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如何讀懂合伙人培訓

【課程背景】
很多企業家都在學習股權分配，然而股改后還是沒有達到自己的預期。
在組建團隊前已經健全了各項制度，但是最后合伙人還是各奔東西。
其實合伙搭班子和組建家庭一樣，要想和諧健康的在一起，需要每個人去經營，說到人與人之間經營，一定回避不了彼此的性格，所以了解自身性格和了解合伙人性格有為重要。
合伙人解散的原因很多，不乏有體制和制度不健全而導致分手，但也會有一些小事而導致合伙人之間產生矛盾，最后沒能“白頭偕老”。
學(xue)習性格學(xue)，了(le)解自己、了(le)解合(he)伙(huo)人，通過改變自己，做(zuo)到包容(rong)他(ta)人，提升溝通能力、應(ying)變沖(chong)突能力，使合(he)伙(huo)人之間互助互補，從而(er)達(da)到和(he)諧、共贏得(de)“亮(liang)劍”團隊。

【課程收益】
1、借助性格，了解合伙人的行為習慣和語言含義。
2、了解合伙人彼此性格，可以借助自身優勢合理分工。
3、了解合伙人彼此性格，熟知彼此深度渴望與恐懼，做到更好的溝通。
4、發現彼此性格(ge)短(duan)板，做到針對(dui)性自我提(ti)升(sheng)。

【授課時長】一天或兩天
【授課對象】企業合伙人
【課程特色】情景(jing)演繹+視(shi)頻學習＋現場訪談＋提問互動＋分組討論＋精彩點(dian)評

【課程大綱】
模塊一  性格在合伙人中的意義
1.合伙人制企業解散的原因。
2.性格對合伙人的影響。
3.性格分(fen)類標準與依據。

模塊二  性格的分類與合伙人中的應用
一、講解完美型性格的特征：
同完美型合伙人應注意事項：
溝通時就事論事，談話直來直去，指令干脆利落，不拖泥帶水
他們希望與身邊的人共同成長
標準及要求很高，必須按規則做事
在他們面前一定要有專業和職業風范
贊美他們時一定要贊美具體事件
合伙人*崗位分工：
對所有與質量相關的都要求嚴格，嚴格按照流程做，
把細節做的無可挑剔與質量控制相關的崗位。
（如財務、審計、監督等崗位）
合伙人之間分歧、沖突的解決辦法：
工作中出現分歧，不要爭辯，共同分析
批評(ping)(ping)他們時(shi)先批評(ping)(ping)自己(ji)

二、講解溫和型性格的特征：
同溫和型合伙人應注意事項：
溝通時多講愛，多講感情；
鼓勵他們說出自己的觀點，并加以肯定
提出問題時必須有自己的觀點和選擇
不要交給他們過于著急的事
合伙人*崗位分工：
洞察他人需要、制造緊密關系
支持服務類崗位、部門間接口崗位
合伙人之間分歧、沖突的解決辦法：
把批評改為建議；
不要制造不和諧環境
制造家一(yi)樣(yang)的氛圍(wei)

三、講解動力型性格的特征：
同動力型合伙人應注意事項：
說話直奔主體，有結果地說話，不要繞彎子
多認可他們的成績，哪怕很小的；
不喜歡說家常話，更喜歡聊工作和事業；
關注他們的變化，尤其是形象。
明確目標，目標達成一致
合伙人*崗位分工：
執行力強、有沖勁、表現力好
出成果快，并且明顯的崗位
合伙人之間分歧、沖突的解決辦法：
采用漢堡包式批評；
不要發(fa)生正面沖突，以結果導(dao)向溝通

四、講解自我型性格的特征：
同自我型合伙人應注意事項：
理解他們的憂郁和憂傷；
理解他們的情緒變化；
欣賞他們的獨特和與眾不同。
表現的要有內涵和品位
合伙人*崗位分工：
帶有創意性崗位（如宣傳、設計、營銷策劃等）
合伙人之間分歧、沖突的解決辦法：
發現他情緒困擾時，給他空間自我處理，不要過多干涉
注意自己講話的語氣和態度，
不要(yao)過于嚴厲的批評(ping)

五、講解思想型性格的特征：
同思想型合伙人應注意事項：
喜歡自己有空間獨處，不要過于打擾他們；
多聊知識類、有內涵的話題，少說家長里短；
贊美的方向多為他思考的領域；
同他們交流直奔主題，說完就好；
不要強迫他們參與無效社交活動；
和他們多用請教的方式溝通。
他們喜歡關注制度建設，科學管理，事情是否合乎邏輯，理性，關注員工學知識。
合伙人*崗位分工：
對知識，科學和前人成功經驗的把握分析，研究類崗位，
對制度和流程依賴性強的崗位。
合伙人之間分歧、沖突的解決辦法：
遇到分歧可以和他們一起分析和研究
批評具體事，點到為止

六、講解忠誠型性格的特征：
同忠誠型合伙人應注意事項：
理解他們的懷疑和不信任；
向他們學習忠誠；
理解他們的缺少承諾；
面對他們的問題要耐心；
在他們面前要言而有信，一言九鼎；
幫助他們提高分辨風險真實的能力
合伙人*崗位分工：
忠誠，對風險的警覺，穩定小心.對穩定和風險度有很高要求的崗位。
合伙人之間分歧、沖突的解決辦法；
不要對他們咄咄逼人，要留有余地；
不太喜歡當面接受贊美。

七、講解果斷型性格的特征：
同果斷型合伙人應注意事項：
簡單、直接、尊重；
不要直接對抗，要婉轉、隨和的交流；
包容他們的無心之失；
給他一個地盤，讓他做主，不要越級管他的下屬。
豪氣、義氣、關注控制、控制思想，關注團隊中的弱者
用你的實力說話，得到他們的認可
不要過多的干涉他的工作
合伙人*崗位分工：
敢于挑戰困難、工作精力旺盛、持久性強、自主性強、高挑戰性、
打硬仗的崗位、對控制程度要求較高的崗位。
合伙人之間分歧、沖突的解決辦法：
不要直接挑釁和對抗
不要在他面前指手畫腳，表示不服
對待自己認為對的觀點可以和他們據理力爭；
維護他們的面子
為他們下屬設定清晰的限制
在他們(men)面(mian)前(qian)學會示弱

如何讀懂合伙人培訓