長租公寓全產業鏈培訓
講師：王璽龍 瀏覽(lan)次數：2559
課程(cheng)描述INTRODUCTION
長租公寓全(quan)產業鏈培訓
培訓講師：王璽龍
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
長租公(gong)寓全產業鏈培訓
核(he)心內容：
一、 政策標準篇
1. 宏觀政策篇。
1) 持有用地全國性政策探索時期；
2) 租賃市場三年內政策脈絡分析；
3) 租賃市場未來五年政策方向；
2. 政策邊界篇。
1) 核心城市租賃政策綜述；
2) 典型城市公寓政策分析；
3) 公寓運營政策邊界總結；
4) 公寓運營風險提示；
二、 市場分析篇
1. 全國市場篇。
1) 全國性市場關鍵指標分析；
2) 公寓市場規模研判；
3) 長租公寓發展潛力分析；
2. 區域市場篇。
1) 核心城市市場規模分析要素總結；
2) 區域內市場分析方法論；
三、 產品研發篇
1. 公寓典型產品介紹篇。
1) 重資產公寓代表：
1. 上海地產城方公寓產品介紹；
2. 石榴集團公寓產品介紹；
2) 輕資產公寓代表：
1. 藍領公寓：安歆公寓公寓產品介紹；
2. 白領公寓：灣流公寓產品介紹；
3. 酒店式服務公寓：base公寓產品介紹；北京欣得酒店服務公寓介紹；
3) 分散式產品介紹：*友家1.0-5.0產品介紹；
2. 公寓戶型標準化篇。
1) 微戶型產品研究；
1. 日本極小戶型起源和探討；
2. 萬科極小戶型案例分析；
3. 香港長江實業極小戶型分析；
2) 公寓空間排布探討；
1. 排房要素解析；
2. 天井要素解析；
3) 公區施工工藝標準確立；
1. 裝配式精裝修模式探討；
2. 網絡快裝模式探討；
3. 產品智能化模式探討；
4) 公寓產品場景化探討；
1. 公共區服務場景討論——遠洋邦舍公寓及龍湖冠寓探討；
2. 公共區消費場景討論——京東開普勒系統探討；
3. 公共區娛樂場景討論——熊貓公寓探討；
四、 運營實踐篇
1. 運營主體篇。
1) 開發商派
2) 創業派
3) 酒店派
4) 中介派
5) 國家隊
2. 運營模式篇。
1) 集中式模式分類及說明；
2) 分散式模式分類及說明；
3. 運營管控篇
1) 機構人事籌備模塊；
2) 投發組織管控模塊；
1. 能力模型
2. 考核指標
3. 提成方案
3) 運營組織管控模塊；
1. 能力模型
2. 考核指標
3. 提成方案
4. 投資決策篇
1) 投資決策全流程解析
2) 投資決策風險點解析
3) 投資決策財務模型說明；
5. 招租籌開篇
1) 前期人員及前期市場調研準備及案例分享——廣東方圓集團案例分享
2) 籌開期各崗位人員說明
3) 預招租重點要素說明——線下產品：樣板間，帶看動線，價格體系，話術體系；
4) 話術技巧及渠道簡析；
6. 滿租運營篇
1) 運營人員角色認知；
2) 門店能耗及日常管控須知
3) 門店人員層級及績效考核須知
4) 門店收益管理須知
5) 門店成本管控要求
7. 信息平臺篇
1) IT系統重要性說明
2) 服務系統，管理系統，后臺系統，智能硬件系統分別說明和解析
3) 市場化銷售渠道和信息化關系梳理
4) 企業自建系統案例分析
5) 外部系統解決方案分析
6) 信息化實現關鍵要素分析
長租(zu)公寓全(quan)產(chan)業鏈(lian)培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/52824.html
已開課時間(jian)Have start time
- 王璽龍
[僅限會員]
商業模式內訓
- 《如何讓公司成為“賺錢機器 林(lin)羽(yu)
- 像商業領袖一樣思考【商業模 吳銘(ming)潔
- 商業模式創新與精益產品設計 張(zhang)松波
- 《商業模式創新與頂層設計》 駱(luo)峰(feng)
- 商業模式頂層設計特訓營 萬新立(li)
- 像商業領袖一樣思考【商業敏 吳銘潔
- 企業轉型與商業模式創新 王雷(lei)
- 餐飲企業戰略商業模式重構 萬新立
- 商業模式創新與畫布實踐 萬新立
- 數字營銷與商業模式創新 武建(jian)偉
- 打造持續賺錢力的盈利模式標 萬(wan)新立
- 商業模式策略創新與業務增長 張(zhang)松波