移動互聯網時代組織變革與人才激勵
講(jiang)師(shi)：袁冰 瀏覽次數：2564
課程描述INTRODUCTION
人才激(ji)勵培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
人才(cai)激勵培訓
【課程(cheng)大綱】
移(yi)動互(hu)聯網就是一(yi)切我學到的互(hu)聯網思(si)維
一、互聯網+人力資源管理
1、互聯網是一(yi)種(zhong)思維、一(yi)種(zhong)技術(shu)、更是一(yi)個時代(dai)
2、這是一個真正的(de)客戶價值(zhi)與人力資本價值(zhi)至上(shang)的(de)網狀價值(zhi)時代
3、跨(kua)界
4、新時代企業擁抱互聯網的三部(bu)路徑鏈接員工 連接客戶(hu)與(yu)合作伙伴 大數據驅動
5、互聯(lian)網(wang)對人(ren)力(li)資源管理的新沖擊
6、移動互(hu)聯網(wang)時(shi)代的人員管理(li)
7、通過移動互聯網推進卓越HR建設
8、云計(ji)算(suan)+移動互聯網 打造(zao) 實時企(qi)業(ye)人力資源
9、打造人才管理(li)大數據
10、變革自我洞悉人性(xing)、數據驅(qu)動、激(ji)勵激(ji)發、教練(lian)
二(er)、互聯網(wang)行業(ye)的組織、領導、激(ji)勵
1、什(shen)么是組(zu)織(zhi)(zhi)組(zu)織(zhi)(zhi)是為(wei)目標存在的。在組(zu)織(zhi)(zhi)里人與人是不平等 。
2、正確理解組(zu)織：
組織(zhi)的存在是為了實現(xian)目標，組織(zhi)管(guan)理(li)的存在是為了提升(sheng)效率
3、組(zu)織內的關(guan)系(xi)是奉(feng)獻關(guan)系(xi)
4、組織(zhi)處在不(bu)確定(ding)的(de)(de)商業(ye)世界中現實的(de)(de)特征(zheng)和解決(jue)方(fang)案
5、企業組(zu)織的管理內(nei)容(rong)：
計(ji)劃(hua)管(guan)(guan)理 流程(cheng)管(guan)(guan)理 組(zu)織管(guan)(guan)理 戰略管(guan)(guan)理 文化管(guan)(guan)理：
6、什么是(shi)組織結(jie)構(gou)組織結(jie)構(gou)就是(shi)讓權力和責任的關系匹配(pei)。
7、組織結構(gou)的(de)功效(xiao)
8、組(zu)織結構(gou)設(she)計原則指揮統一(yi) 控制幅(fu)度 分(fen)工 部(bu)門(men)化
9、影響(xiang)組織(zhi)結構的因素策略 規模 環境 技(ji)術
10、組織結構需(xu)(xu)要配合企業發展(zhan)的需(xu)(xu)要創業階段(duan) 成長階段(duan) 發展(zhan)階段(duan) 持(chi)續(xu)發展(zhan)階段(duan)
三(san)、雇傭制節哀(ai) 合伙人(ren)制崛起
1、Google uber 馬云(yun)
2、觸動利益(yi)比觸動靈魂還難
3、合(he)伙人制崛起
4、創業公司如何找合伙人？
1）吸(xi)引力法則 任正非(fei) 雷軍 馬云
2）追(zhui)求不強求
3）看學(xue)習(xi)能(neng)力 在移動互(hu)聯網面前每個(ge)人的(de)年齡都是一樣
4）是終(zhong)身(shen)任務
5、如何保衛合伙人關(guan)系
6、人人來找(zhao)合(he)伙人
7、唱(chang)吧CEO陳華(hua)創業四(si)年管(guan)理經(jing)驗(yan)分享(xiang) 酷訊旅(lv)游 華(hua)麗(li)轉身 唱(chang)吧
8、6點管理經驗
1）用好中(zhong)層員工 什么是一個(ge)中(zhong)層的團隊？ 難(nan)培養的中(zhong)層
2）CEO提出目標，不要干預執行細節(jie) 在(zai)具體工作細節(jie)這一塊，需要放手讓中(zhong)層去做。
3）剛開始做，不給很多資源；有進展時，大規(gui)模(mo)投(tou)放資源
4）“下大雪”模式能倒逼新員工(gong)快(kuai)速成長(chang)
5）初創(chuang)階段，不要只盯著貴(gui)的(de)人
6）公司獎勵(li)制(zhi)度(du)
9、建(jian)立(li)一個有張(zhang)力的股權制度 董(dong)事會 股權激勵
10、理(li)論—管理(li)是資本 管對(dui)人
11、實戰—人才招聘和面試
12、理論—團隊的(de)構架(jia)
13、實戰—跨部門溝(gou)通
