項目管理成功之道
講師(shi)：葉君 瀏覽次數(shu)：2558
課程(cheng)描述INTRODUCTION
項目管理培(pei)訓班課程(cheng)
培訓講師：葉君
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理(li)培(pei)訓班課程(cheng)
課程(cheng)大綱：
第1章 萬丈高樓從地起——項目管理基(ji)礎知識
第一節 項(xiang)目和(he)項(xiang)目管理(li)概念
第二節 項目管理、日常運作、組織(zhi)戰略 三者的關(guan)系
第三節 項目管理9大(da)(da)知識(shi)領域與5大(da)(da)過程組
第四節 項(xiang)目章程與(yu)開踢(ti)會議（kick-off meeting）
第五節 項目(mu)綜合變更控制
第2章 捍(han)衛項(xiang)目的“領土完(wan)整“——項(xiang)目范圍管理
第一節 項目(mu)范圍的定(ding)義(yi)
第二節 收(shou)集需(xu)求(qiu)(qiu)如何快速、*、廣(guang)泛地收(shou)集干系人需(xu)求(qiu)(qiu)如何將需(xu)求(qiu)(qiu)分類整(zheng)理(li)，指導項目工作
第三(san)節 創建(jian)工(gong)作分解(jie)結構（WBS）
第四節(jie) 項目范圍控制(zhi)的方法
第3章 防范(fan)項目的(de)“歲月神(shen)偷”——項目時間管理(li)
第一節(jie) 項目活動的定義與排序
第二節 活(huo)動資源估計、活(huo)動持(chi)續時間估計
第三節 如何制定*的進度計劃(hua)
第四節 進度嚴重落后時候的(de)緊急措施第五(wu)節 進度超前(qian)，如何判斷是否提早結束項目(mu)
第4章 項目成(cheng)(cheng)敗關鍵(jian)——項目成(cheng)(cheng)本管理
第一節 項(xiang)目成本定(ding)義
第二節(jie) 如何(he)制定(ding)*的成本計劃
第(di)三節 成(cheng)本嚴重(zhong)超支(zhi)時(shi)候的緊(jin)急措施
第5章 項(xiang)目的生命——項(xiang)目質量管理
第一節 項目(mu)質(zhi)量管理主要流(liu)派與學(xue)科
第二節 如何做好質量規劃
第三節 質量(liang)控(kong)制的7大工具
第6章 項目(mu)成功(gong)的基(ji)礎——項目(mu)人力資(zi)源管理
第一節 項目經理(li)、項目發起人、項目資助人的職責范圍(wei)
第二節(jie) 如何(he)制定適(shi)合本項目的人力資源(yuan)計劃
第(di)三節 組(zu)建(jian)項目(mu)團隊
第四節 管理項目(mu)(mu)團隊(dui) 項目(mu)(mu)經理“空降”到一個項目(mu)(mu)團隊(dui)時如(ru)(ru)何(he)開展項目(mu)(mu) 如(ru)(ru)何(he)管理項目(mu)(mu)成員中(zhong)的(de)“刺頭”成員 如(ru)(ru)何(he)激(ji)勵項目(mu)(mu)成員中(zhong)的(de)“老油條”成員
第7章(zhang) 溝(gou)通從(cong)心(xin)開始——項目(mu)溝(gou)通管理(li)
第一節 如何制定適合本(ben)項目的溝通(tong)計(ji)劃
第(di)二節(jie) 與客戶溝(gou)通的訣(jue)竅
第三(san)節 與項目成員(yuan)溝通的訣竅
第四節 與項(xiang)目領導溝通(tong)的訣(jue)竅
第五節 溝通出現障礙(ai)時候的解(jie)決方法
第8章 防患于未(wei)然——項目風(feng)險管(guan)理(li)
第一節 識(shi)別風險的方法
第二節 定性風(feng)險分析
第三節 定量風險分析
第四節 如何制定適當(dang)的風險管(guan)理計(ji)劃
第9章(zhang) 尋覓你心儀(yi)的供應(ying)商——項目采購管(guan)理
第一節 采(cai)購計劃編制
第二節 選擇(ze)供應(ying)商(shang)的(de)訣竅
第(di)三節 不同(tong)種類合(he)同(tong)的優(you)劣對(dui)比(bi)
第(di)10章(zhang) 項目沙盤實戰模擬
第一節 項目沖突管理
第(di)一步 學員(yuan)思考工作(zuo)和生活中的主要沖突并與大(da)家分享
第二(er)步 講(jiang)師歸(gui)納沖突的類(lei)型
第(di)三步(bu) 講師講解游戲(xi)規則(ze)
B紅B藍
A紅（6,6）（-10,10）A藍（10，-10）（-3，-3）
第四步 學員以組為(wei)單位(wei)，兩(liang)兩(liang)對決，分數高者獲勝
第五(wu)步 學員分享游戲中處理沖(chong)突的各種(zhong)方法
第六步 講師點評(ping)
第(di)二節 體驗項(xiang)目計劃編制(zhi)與項(xiang)目關鍵點控制(zhi)
第一步 講師講解(jie)學員(yuan)將要(yao)模擬訓練的(de)項目的(de)基本情況
第(di)二步 以組(zu)為單位，學員根(gen)據基本情況繪制(zhi)項(xiang)目成(cheng)本計劃、項(xiang)目進度計劃、項(xiang)目溝通計劃
第三步 學(xue)員根據(ju)基本情(qing)況，討論并總結項目成本、進度(du)、溝(gou)通中的控制(zhi)節點(dian)與(yu)注意(yi)事項
第(di)四步 學員分(fen)享
第五步 講師點評(ping)
項目管理培訓班(ban)課程(cheng)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/52863.html
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