課(ke)程描述INTRODUCTION
海外戰略營銷培訓
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
海外戰略營銷培訓
課程背景:
古人云:“不謀全局者,不足以謀一域;不謀萬世者,不足以謀一時”。
在經濟全球化、企業國際化的后金融危機時代,我們也同樣面臨“逆全球化”和“貿易保護主義”,當今國際市場呈現:全球有效需求不足,個性化、本土化和碎片化需求增強的趨勢。
因此,國際(ji)業務面臨(lin)越(yue)來(lai)越(yue)大的風險和挑戰,而海外(wai)業務戰略決策(ce)風險又是所有國際(ji)化(hua)企業面臨(lin)*的風險,如何防范風險和化(hua)解風險、穩健經(jing)(jing)營和持續經(jing)(jing)營是各級海外(wai)業務管理者必須面臨(lin)的課(ke)題(ti)。
課程結構和主題:
第一部分:海外戰略營銷概述
一、海外戰略營銷的起源
1、經濟全球化與企業國際化
2、企業國際化與海外戰略營銷
3、兩家跨國公司的故事
4、總結
二、海外戰略營銷概念
1、營銷與戰略營銷
2、海外戰略營銷與海外業務戰略
3、海外戰略與企業戰略
4、海外戰略營銷特點與案例
5、總結
第二部分:全球企業海外戰略營銷
三、跨國公司與海外戰略營銷
1、跨國公司產生與發展
2、跨國公司海外戰略營銷層次
3、成功案例
4、 總結
四、海外戰略營銷管理
1、海外戰略營銷目標管理
2、海外戰略營銷過程控制
3、海外戰略營銷績效評價
4、總結
第三部分:中國企業海外戰略營銷現狀
五、中國企業海外營銷發展現狀
1、中國企業海外發展簡述
2、中國企業海外營銷發展面臨的問題
3、經典案例
4、總結
六,中國企業海外營銷發展模式
1、發展模式類別
2、管理方式比較
3、案例
4、總結
第四部分:中國“一帶一路”戰略與企業海外戰略
七、“一帶一路”戰略與企業選擇
1、“一帶一路”戰略簡述
2、走出去的“五個問題”與企業選擇
3、案例
4、總結
八、 企業海外戰略制定與實施
1、企業戰略、海外戰略與海外營銷戰略
2、企業戰略層面臨的:海外戰略“一二三四五”項目
3、企業策略層面臨的:海外策略“六七八”項目
4、企業作業層面臨的:海外作業“九十”項目
5、經典案例
6、總結
第五部分:“逆全球化”與海外戰略營銷的風險控制
九、全球化利弊與“逆全球化”
1、全球化的利與弊
2、全球競爭與“逆全球化”
3、“逆全球化”的本質與防范
4、最近發生的幾個故事
5、總結
十、海外戰略營銷的風險與控制
1、基本風險類別與防控
2、全球競爭與戰略聯盟
3、戰略聯盟與海外業務可持續發展
4、案例
5、總結
第六部分:海外戰略營銷未來發展趨勢
十一、戰略聯盟到網絡化
十二、下一個目標:管理全球網絡公司
課程講師: 趙生棟
簡單描述(課程效果):
課程共分六個部分、十二個專題。
該系列課程以(yi)經(jing)濟全(quan)(quan)球化和(he)企(qi)業(ye)國(guo)際(ji)化為(wei)背景(jing),從(cong)全(quan)(quan)球的(de)、長(chang)遠的(de)和(he)整體市場(chang)著眼,從(cong)微觀的(de)、近期的(de)、局部的(de)市場(chang)著手,對(dui)海外(wai)業(ye)務(wu)(wu)的(de)戰(zhan)略(lve)、策(ce)略(lve)、作業(ye)的(de)全(quan)(quan)過(guo)程進行(xing)分析(xi)(xi)和(he)說(shuo)明(ming),系統地(di)對(dui):1、為(wei)什么要走(zou)出去?2、去哪(na)里?3、怎么去?4、效果如何?5、如何長(chang)期地(di)走(zou)下(xia)去?這幾個必(bi)須(xu)回答的(de)問題進行(xing)多角度地(di)剖析(xi)(xi)。既有理(li)論的(de)通俗闡述、更(geng)多的(de)以(yi)海外(wai)業(ye)務(wu)(wu)實際(ji)運營經(jing)驗分享(xiang),以(yi)期對(dui)企(qi)業(ye)國(guo)際(ji)業(ye)務(wu)(wu)的(de)各級(ji)管理(li)者(zhe)提(ti)供決策(ce)參考(kao)!
海外戰略營銷培訓
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