14、理論—制度
四、領導(dao)
1、什么是(shi)領(ling)導領(ling)導是(shi)指影響別(bie)人(ren)，以達(da)到群體目(mu)標(biao)的過(guo)程。
2、領(ling)導的理解權利 魅力
3、領導者(zhe)(zhe)與(yu)管理者(zhe)(zhe)
4、領導的技能
5、職業經(jing)理(li)(li)人的管理(li)(li)方式 （交易型領導理(li)(li)論(lun)）
兩個關鍵的方面：物質報(bao)酬 例外管理 達到(dao)績效(xiao)目標(biao)
6、核心人(ren)才的(de)管理方式 （塑造型(xing)領導理論）
三(san)個關鍵的(de)(de)方面(mian)：具有領袖的(de)(de)氣質 個人的(de)(de)關心 心智的(de)(de)激勵
7、領導理論的應用授(shou)權(quan) 利用環境 向(xiang)上管理
五、移動互聯網(wang)時代組織變革
十條(tiao)“鬼”則
1、第一(yi)條 只選對的人
2、第二條 開啟你的(de)合(he)伙人時(shi)代小(xiao)米 騰訊 阿里 喬(qiao)布(bu)斯 雷軍(jun)
3、第三條 管理者必然被領導(dao)者取代
4、第四條 組織(zhi)架(jia)構超級扁平(ping)化金正恩(en) 奧巴馬 KakaoTalk
5、第(di)五條 “管理被降維(wei)化(hua)”
6、第六(liu)條 去他X的(de) 小(xiao)米是怎(zen)么(me)做(zuo)的(de)“毀三觀”的(de)管(guan)理(li)文化雷軍給凡(fan)客開(kai)的(de)藥(yao)方 區管(guan)理(li)層 去KPI 去貪婪誰也不是誰的(de)稻(dao)草 小(xiao)米+凡(fan)客=什么(me)？
7、第七條 迷戀(lian)“精英小(xiao)團體”
300人(ren)的微信團隊服務6億(yi)用戶打造一個(ge)(ge)偉(wei)大(da)的公司你(ni)只需要55個(ge)(ge)人(ren)就夠了
8、第(di)八條 不要讓沉默(mo)成本(ben)束縛你
9、第九條 要么(me)(me)杰作，要么(me)(me)狗屎
10、第十條(tiao) 匠人(ren)精神如(ru)果愛，請(qing)深愛 如(ru)果信(xin)，請(qing)深信(xin)
六、激勵
1、什么是(shi)激(ji)勵？
漲(zhang)工資并(bing)不(bu)會(hui)帶來滿足感，只會(hui)降低不(bu)滿。
2、人為什么要工作？
賺錢 消耗能量 社會交往 成(cheng)就 社會地(di)位
3、漲工資并不會帶(dai)來(lai)滿足感（赫茨伯格(ge)雙因素理(li)論）
4、*層(ceng)次需求(qiu)的影響（馬斯洛需求(qiu)理論）
5、人不流動也(ye)許是(shi)因為安于現狀不求(qiu)發(fa)展（奧得佛(fo)理(li)論）
6、不要滿足需(xu)求而是引導需(xu)求（麥克利蘭理論）
7、滿足感(gan)并不一(yi)定帶來高績(ji)效
8、激勵并不總是發揮作用
9、不公平是*的（公平理論）
10、人會(hui)成為所期望的樣子(zi)（期望理論)
11、金錢是最重(zhong)要的激勵措施（有(you)效的激勵手段)
12、愛空間城(cheng)市合伙人 案例分(fen)析
13、合(he)伙(huo)人與內部股權眾(zhong)籌
14、企業的(de)現狀 老板和(he)員(yuan)工：
15、什么是理想的組織(zhi)
16、人(ren)性的自私與良知認可(ke)并寬容(rong)人(ren)的自私： 相(xiang)信并尊重人(ren)的良知：
17、如何(he)實現？ 內部眾籌合伙人制(zhi)
18、要走得(de)遠，就要一起走 樸槿(jin)惠
19、回(hui)歸(gui)組織(zhi)的本質國家的真(zhen)正強大：是(shi)把權利(li)交給(gei)人(ren)民(min)，誰當(dang)總統(tong)，人(ren)民(min)說(shuo)(shuo)了(le)算(suan)企業外部(bu)的強大：是(shi)把權利(li)交給(gei)客戶，生(sheng)產什么，客戶說(shuo)(shuo)了(le)算(suan)企業內部(bu)的強大：是(shi)把權利(li)交給(gei)員工(gong)，怎么去做，員工(gong)說(shuo)(shuo)了(le)算(suan)
結論：組織(zhi)的(de)偉大源于(yu)換(huan)權于(yu)人(ren)
20、活動(dong)的意義21、參與的意義
