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高效團隊建設短訓班

課程大綱：
一、組織分工與協作
1、制定共同的組織目標與發展規劃
2、通過模擬經營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響
3、設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程
4、學習組織核心能力的確立與優勢締造策略
5、根據模擬企業發展需要建立內部協作機制
6、感受分工與(yu)協作的矛盾，尋求(qiu)分工與(yu)協作的平衡(heng)

二、管理溝通與組織融合
1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享
2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
3、通過現場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區
4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統溝通的“代溝”
5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
6、開放(fang)組(zu)織的建立與發展(zhan)原則

三、團隊管理
1、圍繞模擬經營核心決策組織構建高效管理團隊
2、練習使用團隊建設的方法構筑團隊信任
3、學習團隊角色的認知，發揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性
4、通過模擬經營決策，體驗高效管理團隊所應該具備的素質和條件
5、在團隊建設過程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對于組織智慧的不同影響
6、學習(xi)正確評估、采(cai)納非共識性建議

四、團隊建設
1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊建設的意義
5、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識 
6、基于團隊承諾(nuo)，制定目標(biao)和行動(dong)計劃，平衡(heng)資源，評(ping)價(jia)績效

五、群體決策
1、演練每一個模擬經營環節的團隊管理決策，現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢
2、運用群體決策，學習制定公司各項經營計劃
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理團隊存在的問題
4、在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序
5、針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優點與缺點
6、通過模擬經營(ying)，檢驗、調整團隊經營(ying)決策(ce)

六、團隊運籌管理
1、學習運用職能間的緊密協作進行企業系統預算管理，在模擬經營中利用經營預算，保證財務安全
2、練習企業系統內的高效資源配置，協調融資、銷售、生產的能力匹配
3、學習通過決策團隊的充分溝通與協作制定公司的適應性戰略以及支持公司總體戰略的職能戰略
4、運用財務分析方法指導不同部門的經營決策，調整經營策略
5、在模擬經營過程中體會團隊管理與效率的關系
6、分析業績不良的模擬企業案例，尋找團隊效率缺失的原因
7、分析績優的模擬團隊戰略安排和決策特點，認識系統效率的來源
8、在模擬經營過程中(zhong)，探索團隊效率改進的路徑

高效團隊建設短訓班