

【課程重點】
理解和掌握戰略思維，把握宏觀、中觀、微觀的變化分析
深入學習創新思維和方法，剖析企業生死存亡和持續制勝之道
用宏觀(國內外)、中觀(行業)、微觀(企業)的模型分析戰略與模式
新經濟形勢下新常態下9大戰略思維帶來的企業深刻變革的需求分析
企業創新管理的11大維度全面綜合分析企業創新及方法和案例
企業創新管理與變革帶來的改變帶來的改變，變革的原因、方法和步驟
掌握企業運營創新與組織變革的關系與相互作用，變革管理的工具化使用 
學習與掌握企業運營的創新思維的方法和工具及模型、案例分析和經驗得失
該課程(cheng)的設計主要是針對管理(li)(li)層領導(dao)戰(zhan)略思(si)維實施運(yun)營創新和管理(li)(li)變(bian)革的課程(cheng)

【課程大綱】
前 言：
1.思考：管理層需要戰略思維與創新運營領導力嗎
2.思考：企業的變革和創新特質是什么？怎樣產生的？
3.推論：管理者如何理解變革與創新之間的對應關系
4.推論：變革結果模式.格局決定結局,細節決定成敗;
5.國內(nei)外企業第一變革(ge)與(yu)創新.海爾案(an)例(li)騰訊(xun)案(an)例(li)GE案(an)例(li)華為案(an)例(li)APPE案(an)例(li)微軟案(an)例(li)

第一部分：這變化的時代我們該如何創新和變革？ 
1、生死之理：靠什么制導我們的戰略思想？
2、存活之理：靠什么來指導我們的業務安排？
3、制勝之道：靠什么來獲得比較競爭優勢？
4、持續之道：靠什么來獲得持續競爭優勢？ 
5、危機之惑：用什么來預測危機和進行危機管理？
6、創新之術：用什么來學習創新打造學習型創新團隊？
7、變(bian)(bian)革(ge)之(zhi)路(lu)：用什么(me)來管理變(bian)(bian)革(ge)和變(bian)(bian)革(ge)管理，成功(gong)轉型？

第二部分：經營創新與戰略思維之變
1、什么是戰略思維
2、戰略思維與企業戰略的關系
3、戰略思維的9大維度：
（1）宏觀、中觀、微觀
（2）企業、組織、個人
（3）資源、競爭、客戶
4、戰略思維的特征與使用方法
5、新經濟形勢下戰略思維與案例剖析
新常態下的易經戰略思維
新常態下的周期戰略思維
新常態下的技術戰略思維
新常態下的國家戰略思維
新常態下的資本戰略思維
新常態下互聯網戰略思維
新常態下的模(mo)式戰略思維

新常態下的核心競爭力戰略思維
（1）新常態下的易經戰略思維
易經與道法術之變
（2）新常態下的周期戰略思維
經濟周期、
政治周期、
行業周期、
企業周期、
產品周期、
凱恩斯主義與新凱恩斯主義
（3）新常態下的技術戰略思維
（4）新常態下的國家戰略思維
18大戰略
貨幣戰略
一帶一路戰略
新城鎮化戰略
大眾創新萬眾創業戰略
（5）新常態下的資本戰略思維
（6）新常態下互聯網戰略思維
（7）新常態下的模式戰略思維
破壞型模式
顛覆型模式
引導型模式
（8）新常態下的核心競爭力戰略思維
企業五力模型
核心競爭力模型
比較競爭優勢之關鍵變量
業務經營三層面策略之道 
6、*大師的三個經典問題
7、集團戰略、經營單元戰略、職能戰略之變
聚焦、一體化、多元化戰略
領導者、挑戰者、補缺者、跟隨者
營(ying)銷戰(zhan)略、產品(pin)戰(zhan)略、品(pin)牌戰(zhan)略、供應鏈戰(zhan)略

