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有效的項目管理培訓

一.課程目標學員：
.已經是某個技術領域的專家，因公司戰略發展需要，開始以項目經理身份負責項目管理工作的優秀員工。
.不是項目經理，但是參與項目工作，希望提升在項目管理環境下的工作能力的員工。
.沒有負責整體項目管理工作，而是負責管理項目中某一部分（或者項目的某個階段）的員工。
.負責或者參與某個專題項目(mu)（例如：精益.六(liu)西格瑪.軟件版(ban)本升級(ji).供(gong)應鏈改善等）的員(yuan)工(gong)。

二.課程學習目標：
.了解項目管理的作用和意義，項目評估和篩選的主要工具.學習項目管理的基本思維方法。
.學會使用項目管理的基本方法與工具，如工作分解.網絡計劃.掙值分析及風險決策等。
.學會項目管理的基本過程，如啟動.規劃.執行.監控.收尾。使用項目管理工具開展項目管理工作，促進項目的溝通和協作，管理項目沖突，有效控制項目的實施。
.初步掌握項目團(tuan)隊建設的(de)基本技能，比如，團(tuan)隊發展.角色認知.沖突管理(li).激勵.授權(quan).輔導.有效溝通.情(qing)境(jing)領導與(yu)表達展示等。

三.課程主要內容：
1.項目管理概論
時代的挑戰
現代企業管理體系
項目與項目管理的定義
項目管理的工具與技術
現代項目(mu)管理的九大知(zhi)識(shi)體(ti)系

2.項目的啟動
制定項目章程
任命項目經理
編制項目初步范圍說明書
項目評估和篩(shai)選的主要工具（NPV，IRR，ROI等）

3.制定項目管理計劃
4項目管理計劃具體包括：
.項目管理團隊選擇的項目管理過程及實施水平
.監控變更.實施配置管理的方法
.績效測量基準及保持其完整性的方法
.利害關系人的溝通需求及技術
.對未解決問題和未做出決策安排的關鍵審查
.各個過程的管理計劃：范圍.進度.風險.費用.質量.人員.
.溝通.采購。
.進度
.費用
.質量基準
.風險登記冊

范圍計劃：項目范圍說明書.項目目標.S.M.A.R.T 原則.制作工作分解結構（WBS）
進度計劃編制：緊前關系圖法（PDM）/單代號網絡（AON）
.關鍵路線法（CPM）
.正向分析
.反向分析
.資源需求分析
.PERT。

.指導與管理項目執行
指導與管理項目執行的具體活動包括：
取得并使用資金.資源，開展項目活動
創造.控制.核實并確認項目可交付成果
將批準的變更納入項目的范圍.計劃
收集(ji)項目信息(xi)，管理(li)項目績效狀態

管理風險
管理溝通渠道
項目團隊組建
項目團隊建設

采購管理
收集和記錄吸取的教訓，并實施批準的過程改進活動
實施(shi)批(pi)準的糾正措(cuo)(cuo)施(shi).預防措(cuo)(cuo)施(shi).缺陷補救措(cuo)(cuo)施(shi)

項目團隊組建
團隊角色
團隊角色與組織角色
項目團隊建設
心目中的好團隊什么樣？
團隊工作曲線
團隊發展階段
領導的平面模式

四種準備度的員工需要什么樣的領導模式？
激勵理論
有效的反饋策略
沖突管理
認識沖突
管理沖突（托馬斯-庫爾曼沖突管理模型）
沖(chong)突管理的(de)策(ce)略(lve)和技能

.項目的監控
掙值分析方法
項目變更控制
績效報告
有效的溝通

.項目收尾
行政收尾程序
合同收尾程序
經驗教訓總結--知識管理
組(zu)織(zhi)的(de)項目管理成熟度(du)

講師簡介：
杜崗坡老師
杜崗坡，西安交通大學機械電子工程系本科，清華大學經濟管理學院碩士。
*項目管理協會*認證
摩托羅拉中國電子有限公司精益六西格瑪綠帶.黑帶課程授課講師及相應項目輔導教練。
*ESI.IIL公司項目管理簽約講師。
培訓主要客(ke)戶(hu)包括摩托羅拉(la).IBM.諾和諾德.南方(fang)電網集團(tuan).國(guo)家電網.大唐電力.中國(guo)國(guo)電.華電集團(tuan).民航(hang)(hang)總局.南方(fang)航(hang)(hang)空.中國(guo)移動(dong).中國(guo)網通.航(hang)(hang)天(tian)科(ke)技集團(tuan).北京城建(jian)集團(tuan).中海石油等。

有效的項目管理培訓