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非財人員財務管理培訓

課程背景
財務(wu)管理在企(qi)業(ye)(ye)資源配置、經(jing)營(ying)(ying)決(jue)策(ce)(ce)、業(ye)(ye)績評價中起著(zhu)核心的(de)(de)(de)作(zuo)用。隨著(zhu)企(qi)業(ye)(ye)規模的(de)(de)(de)不斷擴(kuo)大，經(jing)營(ying)(ying)活(huo)動(dong)的(de)(de)(de)日(ri)益復雜，企(qi)業(ye)(ye)遇到的(de)(de)(de)財務(wu)風險會日(ri)益加(jia)劇。作(zuo)為企(qi)業(ye)(ye)管理人員，不僅(jin)需要(yao)通過財務(wu)提供(gong)的(de)(de)(de)信息進(jin)行(xing)生產經(jing)營(ying)(ying)決(jue)策(ce)(ce)、成本控制(zhi)，更需要(yao)挖掘財務(wu)數據帶來的(de)(de)(de)信息，*可能提示企(qi)業(ye)(ye)價值(zhi)。

課程目標
1.掌握基礎財務知識，獨懂會計報表
2.理解各項經營活動對報表的影響
3.使業務人員對財務有更好的理解，業財融合
4.運用(yong)財務思維進行企業(ye)管(guan)理

課程大綱:
.財務戰略思維對企業管理的重要意義
企(qi)業(ye)(ye)發展的目標，股東利益*化(hua)和企(qi)業(ye)(ye)價值*化(hua)。

對企業而言，一切都需要靠財務數據說話。
1.對不同管理層次的人員，財務思維的不同意義（管理層、中層、普通員工）
2.對不同發展階段的企業，應具有不同的財務戰略思考（初創型、成長型、成熟型）
3.不同資本運作階段企業，應匹配不同的財務戰略（IPO上市、并購重組）
4.目前(qian)企業常(chang)見的(de)財務思維(wei)“誤區”

.財務知識框架建立
1.企業財務基礎知識介紹
1.財務與“會計”的區別
2.財務基礎知識
2.透徹(che)掌握三大財務(wu)報表(biao)，讀懂財務(wu)報告 

1.三大報表基本介紹和相關勾稽關系
2.管理人員需掌握的核心財務指標
3.透過現象看本質
4.財務指標在管理和考核中的運用
5.有助于理解報表的其他重要事項

.財務工具的應用——全面預算、成本管控（可選）
.全面預算管理——公司戰略實現的過程管理工具
1.全面預算的概念和作用
2.如何構建全面預算管理體系
3.預算編制的流程和步驟
4.預算各環節的(de)關(guan)鍵控(kong)制(zhi)以及容易出(chu)現(xian)的(de)問題

.成本管理——決定了企業的競爭優勢
1.成本管理的概念和作用
2.成本分析方法和分析指標
3.不同類型的成本控制方法及應用
4.企業管控成本的重要手段
5.成本管理“誤區”

.企業財務風險管控
1.企業內部違規遇到財務風險及對策
2.企業經營活動導致的風險
3.企業遇到的稅務風險有哪些
4.企業(ye)財(cai)務(wu)風險的規避與控制

非財人員財務管理培訓