第三部分：企業經營創新之管理創新
經營創新(Managing for Innovativeness / Innovative Bsiness / Innovation Management)
1、什么是經營
2、經營與管理的區別
3、什么是經營創新
經營創新是實現企業戰略的保證與手段；
是統帥企業一切經營活動與營銷工作的靈魂；
創新是一個在市場上創造和產生新的客戶價值的過程；
（1）常規類創新
（2）改善類創新
（3）戰略類創新
（5）創新評估的三大效率
4、創新經營的前提
（1）文化創新
（2）戰略創新
（3）創新的動力
5、創新經營的特征
 (1)它所強調的并不是“改變”的內容。
 (2)經營創新依賴于企業中人的能力與素質。
(3)經營創新是企業管理能力的綜合體現。
 (4)經營創新包括企業經營管理(li)活動的各個方面的創造和(he)變革(ge)。

6、經營創新中的管理創新
(1)思維創新
(2)目標創新
(3)信息創新
(4)制度創新
(5)組織創新
(6)品牌創新
(7)營銷創新
(8)服務創新
(9)產品創新
(10)技術創新
(11)資產創新
(12)生產創新
(13)流程創新
(14)方法創新(xin)

7、經營創新中方法、工具與案例：
奧斯本創新檢核法
和田創新12法
安東尼信息系統模型
新人類行為模型AISAS
互聯網時代的組織模型
跨界與迭代思維的應用
海爾創新文化與案例研討
8、創新經營的條件
（1）創新型領導者
（2）創新性的人才
（3）創新的環境與(yu)土(tu)壤

第四部分：管理變革與組織變革
1、 創新與變革的關系
2、 什么是變革與變革管理
3、“全產業鏈”變革討論
企業為什么要發動變革？（為什么企業的問題必須用變革解決,能否自然變好）
為什么有些企業的變革會不順利，甚至失敗？
你所知道的成功變革在有哪些特點？
變革中*的阻力來自什么？
變革需要什么樣的環境？
變革需要我們持有怎樣的心態？
對變革創新的理解與行為描述
全產業鏈變革的實質是什么？
變革的困難與挑戰是什么？
中層干部在企業變革中的作用是什么？
戰略中為什么重視變革創新
變革對我們管理者意味著什么？
5、變革的種類
按照變革的程度分為：漸進性變革和革命性變革
按照工作對象不同分為：以組織為重點、以人為重點和以技術為重點變革
按照組織所處的環境狀況不同分為：主動性變革和被動性變革
組織變革的實際運作類別：戰略性變革、結構性變革、流程主導性變革
6、變革的系統模型與變革的三個層次
變革系統模型(kotter/bennis/bass/schein模型)
領導變革
預測變革
對變革被動反應

7、變革的征兆及原因
8、實施變革的8個步驟
.步驟1. 建立緊迫感
.步驟2: 建立強大的領導團隊
.步驟3: 確立變革愿景
.步驟4：宣傳及溝通愿景
.步驟5：授權他人為愿景而行動
.步驟6：計劃和創造短期成效
.步驟7：鞏固改進
.步驟8：是變革制度化及流程化
9、人群對變革的反應及分析
人群對變革的心理圖表
個人對變革阻力的分析
組織對變革阻力的分析
領導者在變革中的阻力分析
10、組織變革的類型和目標
.組織變革的類型：
戰略性變革
結構性變革
流程主導性變革
以人為中心的變革
.組織變革的目標：
使組織更具環境適應性
使管理者更具環境適應性
使員工更具環境適應性
11、 組織變革的策略
 變革的方針策略：
（1）積極慎重的方針。
（2）綜合治理的方針。
 組織變革的方法策略主要包括：
（1）改良式的變革；
（2）爆破式的變革；
（3）計劃式的變革；
12、戰略中心型組織的建立與變革評估
（1）戰略地圖
（2）平衡計分卡
（3）戰略中心(xin)型組織及BSC評估(gu)

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