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中國企業培訓講師
創新能力建設與管理
 
講(jiang)師:單用祥 瀏覽次(ci)數:4

課程描述INTRODUCTION

創新能力建設培訓

· 中層領導

培訓講師:單用(yong)祥(xiang)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱(gang)Syllabus

創新能力建設培訓

培訓目標:
1.培養企業各級人員樹立創新觀念,提升創新意識和能力。
2.推動企業組織管理創新,實現可持續發展愿景。
4.明確企業技術創新的主要內容和主要特征,提升企業核心競爭力。
5.推動企業(ye)再造創新文化,建(jian)立適合(he)自(zi)身特(te)點(dian)的(de)創新型組織(zhi)。

課程大綱:
第一講  創新思維  觀念制勝

1.成功企業四大優勢
2.觀念正確就成功了一半
3.觀念轉變 命運轉變
4.創新:企業進步之魂
6.創新:企業發展的動力與源泉
7.創新:大刀闊斧
8.中國人障礙創新的觀念心態
9.生于憂患  死于安樂
10.創新:突破思維模式
11.工作觀:自強不息  多做多對 
12.變化觀:正視變化,歡迎變化
13.速度觀;明天的理想今天實現
14.時間觀:今天的問題今天解決
15.組織觀:發揚群力,同心合作
16.學習觀:學而求智
17.進步緩慢就是倒退
18.再造企業的無限生機

第二講  管理創新,永葆基業常青
1.企業成功五大要素
2.成功企業十大秘訣
3.傳統企業與創新型企業特質
4.企業不同發展階段的管理問題
5.企業管理因果關系模式
6.有效管理科學矩陣
7.創新管理永無止境
8.在不平衡中創新發展
9.企業是人生的修道場
10.管理創新:情景管理
11.管理創新:顏色管理
12.管理創新:數字管理
13.管理創新:5S管理
14.管理創新:ISO9000管理
15.管理創新:資源利用*化

第三講  技術創新,增強企業核心競爭力
1.技術創新與企業核心競爭力
2.技術創新的主要特征
3.技術創新的動力
4.技術創新過程模式
5.技術創新的主要內容
6.創新項目的組織管理
7.SBU創新流程模型
8.技術創新與技術中心建設
9.技術中心的作用和功能
10.企業創新能力建設
11.企業(ye)創新績效管理

第四講 創新型企業修煉
1.長壽企業的共同特征
2.問透七何
3.創新型組織*
4.創新變革成功的8個步驟
5.促進創(chuang)新  從心(xin)開(kai)始  從頭做起(qi)

授課內容可根據客戶要求進行增減修(xiu)正。

創新能力建設培訓


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    參加課程(cheng):創新能力建設與管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
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