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企業培訓規劃管理培訓

課程大綱：
一、企業人才開發的核心價值：
現代企業為什么要重視員工的培訓與發展；
培訓的使命和地位；
培訓是現代企業的義務和責任；
培訓功能及目標的分類(lei)；

二、培訓隊伍的形成及架構分析:
培訓管理活動中的不同角色
角色功能分析——決策層、人(ren)力資源部(bu)、培訓中(zhong)心、業務部(bu)門、員(yuan)工訓練組、外部(bu)顧問

三、專職培訓中心與業務部門的培訓職責如何劃分？
專職培訓部門的責任；
企業內業務部門的培訓責任；
案(an)例分析：如何在(zai)企業內(nei)部推進你(ni)的培訓計劃；

四、培訓的管理程序
（一）如何確定培訓需求
1、什么是培訓需求?
2、培訓需求是怎樣產生的?
組織發展與需求（企業年度經營目標及經營策略、組織部門年度目標及行動計劃）
職位工作分析（職位說明書、崗位工作規范、職業技能要求）
生產力要求與需求（現有人力的評估、未來人力供需的預測、人力差別分析）
3、需(xu)求分析的步驟(zou)與方法

企業培訓規劃管理培訓