課程描述INTRODUCTION
項目管理*實踐培訓班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理*實踐培訓班
【課程背景】
作為中(zhong)興通訊(xun)第一(yi)批大項(xiang)目(mu)經(jing)理,全公司共(gong)21人參加培訓,該(gai)系(xi)列培訓由當時(shi)的高級副(fu)總(zong)裁、前(qian)董事長史(shi)立(li)榮先生親自主(zhu)持。多(duo)年(nian)的項(xiang)目(mu)管理經(jing)驗積累,成功的完(wan)成印度尼西亞*運營商Telkom的BAT項(xiang)目(mu),該(gai)項(xiang)目(mu)要求(qiu)在國內春節期間(jian),40天(tian)內,完(wan)成1597項(xiang)與生產環境的對接測試(shi)。實際完(wan)成時(shi)間(jian)34天(tian),而(er)競爭對手則花費了(le)一(yi)年(nian)多(duo)時(shi)間(jian)。該(gai)項(xiang)目(mu)也成為中(zhong)興通訊(xun)第一(yi)個提前(qian)成功交付的項(xiang)目(mu),為公司在國際市(shi)場的拓展贏得(de)了(le)良好的聲譽。本課程將結合項(xiang)目(mu)管理知(zhi)識體系(xi)和項(xiang)目(mu)經(jing)理能力(li)模型(xing),詳細該(gai)項(xiang)目(mu)的成功經(jing)驗。
【課程特點】
授課形式:理論講解+案例分析+案例實戰+互動答疑
突出理論(lun)特點,注重知識理解、案例(li)分析(xi)與實戰體(ti)驗(yan),其(qi)中理論(lun)講解30%,案例(li)分析(xi)35%,實戰體(ti)驗(yan)30%,互動答疑5%。
【課程收益】
1.掌握項目全生命流程管理的關鍵節點
2.傳遞專業創造價值的理念,通過案例促使學員認識職業化和專業化帶來的優勢,從而幫助企業提升項目管理水平
3.準確理解“做正確的事”的重要性
4.掌握WBS分解的原則
5.強調成功項目管理的(de)應(ying)知應(ying)會
【受眾對象】
1.項目經理、項目集經理、項目負責人;
2.項目工程師、項目團隊成員;
3.運營經理、職能經理、研發經理。
時(shi)間安排:系統學習(xi)2天(tian)(12小時(shi))
【實戰演練】
1.案例討論:Telkom MPPA-2的物流計劃
2.案例討論:項目應該如何激勵
3.案例討論:項目應該如何考核
4.案例分享:測試儀器的保障
5.案例分享:電池的緊急調貨
6.案例分享:項目收尾與復(fu)盤(pan)
【課程大綱】
第一節 項目的背景介紹
1.案例背景介紹
項目經理任命
組建項目核心團隊
2.項目啟動會議
內部啟動會議
客戶啟動會議
第二節 項目計劃的制定
1.庖丁解牛及其啟發
順其自然
專業創造價值
專業是訓練出來的
2.工作分解是制定計劃的必要動作
一口吞不下一頭牛
企業的組織過程資產
SOP
3.關鍵(jian)節點——計(ji)劃需要審核
第三節 影響計劃制定的十面埋伏
1.經驗
老司機上班開車的熟路
2.流程和制度定義活動
短跑比賽要贏劉翔,你有什么辦法?
2天VS 2個月
3.相關的知識和技能
行業的應知應會
華為的市場、研發與工程
中興智慧城市團隊的IT技能
4.標準和模板
*的企業定標準
適合的模板才是最有價值的
5.關注點
成本?質量?進度?
親子游VS旅行結婚
華為俄羅斯案例
6.項目自身因素
項目背景、范圍、技術方案、合同、概預算
7.干系人的識別
ZTE、Telkom和Samsng
非正式組織/藤蔓組織
相關組織的業務和流程
8.風險的識別
春節如何面對
行業經驗
組織過程資產
9.相關的工具和方法
道理是相通的
10.WBS分解的原則
最小可計量單位
第四節 沒有錢是萬萬不能的
1.工作:WBS
2.人:組建項目團隊
3.財:項(xiang)目(mu)四算
第五節 項目實施關鍵動作
1.項目溝通體系
2.項目風險管理
3.換位思考:大年初一的*球場
4.干系人匯報的難點與要點
5.關鍵路(lu)徑的重要事件
第六節 案例分享與課堂練習
1.案例討論:Telkom MPPA-2的物流計劃
2.案例討論:項目應該如何激勵
3.案例討論:項目應該如何考核
4.案例分享:測試儀器的保障
5.案例分享:電池的緊急調貨
6.案例分享:項目收尾與復盤
課程總結
項目管理*實踐培訓班
轉載://citymember.cn/gkk_detail/51214.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 黃誼江
項目管理內訓
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強
- 項目的需求、整合、和成本管 方(fang)瑩
- 《非職業項目經理的項目管理 張現(xian)鋒
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒
- 新能源項目工程管理 張存彪
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠
- 以考促管、全程把控——項目
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