22、對人的理解決(jue)定經(jing)營模式把員工：當(dang)(dang)機器看(kan) 當(dang)(dang)管理者 當(dang)(dang)經(jing)營者 當(dang)(dang)合伙(huo)人
23、探索的(de)路不會(hui)平(ping)坦(tan)成功不是戰勝別人而是改(gai)變自己
24、打(da)工(gong)和創業睡(shui)眠時間 全年假期 替誰打(da)工(gong) 收入趨勢
25、只有奮斗，資本才有價(jia)值任(ren)正非(fei)
26、把(ba)感情、利益都要放(fang)在規則里徐小平
七、如何用文化管理(li)，打造一支常(chang)勝的鐵軍(jun)
1、行為改進(jin)----與理(li)念相適應的行為是企業文化形成(cheng)的標(biao)志
2、行為改(gai)進----在部門內部進行研討(tao)流程
3、行(xing)為改進(jin)----程序和形式
4、行為改(gai)進(jin)----在(zai)部門(men)內部實(shi)施(shi)改(gai)進(jin)計劃
5、行(xing)為改進----與價值觀一(yi)致的行(xing)為將得到各種方式的激勵
6、企業戰略和企業文化
7、企業文(wen)化的價值理念體系(xi)
8、企業文化(hua)(hua)本(ben)質是一(yi)種管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方法(fa)，是高級(ji)的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式從(cong)經驗管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)---到(dao)科學管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)----到(dao)文化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)
9、企業文化4M落地(di)模型
10、做(zuo)到* 去(qu)哪兒？
11、產品運營重要邏輯 關注功(gong)能；重視體(ti)驗。
忽(hu)視招聘、重視朋(peng)友推(tui)薦，靠譜的人會推(tui)薦靠譜的人。
12、去哪兒文化（簡單，純(chun)粹(cui)） 這里(li)沒(mei)有(you)小白(bai)兔，只有(you)大(da)灰狼。
13、BOSS為中(zhong)心=*障礙
14、創新公司(si)管理：聯(lian)合創始人制/360°防御
15、管理(li)即(ji)文化
16、工業時(shi)代(dai)與互聯網時(shi)代(dai)管理背景之對比
17、實戰即內(nei)訓 阿(a)里巴(ba)巴(ba)的人力資(zi)源法則
18、導師制導師制的核心(xin) 中國好聲(sheng)音(yin)建立導師制的原(yuan)因(yin)選擇和配對是(shi)什么驅動著導師與(yu)員工的參與(yu)度(du)？
將人(ren)員發展作為(wei)公司每一位管(guan)理者的責任
19、重新定義團隊——谷(gu)歌(ge)是(shi)如何(he)工(gong)作(zuo)
20、“文化可(ke)以把(ba)戰略當(dang)早(zao)餐(can)一(yi)樣吃(chi)掉(diao)”
工作(zuo)可以，應該不僅僅是一種達成結果的手段(duan)，然而在大多數公司，員工工作(zuo)僅僅是為(wei)了得到(dao)薪水
21.、賦予工作(zuo)的(de)意(yi)義，相(xiang)信員(yuan)工作(zuo)為一名經理，你的(de)工作(zuo)就是：幫助員(yuan)工發現這種意(yi)義
22、如何幫助員工發現(xian)工作的(de)意(yi)義(yi)？
23、文化的(de)三(san)大基石(shi)使命 透明 發聲的(de)權利
24、只用比你更(geng)優秀的人慢工找人才
25、搜(sou)索最(zui)優人才最(zui)優質(zhi)的應聘(pin)者源(yuan)自現有員工推(tui)薦(jian)
26、打造(zao)最(zui)幸福(fu)的公司(si)消除(chu)地位象征(zheng) 依靠數據(ju)而不(bu)是(shi)經(jing)理的想法做決定讓(rang)員工塑造(zao)自己的工作和公司(si)
人才激勵(li)培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/52880.html
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- 袁冰
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